يوافق 76٪ من المديرين الآن على أن الموظفين الهجين أكثر إنتاجية. إليك كيف يمكنك إطلاق العنان لإمكاناتهم الإنتاجية الكاملة.
الآراء التي يعبر عنها المساهمون من رواد الأعمال خاصة بهم.
وجدت دراسة جديدة من جامعة برمنغهام أن المديرين قد طوروا وجهة نظر أكثر إيجابية لفوائد العمل عن بعد والمرن منذ تفشي وباء Covid-19. شمل البحث مسح 597 مديراً ووجد أن 51.8٪ منهم اتفقوا على أن العمل من المنزل يحسن تركيز الموظف ، و 59.5٪ وافقوا على أنه يزيد الإنتاجية و 62 ، 8٪ وافقوا على أنه يزيد الحافز. بالإضافة إلى ذلك ، تعتقد نسبة أكبر من المديرين ، 76.5٪ ، أن العمل المرن يزيد الإنتاجية بشكل عام. والأهم من ذلك ، وجدت الدراسة أيضًا أن المديرين المباشرين كانوا أكثر ميلًا للنظر إلى العمل المرن كأداة لتحسين الأداء (71.2٪) من كبار المديرين (65.6٪). وهذا يؤكد أهمية توعية الإدارة العليا بفوائد العمل المرن والأثر الإيجابي الذي يمكن أن يحدثه على أداء الموظفين.
الآن ، يجب أن يتعلم المديرون كيفية زيادة إنتاجية العمل المختلط إلى أقصى حد من خلال تحديد ما يمكن للموظفين العمل عليه بشكل أكثر فاعلية من المنزل وما يجب التركيز عليه عندما يأتون إلى المكتب. بالنظر إلى أن ما يقرب من ثلاثة أرباع جميع الشركات الأمريكية تنتقل إلى نموذج عمل مختلط ، فإن تحسين هذا المزيج من أنشطة الموظفين أمر بالغ الأهمية لنجاح الأفراد والشركات على حد سواء. الاقتصاد الأمريكي ككل. إذًا ، ما هي أفضل الممارسات لتحديد المهام التي يجب أن يعمل عليها العاملون المختلطون من المنزل؟
قد يقول البعض أن الأمر بسيط: دع الموظفين العاديين والمشرفين المباشرين يكتشفون ذلك بأنفسهم. ومع ذلك ، بعد مساعدة 21 مؤسسة في العثور على ترتيبات عمل مختلطة ناجحة وكتابة كتاب أكثر مبيعًا حول هذا الموضوع ، تُظهر تجربتي أن الموظفين غالبًا ما يفشلون في زيادة إنتاجيتهم.
ذات صلة: الرئيس التنفيذي لشركة Salesforce ، مارك بينيوف ، محق. الموظفون الجدد أقل إنتاجية في بيئة العمل المختلطة ، ولكن لماذا؟ ليس السبب هو أنهم كسالى أو غير فعالين عن قصد: إنه فقط لأنهم لم يتعلموا أبدًا كيفية القيام بعمل هجين فعال ولا يعرفون ما لا يعرفون. بدون التوجيه والتطوير المهني في هذا المجال ، ينتهي الأمر بالمشرفين من المستوى الأدنى والمديرين المتوسطين على وجه الخصوص بفرض طرق تقليدية تتمحور حول المكتب للعمل في بيئات مختلطة. يؤدي هذا إلى انخفاض الإنتاجية والمشاركة والروح المعنوية ، مما يؤثر سلبًا على كل من نتائج الأعمال ورفاهية الموظفين والنجاح الوظيفي.
الأسوأ عندما تأتي إلى المكتب
عامل تصفية رئيسي لتحديد ما يجب القيام به وأين: لزيادة الإنتاجية ، يجب أن تقلل نماذج العمل المختلطة من وقت تنقل الموظف. يجب أن يكون للقدوم إلى المكتب غرض محدد يفوق التكاليف الكبيرة (في الوقت والمال والضغط) التي تنطوي عليها الرحلة.
سأل استطلاع أجراه هابل المستجيبين عما يعجبهم في العمل من المنزل: ذكر 79٪ من المشاركين قلة التنقل ، مما يجعلها الإجابة الأكثر شيوعًا. وفقًا لمسح حديث أجرته Zebra ، فإن 35 ٪ من الأمريكيين سيخفّضون رواتبهم ...
الآراء التي يعبر عنها المساهمون من رواد الأعمال خاصة بهم.
وجدت دراسة جديدة من جامعة برمنغهام أن المديرين قد طوروا وجهة نظر أكثر إيجابية لفوائد العمل عن بعد والمرن منذ تفشي وباء Covid-19. شمل البحث مسح 597 مديراً ووجد أن 51.8٪ منهم اتفقوا على أن العمل من المنزل يحسن تركيز الموظف ، و 59.5٪ وافقوا على أنه يزيد الإنتاجية و 62 ، 8٪ وافقوا على أنه يزيد الحافز. بالإضافة إلى ذلك ، تعتقد نسبة أكبر من المديرين ، 76.5٪ ، أن العمل المرن يزيد الإنتاجية بشكل عام. والأهم من ذلك ، وجدت الدراسة أيضًا أن المديرين المباشرين كانوا أكثر ميلًا للنظر إلى العمل المرن كأداة لتحسين الأداء (71.2٪) من كبار المديرين (65.6٪). وهذا يؤكد أهمية توعية الإدارة العليا بفوائد العمل المرن والأثر الإيجابي الذي يمكن أن يحدثه على أداء الموظفين.
الآن ، يجب أن يتعلم المديرون كيفية زيادة إنتاجية العمل المختلط إلى أقصى حد من خلال تحديد ما يمكن للموظفين العمل عليه بشكل أكثر فاعلية من المنزل وما يجب التركيز عليه عندما يأتون إلى المكتب. بالنظر إلى أن ما يقرب من ثلاثة أرباع جميع الشركات الأمريكية تنتقل إلى نموذج عمل مختلط ، فإن تحسين هذا المزيج من أنشطة الموظفين أمر بالغ الأهمية لنجاح الأفراد والشركات على حد سواء. الاقتصاد الأمريكي ككل. إذًا ، ما هي أفضل الممارسات لتحديد المهام التي يجب أن يعمل عليها العاملون المختلطون من المنزل؟
قد يقول البعض أن الأمر بسيط: دع الموظفين العاديين والمشرفين المباشرين يكتشفون ذلك بأنفسهم. ومع ذلك ، بعد مساعدة 21 مؤسسة في العثور على ترتيبات عمل مختلطة ناجحة وكتابة كتاب أكثر مبيعًا حول هذا الموضوع ، تُظهر تجربتي أن الموظفين غالبًا ما يفشلون في زيادة إنتاجيتهم.
ذات صلة: الرئيس التنفيذي لشركة Salesforce ، مارك بينيوف ، محق. الموظفون الجدد أقل إنتاجية في بيئة العمل المختلطة ، ولكن لماذا؟ ليس السبب هو أنهم كسالى أو غير فعالين عن قصد: إنه فقط لأنهم لم يتعلموا أبدًا كيفية القيام بعمل هجين فعال ولا يعرفون ما لا يعرفون. بدون التوجيه والتطوير المهني في هذا المجال ، ينتهي الأمر بالمشرفين من المستوى الأدنى والمديرين المتوسطين على وجه الخصوص بفرض طرق تقليدية تتمحور حول المكتب للعمل في بيئات مختلطة. يؤدي هذا إلى انخفاض الإنتاجية والمشاركة والروح المعنوية ، مما يؤثر سلبًا على كل من نتائج الأعمال ورفاهية الموظفين والنجاح الوظيفي.
الأسوأ عندما تأتي إلى المكتب
عامل تصفية رئيسي لتحديد ما يجب القيام به وأين: لزيادة الإنتاجية ، يجب أن تقلل نماذج العمل المختلطة من وقت تنقل الموظف. يجب أن يكون للقدوم إلى المكتب غرض محدد يفوق التكاليف الكبيرة (في الوقت والمال والضغط) التي تنطوي عليها الرحلة.
سأل استطلاع أجراه هابل المستجيبين عما يعجبهم في العمل من المنزل: ذكر 79٪ من المشاركين قلة التنقل ، مما يجعلها الإجابة الأكثر شيوعًا. وفقًا لمسح حديث أجرته Zebra ، فإن 35 ٪ من الأمريكيين سيخفّضون رواتبهم ...
What's Your Reaction?
