7 نصائح إستراتيجية لمنظمات الإدارة الجماعية لبدء التشغيل للبقاء في القمة

نحن جميعًا في سباق نحاول التفوق على الجميع والجميع. في بعض الأحيان نبتكر استراتيجيات جديدة لدفع أنفسنا أكثر ، ونعتمد في الغالب على التكتيكات التي أثبتت جدواها لتحسين نتائجنا. من يتحمل أكبر مسؤولية في شركتك الناشئة للبقاء في القمة؟

في هذا السباق المحموم لاكتساب النمو ، يتحمل كبار مسؤولي المسوقين (CMOs) معظم الأعباء ، والتي تتدفق في النهاية إلى أسفل التسلسل الهرمي. لم يكن التسويق أبدًا مهمة سهلة ، ولكن منذ طفرة الشركات الناشئة الأخيرة ، أصبحت تحسين محركات البحث والتسويق أكثر صعوبة.

اليوم ، تبحث الشركات الناشئة عن الأشخاص المهرة لفرقهم (اقرأ الصواريخ) لدفع النمو بمعدل مجنون. على الرغم من أن هذه الإستراتيجية يمكن أن تنجح في بعض الأحيان ، إلا أنها في النهاية تصبح محمومة وترهق أعضاء الفريق ، مما يؤدي إلى نتائج أداء غير مرغوب فيها. الحفاظ على رؤية واضحة في التخطيط الاستراتيجي وبناءها

للتخفيف من حدة التهديدات قبل أن يبدأ المبنى في الاهتزاز ، يحتاج مديرو التسويق إلى خطة إستراتيجية واضحة ومركزة.

تختلف الخطط الإستراتيجية بشكل كبير اعتمادًا على الصناعة أو سلوك المستهلك أو طبيعة العمل. فيما يلي 7 نصائح إستراتيجية لمنظمات الإدارة الجماعية المعاصرة للبقاء في صدارة اللعبة. 1. تضافر جهود استراتيجية النمو الخاصة بك

يكون التآزر مع استراتيجية النمو الخاصة بك أمرًا بسيطًا للغاية عندما تكون الأهداف واضحة ويتم تحديد المسار. ولكن هذا ليس هو الحال في كثير من الأحيان. يجب أن تتعلم الشركات التي تتبنى ثقافة الصراخ عند كل تقاطع طرق التفكير بشكل أفضل وتنفيذ الاستراتيجيات لتوجيه الجهود في اتجاه موحد.

في النهاية ، تكمن المهمة في دفع النمو المستدام ، وضمان رضا العملاء ، والسماح لـ قصة البطل بالتأمل في الإجراءات.

تتطلب كل شركة قنوات جديدة لاستخدامها وتطويرها ، ولكن العديد منها يفتقر إلى التوافق ، والذي يلعب عادةً دورًا مهمًا في نجاح الأعمال.

يتحمل مديرو التسويق مسؤولية دفع عجلة النمو. يجب أن يفهموا مساهمة التسويق من منظور أوسع وأن يطوروا الرؤية الإستراتيجية اللازمة للتميز بما يفوق الخيال.

علاوة على ذلك ، لن يكون تنسيق جهودك بمفردك كافيًا. وفقًا لدراسة ، تعد القدرة على تحويل رؤى العملاء إلى منتجات أو خدمات قيمة من بين الخصائص الرئيسية للمسوقين. يجب أن يتم توجيهها بشكل صحيح لتحقيق أكبر فائدة. يجب أن يكون هناك تحديد مناسب لفجوات السوق ، والتي يجب بعد ذلك تحديدها باستخدام المعلومات ذات الصلة لجعلها مفيدة. 2. تعزيز صورة علامتك التجارية

في سوق اليوم ، من بين المتطلبات العديدة التي يجب على العلامة التجارية أن تأخذ زمام المبادرة فيها هي صورتها ورؤيتها وصوتها. رؤساء التسويق التنفيذيون مسؤولون عن تطوير رؤية العلامة التجارية ، وتمثيلها على أساس مزاياها ، والتخيل إلى الكمال. إن إسقاط العلامة التجارية ليس ببساطة وسيلة لجذب الانتباه ، ولكنه وسيلة لاستكمال أهداف التسويق بمهارة.

بينما لا يمكن توقع النمو من خلال إدارة العلامة التجارية ، يجب على مديري التسويق التنفيذ توجيه طاقاتهم في الاتجاه الصحيح والعمل بانسجام لتحسين الوعي بالعلامة التجارية وتحسين مقاييس المشاركة ورفع معايير تجربة العملاء وخدمة السبب الحقيقي للعلامة التجارية. .

بالنسبة للعلامة التجارية ، لا يمكنك أبدًا معرفة ما إذا كانت الجهود كافية. قد تعيق بعض التحديات والمخاطر العملية الشفافة. لهذا الغرض ، يجب على فريق إدارة العلامة التجارية وكبار المسؤولين التنفيذيين تصميم وتنفيذ إستراتيجية لإدخال سلسلة من الأنشطة التي تولد نتائج من خلال مؤشرات الأداء الرئيسية المحددة بشكل قاطع.

تخطئ العديد من العلامات التجارية المبكرة في رسالتها وصوتها ، مما يؤثر سلبًا عليها على المدى الطويل. للقيام بذلك ، يُطلب من العلامات التجارية عمومًا التنقل بين الأساليب المختلفة لفهم جمهورها وتعديل حملاتهم وفقًا لذلك. 3. التكيف مع طلبات المستهلكين المتغيرة

يجب أن تكون العلامات التجارية الحديثة على أهبة الاستعداد ، وأن تكون على استعداد لقبول طلبات المستهلكين المتغيرة والتكيف معها. يتأثر سلوك المستهلك اليوم بشكل كبير بالأحداث المحيطة ، ولمعالجة الاتجاهات السلوكية المتغيرة ، يجب على مديري التسويق التنفيذ تطوير إجراءات مرنة يسهل الدخول والخروج منها.

تتمثل إحدى طرق تلبية الاحتياجات المتغيرة في إنشاء محتوى يركز على الجمهور يعمل على تعليم المستخدمين ومساعدتهم على أن يصبحوا عملاء طوال دورة حياة العميل. ومع ذلك ، بصرف النظر عن مدى عدم كفاءة خط أنابيب التحويل ، فإن النهج الذي يركز على العملاء سيعيدك إلى المنزل.

بالإضافة إلى ذلك ، تزداد احتمالات التحويل بشكل كبير عندما تتماشى جهود التسويق والمبيعات مع الجمهور المناسب وتستهدف في نفس الوقت. تلعب البيانات التي تم جمعها أيضًا دورًا حيويًا في تحديد ...