5 أشياء يفعلها القادة العظماء دائمًا كما يفعلها المدراء البسطاء في كثير من الأحيان
يدرك المزيد والمزيد من الرؤساء التنفيذيين وقادة الموارد البشرية أن ثقافة العمل المزدهرة تدفع المشاركة والابتكار والأداء العالي.
لكن الثقافة لا تحدث بالصدفة. يتطلب الأمر قادة أقوياء يتمتعون برؤية بصيرة لتهيئة بيئة للفرق للوصول إلى إمكاناتها.
إليك ما يقدمونه لموظفيهم كثيرًا ولا يفعله معظم المديرين:
1. آذانهم المستمعة
القادة الذين يتحكمون بالفخر عند الباب ويستمعون بصدق إلى احتياجات الموظفين سيخلقون أقوى مُنشئ للقيمة على هذا الكوكب: الثقة. عندما يتم إهداء الثقة بشكل نشط وتعزيزها في قيم الشركة وطقوسها ، فإن الرسالة المرسلة إلى الموظفين هي أنهم موضع تقدير وأنهم جزء من العائلة.
2. التعاطف
ينجذب الناس إلى التعاطف. إنها صفة جذابة في بناء علاقات ناجحة في العمل. القائد الذي يظهر التعاطف سيعزز العلاقات الشخصية القوية ويعزز التعاون المثمر. سوف يفكرون في ظروف فريقهم ، ويفهمون تحدياتهم وإحباطاتهم ، ويعرفون أن تلك المشاعر حقيقية مثل مشاعرهم. يساعد هذا في تطوير المنظور ويسمح لأعضاء الفريق بمساعدة بعضهم البعض.
3. مساحة لإعادة الشحن
لن يتسامح القادة الذين يهتمون بإنتاجية موظفيهم مع ثقافة العمل الزائد التي يمكن أن تحرقهم. إنهم يحافظون على تجربة الموظف مع أولويات التوازن بين العمل والحياة التي يتم تعزيزها على أساس يومي. لإعادة الشحن ، يمكن للقادة تعزيز الأنشطة الثقافية مثل ممارسة التأمل اليقظ ، وعقد اجتماعات المشي في الطبيعة ، وبث المرح والضحك والفكاهة في مجتمع العمل.
4. فتح الاتصال
يخبر القادة الجيدون موظفيهم عند حدوث تغييرات. يخبرونهم بأكبر قدر ممكن ، في أسرع وقت ممكن ، لتجنب فك الارتباط وتدني الروح المعنوية. إنها تمنح الموظفين مزايا وعيوب استراتيجية جديدة ولا تتراجع وتحفظ المفاجآت غير السارة لاحقًا. عندما تعطل الرقائق ، فإنها تطمئن موظفيها بالحقائق وكيف تتناسب مع الصورة الكبيرة. إنهم لا يتوقفون أبدًا عن طلب التعليقات وما يفكر فيه الموظفون بشأن الأشياء. أخيرًا ، ينقلون الأخبار السيئة بالدبلوماسية واللباقة ، ويختارون التوقيت والأسلوب جيدًا.
5. تقاسم السلطة
تشير الدراسات إلى أنه عندما يركز القادة على موظفيهم أكثر من تركيزهم على أنفسهم ، ويهتمون باحتياجاتهم ويلبي احتياجاتهم ، يكون العمال أكثر إلهامًا وتفانيًا في عملهم ، مما يزيد من الإنتاجية. في أماكن العمل الخالية من المحسوبية والضوء على السياسة ، يهتم المديرون بدرجة أقل بالمكانة والرتبة والمزيد حول مشاركة سلطتهم وحتى اتخاذ القرار. سوف ينزلون إلى الخنادق ويعملون جنبًا إلى جنب مع قبيلتهم يوميًا ، ويتواصلون معهم على المستوى الشخصي.
يدرك المزيد والمزيد من الرؤساء التنفيذيين وقادة الموارد البشرية أن ثقافة العمل المزدهرة تدفع المشاركة والابتكار والأداء العالي.
لكن الثقافة لا تحدث بالصدفة. يتطلب الأمر قادة أقوياء يتمتعون برؤية بصيرة لتهيئة بيئة للفرق للوصول إلى إمكاناتها.
إليك ما يقدمونه لموظفيهم كثيرًا ولا يفعله معظم المديرين:
1. آذانهم المستمعة
القادة الذين يتحكمون بالفخر عند الباب ويستمعون بصدق إلى احتياجات الموظفين سيخلقون أقوى مُنشئ للقيمة على هذا الكوكب: الثقة. عندما يتم إهداء الثقة بشكل نشط وتعزيزها في قيم الشركة وطقوسها ، فإن الرسالة المرسلة إلى الموظفين هي أنهم موضع تقدير وأنهم جزء من العائلة.
2. التعاطف
ينجذب الناس إلى التعاطف. إنها صفة جذابة في بناء علاقات ناجحة في العمل. القائد الذي يظهر التعاطف سيعزز العلاقات الشخصية القوية ويعزز التعاون المثمر. سوف يفكرون في ظروف فريقهم ، ويفهمون تحدياتهم وإحباطاتهم ، ويعرفون أن تلك المشاعر حقيقية مثل مشاعرهم. يساعد هذا في تطوير المنظور ويسمح لأعضاء الفريق بمساعدة بعضهم البعض.
3. مساحة لإعادة الشحن
لن يتسامح القادة الذين يهتمون بإنتاجية موظفيهم مع ثقافة العمل الزائد التي يمكن أن تحرقهم. إنهم يحافظون على تجربة الموظف مع أولويات التوازن بين العمل والحياة التي يتم تعزيزها على أساس يومي. لإعادة الشحن ، يمكن للقادة تعزيز الأنشطة الثقافية مثل ممارسة التأمل اليقظ ، وعقد اجتماعات المشي في الطبيعة ، وبث المرح والضحك والفكاهة في مجتمع العمل.
4. فتح الاتصال
يخبر القادة الجيدون موظفيهم عند حدوث تغييرات. يخبرونهم بأكبر قدر ممكن ، في أسرع وقت ممكن ، لتجنب فك الارتباط وتدني الروح المعنوية. إنها تمنح الموظفين مزايا وعيوب استراتيجية جديدة ولا تتراجع وتحفظ المفاجآت غير السارة لاحقًا. عندما تعطل الرقائق ، فإنها تطمئن موظفيها بالحقائق وكيف تتناسب مع الصورة الكبيرة. إنهم لا يتوقفون أبدًا عن طلب التعليقات وما يفكر فيه الموظفون بشأن الأشياء. أخيرًا ، ينقلون الأخبار السيئة بالدبلوماسية واللباقة ، ويختارون التوقيت والأسلوب جيدًا.
5. تقاسم السلطة
تشير الدراسات إلى أنه عندما يركز القادة على موظفيهم أكثر من تركيزهم على أنفسهم ، ويهتمون باحتياجاتهم ويلبي احتياجاتهم ، يكون العمال أكثر إلهامًا وتفانيًا في عملهم ، مما يزيد من الإنتاجية. في أماكن العمل الخالية من المحسوبية والضوء على السياسة ، يهتم المديرون بدرجة أقل بالمكانة والرتبة والمزيد حول مشاركة سلطتهم وحتى اتخاذ القرار. سوف ينزلون إلى الخنادق ويعملون جنبًا إلى جنب مع قبيلتهم يوميًا ، ويتواصلون معهم على المستوى الشخصي.
What's Your Reaction?
