ظهر اتجاه مقلق لتسريح العمال في الشركات الناشئة

لا نحتاج إلى إخبارك عن عمليات التسريح التي تحدد المشهد التكنولوجي في الوقت الحالي ، والتي تتركز بشكل خاص في الشركات في المرحلة اللاحقة التي تكافح من أجل زيادة دورات التمديد وتحقيق التقييمات الحالية. ما نعتقد أنه مهم ، مع ذلك ، هو التركيز على اتجاه محبط يظهر بين كل هذه العناوين: أعلنت بعض الشركات عن تسريح العمال بعد تسريح العمال في تتابع سريع ، وهو قطع مزدوج يبدو مفاجئًا.

لفترة طويلة ، لاحظت أن نفس الشركات الناشئة التي قامت بتسريح العمال في مارس 2020 كان عليها تقليص حجمها مرة أخرى في موجة عام 2022. كانت الموجة الأولى في طور الإعداد والخوف ؛ تبدو هذه الموجة وكأنها تراجع بعد دفعة. ما يحيرني هو رؤية شركات ناشئة تستغني عن موظفيها الآن ، وتقتبس ذلك بشكل غامض بسبب البيئة الكلية ، ثم تفعل الشيء نفسه بعد بضعة أسابيع بنفس المنطق. بعض الفروق الدقيقة

في معظم الحالات ، بدا التسريح الإضافي أكثر أهمية من التخفيضات السابقة ، مما يخبرنا أن الشركة لم تقطع شوطا كافيا في أول إعادة تنظيم لها.

وتجدر الإشارة أيضًا إلى أن معدل صافي عمليات التسريح الجديدة يتناقص بشكل طفيف جدًا. وفقًا لمتعقب تسريح العمال.

وفقًا لنولان تشيرش ، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لمنصة العمل المنقسمة Continuum ، هناك العديد من الأسباب التي تجعل المؤسس مضطرًا إلى الخضوع لجولتين من التسريح في تتابع سريع: الأعمال تتدهور ، أو التنبؤات السيئة ، أو كلاهما. وأضاف أيضًا أن أحد العوامل قد يتمثل في أن "القادة لم يكن لديهم الشجاعة لإدراك أنهم يجرون تخفيضات كبيرة" عندما يتعلق الأمر بالأشخاص والمشاريع في الجولة الأولى.

جمعت شركة Continuum مؤخرًا جولة تمويل من السلسلة "أ" بقيمة 12 مليون دولار أمريكي لتوسيع نطاق مجموعة من أدوات العمل المنفصل ، بما في ذلك خدمة تساعد الشركات الناشئة على جعل عمليات التسريح أكثر إنسانية. تقوم الشركة بتوصيل العميل الذي يحتاج إلى مساعدة بشأن التسريح مع مسؤول تنفيذي متمرس في كل شيء بدءًا من الدعم ليوم واحد لمشاركة الأخبار وحتى النصائح عالية المستوى. لم يشاهد جولات مزدوجة من عمليات التسريح بين العملاء ، وهو ما ينسبه إلى تشجيع مديريه التنفيذيين المؤسسين على "التخفيضات مرة واحدة والتدخل في العمق".

قال تشرش: "تسريح العمال بعد أسبوعين لا يغتفر. القيادة ، وربما الرئيس التنفيذي ، أخطأت في تقديرها بشكل كبير. ولا تفاجئني عمليات التسريح بعد عامين. وعادة ما يتم تحسين الرؤساء التنفيذيين للشركات الناشئة لمدة عامين. إلى ثلاث سنوات من الحلبة. كانت التسريح الأول عندما غيروا الاتجاه في البداية. وكجزء من هذا الحدث ، من المحتمل أن يكونوا قد غيروا مسارهم وقاموا برهان جديد. سبب التسريح الثاني هو هذا الرهان الذي لم يدفع ".

مع وضع ذلك في الاعتبار ، وفقًا للبيانات الواردة من تقارير تسريح العمال ، وكذلك تقارير TechCrunch الخاصة ، إليك بعض الشركات التي شهدت جولتين على الأقل من عمليات التسريح في شهور ، وأحيانًا تفصل بينهما أسابيع. فوق الجسر

أطلقت On Deck ، وهي شركة تقنية تربط بين المؤسسين ورأس المال والمشورة ، جولة أخرى من تسريح العمال بعد ثلاثة أشهر فقط من تسريح ربع موظفيها. تقول المصادر إن أكثر من 100 شخص قد تأثروا بتقليص الحجم ، يمثلون نصف جميع الموظفين ، بينما قالت الشركة - التي أكدت تسريح العمال إلى TechCrunch عبر البريد الإلكتروني - إنه تم تسريح 73 موظفًا بدوام كامل. لم يصب أي ضباط.

يأتي التسريح الثاني للشركة الناشئة مع خطة إستراتيجية أكثر تحديدًا لما سيأتي بعد ذلك ، في حين يُعزى التسريح الأول على نطاق واسع إلى التغييرات في أسواق رأس المال وأسواق التسريع. هذه المرة ، خطت On Deck خطوة إلى الأمام: فقد أغلقت العديد من المجتمعات وحولت ذراع التقدم الوظيفي إلى شركة ناشئة منفصلة.

قد يكون هذا بسبب الحاجة الملحة لإطالة المسار. قدرت المصادر أن الجولة الأولى من عمليات التسريح حدثت لأن On Deck لم يتبق منها سوى تسعة أشهر من الصدارة. اليوم ، يقول مؤسسا On Deck ، إريك تورينبيرج وديفيد بوث ، إن الشركة لديها أكثر من ثلاث سنوات من التجربة. روبن هود

في وقت سابق من هذا الأسبوع ، أعلنت Robinhood عن تسريح 23٪ من موظفيها في جميع الوظائف ، لا سيما في عمليات الشركة ، والتسويق ، ووظائف إدارة البرامج. يأتي التقليص بعد ثلاثة أشهر فقط من قيام Robinhood بتخفيض 9٪ من الموظفين بدوام كامل ، حيث قال الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك فلاد تينيف إنه "القرار الصحيح لتحسين الكفاءة وزيادة سرعتنا والتأكد من أننا نستجيب للاحتياجات المتغيرة من عملائنا ".

مع ...