مع تقدم التكنولوجيا بأقصى سرعة، تعد مهارات القوة ضرورية لمديري تكنولوجيا المعلومات.

<ص> <م> حاضر بواسطة سكيلسوفت

<ص> هو المسؤولين يحتاج الى يكون تكنولوجيا النينجا, لكن في اليوم حرق سريع تكنولوجيا ثورة، ال مفتاح الى غزو هُم وظائف يكذب في ال يستطيع ل ناعم مهارات. الى يتعلم عن ال مستقيم يمزج ل تكنولوجيا و ناعم مهارات مطلوب الى تحفيز الفرق، يسلم شركة نتائج و أكثر، لا تفعل ذلك يفتقد هذا في.ب. تسليط الضوء.

<ص> ساعة حر على اسأل!

<ص> يستطيع مهارات نكون ال تطور ل ماذا نحن مستخدم الى يتصل ناعم مهارات، و هم لا اكثر طولا أ من الجميل أن يكون لديك. هم ال غير فنية قدرات ان يساعد الناس لكى يفعل أحسن القرارات، يكون أكثر مرن، يحل مشاكل أكثر على نحو فعال و يتواصل أحسن مع هُم الفرق، متعددة الوظائف الأقران و ال جناح ج. الاقتصاص هم مثل "يستطيع مهارات" يساعد يؤكد كيف شديد الأهمية هم نكون الى أ شركة المسؤولين تطوير و حياة مهنية طريق — حتى لو هُم دور يتطلب بارِز اِصطِلاحِيّ الخبرة.

<ص> " غالبا ما ال يستطيع مهارات نكون ال سر صلصة ان يمكن لكى يفعل أو خرق أ الفريق قدرة الى يكون فعال و أ المسؤولين قدرة الى تحرك ال منظمة و فرق الى يؤثر أولئك الأنواع ل التنظيمية التغييرات و شركة نتائج ان نكون بالخصوص شديد الأهمية في أ تنافسي يمشي مثل اليوم،" يشرح كوما غاندي، نائب الرئيس ل اتجاه و شركة محفظة الى سكيلسوفت.

كيف يستطيع مهارات تأثير التنظيمية الأهداف <ص> معقد اجتماعي التفاعلات نكون جزء ل ال مكان العمل، لذا يستطيع مهارات مثل التعاطف، تفاوض و فعال تواصل أصبح شديد الأهمية، بدلاً من ان إضافي، يضيف حسن أوبودولو، رئيس أمن المعلومات، سكيلسوفت. اليوم هم الاثنين مطلوب و مُتوقع ل احترافي نمو و التنظيمية النجاح.

<ص> ل مثال، ال حماية مجهز الى الى يتفاعل عبر الجميع المستويات ل ال منظمة، الجميع ال طريق في الأعلى الى ال جناح ج و ال مجلس، مثل حسن مثل خارجيا (ل مثال، مع المستمعين) الى على نحو فعال يسلم على إنها حماية برنامج. و مثل جزء ل الجميع ان، مجهز أعضاء يحتاج الى يحضر أولئك يستطيع مهارات الى دُبٌّ، الى يمتلك ناجح محادثة ان يساعد يصل حماية الأهداف في حين أن أيضا يحافظ على ال ودية تسيير علاقات ان نكون مهم ل الجاري نجاح و الرضا.

<ص> "نحن لا يمكن عمل في عزل ل ال الحقائق ل ال منظمة، إنها الأهداف و ماذا الناس عبر ال شركة نكون شاهد الى يصل،" أوبودولو قال. "و بواسطة نحن جلب قليلة ل هؤلاء يستطيع مهارات الى دُبٌّ مثل نحن يتفاعل، نحن يساعد ال منظمة و الناس في ال منظمة أحسن تعميق ان حماية ثقافة، لان مع ان في الصميم حماية ثقافة يأتي أ تحسين حماية وضعية ل ال منظمة. »

<ص> هو يصبح حقًا مهم ان رئيس أمن المعلومات يكمل الى يحسن ال كفاءة ل هُم تواصل، و خياط تواصل الاستراتيجيات الى على نحو فعال يصل هؤلاء متنوع عام، تعرف ان هذا شرق أ الجاري منطقة ل كفاءة تعزيز و التحسن.

ال عالي مهارات ل كل اِصطِلاحِيّ رئيس <ص> في كل تفاعل مع فرق عبر ال منظمة، هو المسؤولين يحتاج الى يعتبر كيف كل مفضل الى يكون يقترب، كيف معلومة يجب يكون حزموا و كتاب الى لكى يفعل ال معظم حاسة ل كل جمهور. ان وسائل التعاطف الاحتياجات الى يكون أ أساسي المهارة.

<ص> "التعاطف شرق أ ل أولئك جداً مهم مهارات نحن يمتلك الى يحضر مثل جزء ل ملكنا يوما بعد يوم أو من يوم إلى آخر،" أوبودول يشرح. "لذا مثل أ حماية رئيس، أنا أكون محاولة الى لفهم منذ ال الناس أنا أكون التواصل مع ماذا هُم ألم نقاط نكون، و أنا يفكر أنا يحصل الى يكون أ أكثر فعال حماية رئيس. »

<ص> المستخدمين غالبا ما يرى حماية ضوابط مثل حواجز الطرق الى يحصل هُم وظيفة يفعل، ل مثال. متعاطف المسؤولين يعتبر ال تأثير هُم حماية الاستراتيجيات يمتلك و يأخذ هذا في حساب الى يجد ال أقل مدمرة الحلول.

<ص> "الى ال حد نحن ينفذ ضوابط ان لدينا لا كاملاً تكلم عبر، ان يمكن يكون استبدادي و في قليلة مواقف يمكن لا يكون ضروري، بدون ان التعاطف كفاءة يكون أحضر الى دُبٌّ، نحن لا تفعل ذلك يفكر ل أولئك أشياء و أنا يفكر نحن نكون أقل فعال مثل حماية المهنيين،" هو يضيف.

<ص> مثل جزء ل ان متعاطف وجهة نظر، مبدع معتقد شرق آخر شديد الأهمية يستطيع كفاءة. لا فقط يفعل هو يساعد المسؤولين بشكل خلاق يحل مشاكل، هو أيضا يسمح هم الى لصالح أ مفهوم بيئة أو الناس يشعر مثل هم يمكن يساهم، لا يهم هُم الدور.

<ص> غاندي أيضا نقاط خارج ان كبير يفكر الدبابات مثل ال عالم اقتصادي المنتدى غالبا ما يتحدث عن ال رئيسي وظيفة مهارات ان إرادة يكون مطلوب في ال مكان العمل ل ال مستقبل، و ال غالبية ل هم نكون يستطيع مهارات مثل تحليلية معتقد، ابتكار، حل المشاكل، اتجاه و تأثير و لذا مضاءة.

<ص> "ال أشياء ان حقًا دمل الى الأسفل الى تصنيع أو انفصل فرق الكفاءات...