التعامل مع نقص العمالة: 5 أساليب لمساعدة عملك على التخفيف من نقص العمالة في مجال عملك
منذ هجمة الوباء ، ترك العاملون في قطاعات متعددة وظائفهم بأرقام قياسية بحثًا عن توازن أفضل بين العمل والحياة ، وأجور أفضل وثقافة شركة أكثر شمولاً وصحة.
في ذروة كل ذلك في عام 2021 ، ترك أكثر من 47 مليون عامل وظائفهم ، وهو اضطراب في القوى العاملة الأمريكية أطلق عليه الكثيرون اسم "الإقلاع العظيم". على الرغم من أن شدة الوباء قد تضاءلت في الأشهر الأخيرة ، إلا أن معدلات الإقلاع عن التدخين لا تزال تفوق التوظيف ، حتى مع استمرار التحديات الاقتصادية الأوسع نطاقًا.
على الرغم من المساهمة الإيجابية من جداول الرواتب غير الزراعية في الأشهر الأخيرة ، فإن أمريكا والعديد من البلدان المتقدمة الأخرى تعاني حاليًا من نقص حاد في العمالة الماهرة. وفقًا لمكتب الولايات المتحدة لإحصاءات العمل ، فقد ما يقرب من 8 ملايين وظيفة ماهرة أثناء الوباء ، تم شغل نصفها فقط.
شهدت قطاعات مثل الغذاء والعمل الاجتماعي والرعاية الصحية والنقل والخدمات اللوجستية والبناء والاحتياجات الميكانيكية نقصًا واسع النطاق ، على الرغم من ارتفاع مستويات التوظيف في السنوات الأخيرة.
تعاني الشركات من نقص حاد في المواهب ، ولا يخشى العمال القفز على السفينة إذا وجدوا وظائف أكثر ربحًا وجاذبية في هذه الأيام. إن إبقاء الموظفين سعداء سيكلف أصحاب العمل أكثر ويتطلب منهم التركيز أكثر على مطالب الموظفين للاحتفاظ بالقوى العاملة الحالية.
ينتشر نقص العمالة الماهرة وستتعرض كل صناعة له بشكل مختلف ، ولكن بالنسبة للقطاعات الأصغر والأكثر تخصصًا ، سيحتاج أصحاب الأعمال إلى أن يكونوا أكثر ذكاءً وابتكارًا إذا أرادوا جذب المواهب المناسبة والاحتفاظ بها. وظف الأشخاص المناسبين بالمزايا المناسبة
جعل النقص المستمر في اليد العاملة ، لا سيما في الوظائف التي تتطلب مهارات ، التوظيف جانبًا أساسيًا للعثور على الأشخاص المناسبين للعمل في شركتك أو عملك.
تبحث الأجيال الشابة ، تلك التي تعتبر جيل الألفية وجيل Z ، الذين يشكلون حاليًا غالبية القوى العاملة العالمية ، عن الفوائد التي من شأنها أن تساعد في تحسين رفاههم ورفاههم داخل المنظمات التي يعملون فيها.
في استطلاع Deloitte Global 2022 Gen Z and Millennial ، أشار المشاركون إلى التوازن بين العمل والحياة ، وفرص التعلم ، والمكافآت المالية ، وثقافة العمل الإيجابية ، والفرص الوظيفية ، وساعات العمل المرنة باعتبارها الأسباب الرئيسية للبقاء في مؤسستهم الحالية.
يوضح هذا أن أرباب العمل ومديري التوظيف سيحتاجون إلى أن يكونوا أكثر ذكاءً في نهجهم تجاه المجندين الشباب وفي نوع المزايا التي يمكنهم تقديمها للموظفين المحتملين. في حين أنه قد لا يكون من الممكن توفير كل هذه الميزات والمزيد في وقت واحد ، فمن المهم النظر في كيفية دمج هذه المزايا في نسيج القوى العاملة الحديثة ، وسيساعد تزويد الموظفين بامتيازات جذابة على إبقائهم لفترة أطول. كن قابلاً للتكيف مع الموظفين الحاليين
غالبًا ما تفقد الشركات المهنيين ذوي القيمة العالية والمهارات العالية بسبب عدم قدرتهم على استخدام مهاراتهم بشكل فعال في مكان العمل. الموظفون الذين يشعرون أن لديهم ما يقدمونه أكثر مما يسمح لهم موقعهم الحالي بفعله يكونون أكثر عرضة للإقلاع عن التدخين أكثر من غيرهم.
أظهرت الدراسات أن 79٪ من الموظفين الذين تركوا وظائفهم في النهاية يشيرون إلى عدم التقدير كأحد الأسباب الرئيسية للمغادرة.
سيحتاج أصحاب العمل إلى مراجعة قوتهم العاملة الحالية وتحديد أولئك الذين لم يتم استغلالهم بشكل كافٍ أو تم وضعهم ببساطة في وضع خاطئ. من الضروري أن تصبح أكثر قابلية للتكيف وأن تدرك أن الدور المهني لا يشمل عاملين أو ثلاثة عوامل رئيسية.
يرغب الموظفون في هذه الأيام في المزيد من الفرص للنمو داخل الشركة ، وتعلم مهارات جديدة ، وتحسين قدراتهم ، وأن يُنظر إليهم على أنهم جزء مهم من العمل. سيساعد إبعاد الموظفين من المناصب العادية على تحفيزهم ويساعدهم أيضًا على الشعور بالتقدير في مكان العمل. عفريت...
منذ هجمة الوباء ، ترك العاملون في قطاعات متعددة وظائفهم بأرقام قياسية بحثًا عن توازن أفضل بين العمل والحياة ، وأجور أفضل وثقافة شركة أكثر شمولاً وصحة.
في ذروة كل ذلك في عام 2021 ، ترك أكثر من 47 مليون عامل وظائفهم ، وهو اضطراب في القوى العاملة الأمريكية أطلق عليه الكثيرون اسم "الإقلاع العظيم". على الرغم من أن شدة الوباء قد تضاءلت في الأشهر الأخيرة ، إلا أن معدلات الإقلاع عن التدخين لا تزال تفوق التوظيف ، حتى مع استمرار التحديات الاقتصادية الأوسع نطاقًا.
على الرغم من المساهمة الإيجابية من جداول الرواتب غير الزراعية في الأشهر الأخيرة ، فإن أمريكا والعديد من البلدان المتقدمة الأخرى تعاني حاليًا من نقص حاد في العمالة الماهرة. وفقًا لمكتب الولايات المتحدة لإحصاءات العمل ، فقد ما يقرب من 8 ملايين وظيفة ماهرة أثناء الوباء ، تم شغل نصفها فقط.
شهدت قطاعات مثل الغذاء والعمل الاجتماعي والرعاية الصحية والنقل والخدمات اللوجستية والبناء والاحتياجات الميكانيكية نقصًا واسع النطاق ، على الرغم من ارتفاع مستويات التوظيف في السنوات الأخيرة.
تعاني الشركات من نقص حاد في المواهب ، ولا يخشى العمال القفز على السفينة إذا وجدوا وظائف أكثر ربحًا وجاذبية في هذه الأيام. إن إبقاء الموظفين سعداء سيكلف أصحاب العمل أكثر ويتطلب منهم التركيز أكثر على مطالب الموظفين للاحتفاظ بالقوى العاملة الحالية.
ينتشر نقص العمالة الماهرة وستتعرض كل صناعة له بشكل مختلف ، ولكن بالنسبة للقطاعات الأصغر والأكثر تخصصًا ، سيحتاج أصحاب الأعمال إلى أن يكونوا أكثر ذكاءً وابتكارًا إذا أرادوا جذب المواهب المناسبة والاحتفاظ بها. وظف الأشخاص المناسبين بالمزايا المناسبة
جعل النقص المستمر في اليد العاملة ، لا سيما في الوظائف التي تتطلب مهارات ، التوظيف جانبًا أساسيًا للعثور على الأشخاص المناسبين للعمل في شركتك أو عملك.
تبحث الأجيال الشابة ، تلك التي تعتبر جيل الألفية وجيل Z ، الذين يشكلون حاليًا غالبية القوى العاملة العالمية ، عن الفوائد التي من شأنها أن تساعد في تحسين رفاههم ورفاههم داخل المنظمات التي يعملون فيها.
في استطلاع Deloitte Global 2022 Gen Z and Millennial ، أشار المشاركون إلى التوازن بين العمل والحياة ، وفرص التعلم ، والمكافآت المالية ، وثقافة العمل الإيجابية ، والفرص الوظيفية ، وساعات العمل المرنة باعتبارها الأسباب الرئيسية للبقاء في مؤسستهم الحالية.
يوضح هذا أن أرباب العمل ومديري التوظيف سيحتاجون إلى أن يكونوا أكثر ذكاءً في نهجهم تجاه المجندين الشباب وفي نوع المزايا التي يمكنهم تقديمها للموظفين المحتملين. في حين أنه قد لا يكون من الممكن توفير كل هذه الميزات والمزيد في وقت واحد ، فمن المهم النظر في كيفية دمج هذه المزايا في نسيج القوى العاملة الحديثة ، وسيساعد تزويد الموظفين بامتيازات جذابة على إبقائهم لفترة أطول. كن قابلاً للتكيف مع الموظفين الحاليين
غالبًا ما تفقد الشركات المهنيين ذوي القيمة العالية والمهارات العالية بسبب عدم قدرتهم على استخدام مهاراتهم بشكل فعال في مكان العمل. الموظفون الذين يشعرون أن لديهم ما يقدمونه أكثر مما يسمح لهم موقعهم الحالي بفعله يكونون أكثر عرضة للإقلاع عن التدخين أكثر من غيرهم.
أظهرت الدراسات أن 79٪ من الموظفين الذين تركوا وظائفهم في النهاية يشيرون إلى عدم التقدير كأحد الأسباب الرئيسية للمغادرة.
سيحتاج أصحاب العمل إلى مراجعة قوتهم العاملة الحالية وتحديد أولئك الذين لم يتم استغلالهم بشكل كافٍ أو تم وضعهم ببساطة في وضع خاطئ. من الضروري أن تصبح أكثر قابلية للتكيف وأن تدرك أن الدور المهني لا يشمل عاملين أو ثلاثة عوامل رئيسية.
يرغب الموظفون في هذه الأيام في المزيد من الفرص للنمو داخل الشركة ، وتعلم مهارات جديدة ، وتحسين قدراتهم ، وأن يُنظر إليهم على أنهم جزء مهم من العمل. سيساعد إبعاد الموظفين من المناصب العادية على تحفيزهم ويساعدهم أيضًا على الشعور بالتقدير في مكان العمل. عفريت...
What's Your Reaction?
