أفضل 5 أنظمة لإدارة الأداء للشركات الصغيرة
بصفتك مالكًا لنشاط تجاري صغير ، لديك الكثير من المشاكل للتعامل معها. واحدة من أكبر العقبات هي التأكد من أداء أعضاء فريقك في أفضل حالاتهم. لحل هذه المشكلة ، من الضروري أن يكون لديك نظام لإدارة الأداء.
فكر في نظام إدارة الأداء كسلاح سري يساعدك على زيادة الإنتاجية وتعزيز النمو والحفاظ على سير الأمور بسلاسة. يوفر طريقة منظمة لقياس وتقييم وتحسين أداء الموظفين ، مما يعود بالفائدة على الأفراد والشركة ككل. ما سنغطيه في هذا المقال
في منشور المدونة هذا ، سوف نستكشف أفضل أنظمة إدارة الأداء للشركات الصغيرة. سنرى كيف يمكن أن تساعدك هذه الأدوات في إدارة فريقك بشكل أفضل وتنمية أعمالك. ما هو نظام إدارة الأداء؟
يُعرَّف نظام إدارة الأداء بأنه "نظام استباقي لإدارة أداء الموظفين لدفع الأفراد والمؤسسات نحو الأداء والنتائج المرجوة".
تبدو معقدة ، أليس كذلك؟ إنه ليس كذلك حقًا.
بعبارات بسيطة ، هو نظام لإدارة أداء الشركة وموظفيها. يبدو الأمر أسهل كثيرًا ومن المحتمل أنك تتبع بالفعل بعض الخطوات دون معرفة ذلك. كيف يساعدك نظام إدارة الأداء
عندما نتحدث عن "إدارة الأداء" مع المشغلين ، فإنهم يترددون في القفز على العربة. إنهم يخططون لقضاء ساعات في مكاتبهم في تتبع المقاييس وكتابة مراجعات أداء الموظف.
على الرغم من أن هذه قطع من اللغز بالتأكيد ، إلا أن نظام MP جيد التزييت لا يعني المزيد من العمل على صحنك. في الواقع ، يجب أن يعني أقل لأن الجميع سيكونون على نفس الصفحة. بالإضافة إلى ذلك ، فإن الفوائد الإيجابية التي تعود على الجميع لا يمكن تفويتها. 6 مكونات لنظام إدارة الأداء
الهدف من نظام إدارة المشاريع بسيط: ضمان عمل الجميع (الإدارة والموظفون والشركات ككل) معًا لتحقيق الأهداف التشغيلية والأداء للأعمال.
هناك ستة مكونات تحتاج إلى التركيز عليها لتطوير نظام يعمل داخل الجدران الخاصة بك. توقعات واضحة
من المهم التواصل بوضوح مع موظفيك حول ما تتوقعه منهم. إعطاء تعليمات وإرشادات محددة لمهامهم وأدائهم العام. شجع التواصل المفتوح ، حتى يشعر بالراحة في طرح الأسئلة وطلب التوضيح.
قدم تعليقات منتظمة لمساعدتهم على فهم أدائهم. استعراضات الأداء
تساعدك مراجعات الأداء في مراقبة أداء الفريق وقياس مدى تلبية موظفيك لتوقعاتك. عندما يفهم الجميع دورهم ، تصبح هذه المراجعات أسهل. إذا لم تسر التقييمات بشكل جيد ، فقد يعني ذلك أن أعضاء فريقك لا يفهمون تمامًا ما هو متوقع منهم.
اغتنم الفرصة لإعادة شرح التوقعات وتقديم النصائح حول كيفية أن تصبح لاعبًا جماعيًا رائعًا. التدريس والتدريب
ادعم موظفيك من خلال تعليمهم وتدريبهم. في بعض الأحيان نحتاج جميعًا إلى القليل من المساعدة أو النصيحة. كن متواجدًا لموظفيك ، وتواصل بشكل مفتوح واستثمر الوقت في نموهم.
يعد التدريب أداة قوية للتغيير والتعلم. حتى بضع دقائق إضافية من التدريب يمكن أن تحدث فرقًا كبيرًا وتترك تأثيرًا دائمًا. المكافأة والتقدير
من المهم إنشاء ثقافة عمل إيجابية يشعر فيها الموظفون بالحماس. تنفيذ برامج المكافآت والتقدير لجعل العمل ممتعًا. لا يجب أن تكون المكافآت باهظة الثمن. يمكن للإيماءات البسيطة مثل رسالة شكر أو إقرار عام في اجتماع أن تقطع شوطًا طويلاً. التقدير الحقيقي للموظف يعني أكثر من مجرد المكافآت الباهظة. خطط التحسين / التحقق
تحقق بانتظام مع موظفيك لمعرفة كيف تسير الأمور. اسأل عن فهمهم للتوقعات ، وأفكارهم حول المكافآت وبرامج التقدير ، وأي اقتراحات لديهم لتحقيق الأهداف التنظيمية.
كن إيجابيًا وركز على تنمية الشخصية. تجنب استخدام هذه العملية لتوثيق المشكلات أو البحث عن ...
بصفتك مالكًا لنشاط تجاري صغير ، لديك الكثير من المشاكل للتعامل معها. واحدة من أكبر العقبات هي التأكد من أداء أعضاء فريقك في أفضل حالاتهم. لحل هذه المشكلة ، من الضروري أن يكون لديك نظام لإدارة الأداء.
فكر في نظام إدارة الأداء كسلاح سري يساعدك على زيادة الإنتاجية وتعزيز النمو والحفاظ على سير الأمور بسلاسة. يوفر طريقة منظمة لقياس وتقييم وتحسين أداء الموظفين ، مما يعود بالفائدة على الأفراد والشركة ككل. ما سنغطيه في هذا المقال
في منشور المدونة هذا ، سوف نستكشف أفضل أنظمة إدارة الأداء للشركات الصغيرة. سنرى كيف يمكن أن تساعدك هذه الأدوات في إدارة فريقك بشكل أفضل وتنمية أعمالك. ما هو نظام إدارة الأداء؟
يُعرَّف نظام إدارة الأداء بأنه "نظام استباقي لإدارة أداء الموظفين لدفع الأفراد والمؤسسات نحو الأداء والنتائج المرجوة".
تبدو معقدة ، أليس كذلك؟ إنه ليس كذلك حقًا.
بعبارات بسيطة ، هو نظام لإدارة أداء الشركة وموظفيها. يبدو الأمر أسهل كثيرًا ومن المحتمل أنك تتبع بالفعل بعض الخطوات دون معرفة ذلك. كيف يساعدك نظام إدارة الأداء
عندما نتحدث عن "إدارة الأداء" مع المشغلين ، فإنهم يترددون في القفز على العربة. إنهم يخططون لقضاء ساعات في مكاتبهم في تتبع المقاييس وكتابة مراجعات أداء الموظف.
على الرغم من أن هذه قطع من اللغز بالتأكيد ، إلا أن نظام MP جيد التزييت لا يعني المزيد من العمل على صحنك. في الواقع ، يجب أن يعني أقل لأن الجميع سيكونون على نفس الصفحة. بالإضافة إلى ذلك ، فإن الفوائد الإيجابية التي تعود على الجميع لا يمكن تفويتها. 6 مكونات لنظام إدارة الأداء
الهدف من نظام إدارة المشاريع بسيط: ضمان عمل الجميع (الإدارة والموظفون والشركات ككل) معًا لتحقيق الأهداف التشغيلية والأداء للأعمال.
هناك ستة مكونات تحتاج إلى التركيز عليها لتطوير نظام يعمل داخل الجدران الخاصة بك. توقعات واضحة
من المهم التواصل بوضوح مع موظفيك حول ما تتوقعه منهم. إعطاء تعليمات وإرشادات محددة لمهامهم وأدائهم العام. شجع التواصل المفتوح ، حتى يشعر بالراحة في طرح الأسئلة وطلب التوضيح.
قدم تعليقات منتظمة لمساعدتهم على فهم أدائهم. استعراضات الأداء
تساعدك مراجعات الأداء في مراقبة أداء الفريق وقياس مدى تلبية موظفيك لتوقعاتك. عندما يفهم الجميع دورهم ، تصبح هذه المراجعات أسهل. إذا لم تسر التقييمات بشكل جيد ، فقد يعني ذلك أن أعضاء فريقك لا يفهمون تمامًا ما هو متوقع منهم.
اغتنم الفرصة لإعادة شرح التوقعات وتقديم النصائح حول كيفية أن تصبح لاعبًا جماعيًا رائعًا. التدريس والتدريب
ادعم موظفيك من خلال تعليمهم وتدريبهم. في بعض الأحيان نحتاج جميعًا إلى القليل من المساعدة أو النصيحة. كن متواجدًا لموظفيك ، وتواصل بشكل مفتوح واستثمر الوقت في نموهم.
يعد التدريب أداة قوية للتغيير والتعلم. حتى بضع دقائق إضافية من التدريب يمكن أن تحدث فرقًا كبيرًا وتترك تأثيرًا دائمًا. المكافأة والتقدير
من المهم إنشاء ثقافة عمل إيجابية يشعر فيها الموظفون بالحماس. تنفيذ برامج المكافآت والتقدير لجعل العمل ممتعًا. لا يجب أن تكون المكافآت باهظة الثمن. يمكن للإيماءات البسيطة مثل رسالة شكر أو إقرار عام في اجتماع أن تقطع شوطًا طويلاً. التقدير الحقيقي للموظف يعني أكثر من مجرد المكافآت الباهظة. خطط التحسين / التحقق
تحقق بانتظام مع موظفيك لمعرفة كيف تسير الأمور. اسأل عن فهمهم للتوقعات ، وأفكارهم حول المكافآت وبرامج التقدير ، وأي اقتراحات لديهم لتحقيق الأهداف التنظيمية.
كن إيجابيًا وركز على تنمية الشخصية. تجنب استخدام هذه العملية لتوثيق المشكلات أو البحث عن ...
What's Your Reaction?
