هل أنت متسلق أو متسلق أو عداء؟ يشرح المؤسس الأنواع الثلاثة من التحفيز
مهما كان رأيك في العبارات الرنانة مثل "خذ الأمور بسهولة" و "الإقلاع الكبير" ، هناك شيء واحد واضح: الكثير من الناس يواجهون صعوبة في تحفيز العمل في الوقت الحالي. أظهر استطلاع للرأي أجرته مؤسسة جالوب مؤخرًا أن نصف الموظفين غير منخرطين في العمل و 16٪ غير مشاركين بنشاط ، وهو ما يعني في الأساس محاولة التراخي قدر الإمكان للالتزام بالرئيس.
يبدو أن غالبية الموظفين لم يعودوا مستعدين لمقايضة الأوسمة أو الألقاب الفاخرة أو موافقة المدير لساعات طويلة والكثير من التوتر. هذه مشكلة إذا كنت رائد أعمال وتحتاج إلى أن يبذل فريقك قصارى جهده لإنجاح عملك. كيف تحفز فريقك على الذهاب إلى أبعد من ذلك إذا لم يكونوا مهتمين بالكثير من المحفزات التقليدية؟
إنشاء بيئة داعمة وشاملة وتقديم تعويضات عادلة هي المخاطر في هذه اللعبة. تظهر العديد من الدراسات أن الموظفين ليسوا على استعداد لقبول التعرض للتنمر أو التقليل من شأنهم في هذا الوقت (وهو أمر لا يفاجئ أحد). ولكن إذا كانت أهدافك تتجاوز حمل الناس على الإقلاع عن التدخين إلى إقناعهم بمهمتك ، فأنت بحاجة إلى معرفة ما يحفز موظفيك على مستوى أعمق.
استخدم رائد الأعمال المتمرس مؤخرًا الوسيط لمشاركة إطار عمل بسيط ومفيد لمساعدة القادة على فعل ذلك. أسس نير زيشرمان منصة استضافة البث الصوتي Anchor ، والتي استحوذت عليها Spotify في عام 2019. وهو الآن مدير تنفيذي في عملاق البث. يقول Zicherman ، خلال رحلته في بدء التشغيل ، تعلم تقسيم الموظفين إلى ثلاث سلال تحفيزية كبيرة.
المتسلقين
وصف شخص ما بأنه متسلق جبال ليس له أفضل الارتباطات ، لكن Zicherman واضح أنه لا يعني أي شيء سلبي بالمصطلح.
"المتسلقون ، الناس مدفوعون بما تفتحه أفعالهم. بالنسبة للسؤال الأولي حول ما الذي يحفزهم ، فإن الإجابة هي فتح الأبواب" ، كتب. "بالنسبة للمتسلقين ، يعد التقدم إلى الأمام أمرًا أساسيًا. فهم يؤمنون أنه كلما حققوا المزيد ، زادت الفرص المستقبلية المتاحة لهم."
المتجولون
يطلق Zicherman على نفسه اسم "المتجول المثبت" ويشرح هذا الميل نحو التحفيز على النحو التالي: "هؤلاء هم الأشخاص الذين تأتي دوافعهم أساسًا من القيام بشيء جديد ومختلف ومثير". إنهم أشخاص يشعرون بالملل بسهولة وهم يفعلون نفس الشيء كل يوم ويريدون دائمًا تغذية فضولهم. يقول زيشرمان: "إنهم يسيرون في طرق مجهولة".
العدائين
إنها حقيقة أن نسبة عالية بشكل غريب من المؤسسين متسابقون بالمعنى الحرفي للكلمة ، لكن هذا ليس ما يتحدث عنه زيشرمان هنا. من خلال Runner ، يعني "الأشخاص الذين يعرفون ما يجيدونه ويريدون الاستمرار في القيام به والتحسين". إنهم أشخاص متحمسون ومخلصون يشعرون بأنهم مدعوون لدفع أنفسهم في منطقة معينة (حتى على حساب بعض الألم).
"إذا حصل المتسلق على درجة أعلى لفتح الأبواب وحصل المتسلق على درجة أعلى لاستكشاف شيء جديد ، يحصل العداء على درجة أعلى لأنه درس الشيء نفسه في المرحلة الجامعية الأولى والذي كان يحبه ، كما يقول زيشرمان.
استخدم هذا الإطار
هو بالطبع ليس أول من حاول فصل الموظفين إلى أنواع. أطلقت شركات الاستشارات الإدارية مشاريع بحثية ضخمة مكرسة لنفس الهدف. لكن ما يميز إطار عمل Zicherman هو بساطته البديهية. لدينا جميعا...
مهما كان رأيك في العبارات الرنانة مثل "خذ الأمور بسهولة" و "الإقلاع الكبير" ، هناك شيء واحد واضح: الكثير من الناس يواجهون صعوبة في تحفيز العمل في الوقت الحالي. أظهر استطلاع للرأي أجرته مؤسسة جالوب مؤخرًا أن نصف الموظفين غير منخرطين في العمل و 16٪ غير مشاركين بنشاط ، وهو ما يعني في الأساس محاولة التراخي قدر الإمكان للالتزام بالرئيس.
يبدو أن غالبية الموظفين لم يعودوا مستعدين لمقايضة الأوسمة أو الألقاب الفاخرة أو موافقة المدير لساعات طويلة والكثير من التوتر. هذه مشكلة إذا كنت رائد أعمال وتحتاج إلى أن يبذل فريقك قصارى جهده لإنجاح عملك. كيف تحفز فريقك على الذهاب إلى أبعد من ذلك إذا لم يكونوا مهتمين بالكثير من المحفزات التقليدية؟
إنشاء بيئة داعمة وشاملة وتقديم تعويضات عادلة هي المخاطر في هذه اللعبة. تظهر العديد من الدراسات أن الموظفين ليسوا على استعداد لقبول التعرض للتنمر أو التقليل من شأنهم في هذا الوقت (وهو أمر لا يفاجئ أحد). ولكن إذا كانت أهدافك تتجاوز حمل الناس على الإقلاع عن التدخين إلى إقناعهم بمهمتك ، فأنت بحاجة إلى معرفة ما يحفز موظفيك على مستوى أعمق.
استخدم رائد الأعمال المتمرس مؤخرًا الوسيط لمشاركة إطار عمل بسيط ومفيد لمساعدة القادة على فعل ذلك. أسس نير زيشرمان منصة استضافة البث الصوتي Anchor ، والتي استحوذت عليها Spotify في عام 2019. وهو الآن مدير تنفيذي في عملاق البث. يقول Zicherman ، خلال رحلته في بدء التشغيل ، تعلم تقسيم الموظفين إلى ثلاث سلال تحفيزية كبيرة.
المتسلقين
وصف شخص ما بأنه متسلق جبال ليس له أفضل الارتباطات ، لكن Zicherman واضح أنه لا يعني أي شيء سلبي بالمصطلح.
"المتسلقون ، الناس مدفوعون بما تفتحه أفعالهم. بالنسبة للسؤال الأولي حول ما الذي يحفزهم ، فإن الإجابة هي فتح الأبواب" ، كتب. "بالنسبة للمتسلقين ، يعد التقدم إلى الأمام أمرًا أساسيًا. فهم يؤمنون أنه كلما حققوا المزيد ، زادت الفرص المستقبلية المتاحة لهم."
المتجولون
يطلق Zicherman على نفسه اسم "المتجول المثبت" ويشرح هذا الميل نحو التحفيز على النحو التالي: "هؤلاء هم الأشخاص الذين تأتي دوافعهم أساسًا من القيام بشيء جديد ومختلف ومثير". إنهم أشخاص يشعرون بالملل بسهولة وهم يفعلون نفس الشيء كل يوم ويريدون دائمًا تغذية فضولهم. يقول زيشرمان: "إنهم يسيرون في طرق مجهولة".
العدائين
إنها حقيقة أن نسبة عالية بشكل غريب من المؤسسين متسابقون بالمعنى الحرفي للكلمة ، لكن هذا ليس ما يتحدث عنه زيشرمان هنا. من خلال Runner ، يعني "الأشخاص الذين يعرفون ما يجيدونه ويريدون الاستمرار في القيام به والتحسين". إنهم أشخاص متحمسون ومخلصون يشعرون بأنهم مدعوون لدفع أنفسهم في منطقة معينة (حتى على حساب بعض الألم).
"إذا حصل المتسلق على درجة أعلى لفتح الأبواب وحصل المتسلق على درجة أعلى لاستكشاف شيء جديد ، يحصل العداء على درجة أعلى لأنه درس الشيء نفسه في المرحلة الجامعية الأولى والذي كان يحبه ، كما يقول زيشرمان.
استخدم هذا الإطار
هو بالطبع ليس أول من حاول فصل الموظفين إلى أنواع. أطلقت شركات الاستشارات الإدارية مشاريع بحثية ضخمة مكرسة لنفس الهدف. لكن ما يميز إطار عمل Zicherman هو بساطته البديهية. لدينا جميعا...
What's Your Reaction?
