أخبر الرئيس التنفيذي لشركة Google للتو القوى العاملة الساخطين أنهم بحاجة إلى القيام بهذا الشيء لتحسينه. لا تبدو جيدة

كانت الأشهر القليلة الماضية صعبة على شركات التكنولوجيا الكبرى ، بما في ذلك Google. أظهرت أرباح Google للربع الثاني من عام 2022 زيادة بنسبة 13٪ على أساس سنوي وقفزة طفيفة من أرباح الربع الأول إلى ما يقرب من 70 مليار دولار.

هذا صحيح ، 70 مليار دولار. ما هي المشكلة إذن؟ بقدر ما تبدو هذه الأرقام مثيرة للإعجاب ، يجب عليك مقارنتها بعام 2021 ، الذي شهد زيادة بنسبة 62٪ على أساس سنوي. تسببت الاتجاهات الكلية ، مثل الضغوط التضخمية ، وارتفاع أسعار البنك المركزي وعدم الاستقرار الجيوسياسي ، في الضغط على شركات التكنولوجيا الكبرى ، ونشهد تباطؤ النمو نتيجة لذلك. يحاول القادة تجاوزها من خلال اتخاذ إجراءات صارمة ، وإيجاد الكفاءات ، وتبسيط العمليات.

وفقًا لما قاله المدير التنفيذي لشركة Google Sundar Pichai ، لركوب الموجة ، عليك أن تصبح "أكثر ريادة الأعمال". يتذكر بيتشاي الأيام الصغيرة والمشتتة في Google ، عندما كانت الأمور هزيلة وكانت الإنتاجية لكل عدد موظفين عالية.

هل هذا ممكن؟ بالنسبة لجوجل ، تكتل التكنولوجيا العالمية الذي يضم أكثر من 150 ألف موظف ، كونه مجرد: المزيد من المغامرة؟

عقلية بدء التشغيل في الأعمال التجارية الكبيرة: هل يمكن تحقيقها؟

تمتلك الشركات الناشئة عقلية بدء التشغيل ، تلك التقلبات التي يتحدث عنها بيتشاي ، لأنها صغيرة وجديدة وذكية. إذا كان حل المديرين التنفيذيين لمشكلة الإنتاجية هو العودة إلى أيام بدء تشغيل Google الأولى (بروح ، وليس في الربح - فهم يريدون الحصول على كعكتهم وتناولها أيضًا ، بعد كل شيء) ، فسيصابون بخيبة أمل.

أعتقد أنهم سيضربون رؤوسهم بالحائط خلال ستة أشهر: "لماذا لا نبدو مثل شركة ناشئة؟" الجواب في رأيي بسيط. لأن Google ، لست شركة ناشئة. أبعد شيء في الواقع.

في مجالات التصميم التنظيمي وريادة الأعمال ، نتحدث عن قاعدة 50-100-500. تم تطويره لأول مرة بواسطة Alex Wilhelm ، المحرر في TechCrunch ، تنص القاعدة على أنه إذا كان لشركتك معدل إيرادات يبلغ 50 مليون دولار (12 شهرًا) ، 100 موظف أو أكثر ، وقيمة 500 مليون دولار أو أكثر ، فلن تكون "رائد أعمال". " لم تعد شركة ناشئة. أنت (مثل) Google.

تورم بيروقراطي

بعيدًا عن الأرقام ، هناك عامل آخر يجب مراعاته وهو الشيء الذي يكرهه معظم الأشخاص في المؤسسات الكبيرة تمامًا: البيروقراطية. دوغ ماكميلون ، الرئيس التنفيذي لشركة وول مارت ، يصفه بأنه "شرير". يقول تشارلي مونجر ، نائب رئيس مجلس إدارة شركة بيركشاير هاثاواي ، إنه يجب التعامل مع آثارها مثل "السرطانات التي تشبهها كثيرًا".

كما هو مكروه ، إنه شر لا مفر منه وضروري في الاقتصاد العالمي المعقد الذي تعمل فيه شركاتنا الكبرى. "لا توجد شركة ناشئة في شركة كبيرة." هذه هي كلمة التحذير من المؤسس المشارك لـ Waze والرئيس التنفيذي السابق Noam Bardin ، الذي جعله مشاركته في استحواذ Google على Waze يدرك أنه لا يوجد التفاف حوله: كل ما هو موجود في Google يتم تجميده تلقائيًا.

إذا لم تكن الإجابة على "مشكلة الإنتاجية" في Google هي أن مديريها التنفيذيين أصبحوا يشعرون بالحنين إلى أيام بدء التشغيل السابقة ، فما هي الإجابة؟ سيخبرنا الوقت. لكن الخطوة الأولى هي أن تدرك الإدارة العليا ما هو العمل وما هو ليس كذلك.