لا يتعلق بناء الأعمال التجارية بما يجب فعله هو الشيء المنطقي. يتعلق الأمر بكونك مهووسًا بشكل غير معقول - السعي السيكوباتي لتحقيق هدف.
لا يوجد سر لضمان نجاح الأعمال التجارية ، ولكن هناك مطلب واحد: سعي سيكوباتي تقريبًا لتحقيق الهدف. بدونها ، إما أنك لن تعيش طويلاً بما يكفي لترى ثمار جهودك ، أو ستعاني في ظلام متوسط. هذا هو بالضبط ما يجعل امتلاك شركة "أمرًا صعبًا" ولماذا لا يستطيع الكثير من رواد الأعمال الناجحين وصف كيفية قيامهم بذلك إلا على أنه "كيندا تفعل ذلك".
يدور بدء النشاط التجاري حول إلقاء كل شيء وحوض المطبخ عليك. يشكك أفراد العائلة والأصدقاء في قراراتك. توفر لك وسائل التواصل الاجتماعي "الدليل" على تحسن جميع أقرانك. وأنت تعمل بجد مقابل أجر بالساعة يصبح أقل من الحد الأدنى للأجور. في النهاية ، تجد نفسك إما مع النجاح الذي يجعل من المستحيل تخيل الحياة بأي طريقة أخرى ، أو مع الإحباط المثير للفشل.
بالنسبة لرواد الأعمال الجدد ، هذا هو المطلوب للانضمام إلى النادي الناجح.
جميع الشركات المملوكة للمبتدئين غير مثبتة ومحفوفة بالمخاطر.
عندما بدأت عملي الأول ، كنت قد نجحت بالفعل في إدارة وتنمية أعمال أشخاص آخرين ، وتراكمت مئات الآلاف من متابعي وسائل التواصل الاجتماعي ، وقرأت مئات الكتب بدءًا من مسك الدفاتر إلى المبيعات وحتى الإبداع ، بل وقضيت سنوات تتحسن في المبيعات من خلال الانتقال من باب إلى باب وإجراء مكالمات باردة. لم يساعد أي من هذا بقدر ما اعتقدت ، وعلى الرغم من التخطيط والإعداد المعقدين ، كنت لا أزال على حين غرة لأداء المهمة التي بين يديها.
الأسوأ؟ تم رفض الخطة ما لا يقل عن اثنتي عشرة مرة وأعيد بناؤها مرارًا وتكرارًا لتحديد ما يمكن أن ينجح.
بصفتك صاحب عمل مبتدئًا ، لم تثبت نفسك لأنك ببساطة لم تفعل ذلك من قبل. نظرًا لأنك غير مُثبت ، حتى أفضل خطة عمل هي استثمار غير مُثبت ومحفوف بالمخاطر وغير منطقي. في النهاية تجد أن الخطة والفكرة أقل أهمية من من ينفذ الخطة ويبني على الفكرة.
لا يتم تعلم ريادة الأعمال ، بل يتم تعلمها.
فكر في الأمر على هذا النحو: لقد تعلمت ركوب الدراجة طوال حياتك. تتوقع ريادة الأعمال أن تكون قادرًا على ركوب الدراجة الأحادية فجأة بينما تتلاعب بثلاث كرات في يد وتحمل مظلة في اليد الأخرى. أيضًا ، في معظم الأوقات ، تحتاج إلى تجميع الدراجة الهوائية الأحادية أولاً!
مهمتك هي أن تجعل شيئًا غير موجود (عملك) حقيقة واقعة ، وأن تثبت بشكل لا لبس فيه أنه يمكن أن ينجح ويمكنك أن تجعله يعمل ، وبطريقة ما لكسب لقمة العيش من القيام بذلك. يعلمك التعليم أن العالم منظم ويتقدم بترتيب منطقي بالطريقة الصحيحة والطريقة الخاطئة في فعل الأشياء.
في ريادة الأعمال ، تتعلم أن قوة الإبداع فوضوية وغير متوقعة ومميزة بالفشل. تتعلم أن الفشل ليس أبديًا وليس سوى خطوة واحدة في العملية نحو تحقيق الرؤية. لا أحد يستطيع أن يعلمك هذا الفن لأنه عليك أن تجربه وأن تتعلمه بنفسك لتفهمه.
الحيلة هي أن تكون مهووسًا برؤيتك بشكل غير معقول.
تتمثل مهمة رائد الأعمال في إنشاء وإثبات جدوى شيء غير موجود بعد ، ومعرفة كيفية إنجاحه ، وإلهام الناس للشراء في الرؤية. تعتمد وظيفة الموظف على بناء شيء موجود مع خطة ومهام يجب أن تكون دقيقة ودقيقة وصحيحة قدر الإمكان.
في مرحلة ما ، تصل إلى لحظة محورية في عملك تحدد ما إذا كنت ستنجح أو تستقيل. بالنسبة للعديد من رواد الأعمال ، وأنا على وجه الخصوص ، تأتي تلك اللحظة عادةً عندما تستنفد كل أموالك ، وتنتهك ، وكل إجراء منطقي يخبرك بالاستسلام والمحاولة مرة أخرى لاحقًا.
هناك طريقة واحدة مؤكدة فقط لتجاوز هذه اللحظة وجعل كل الدماء والعرق والدموع تستحق العناء: عليك أن تكون مهووسًا تمامًا وبصورة غير معقولة بفعلها. هذه ...
لا يوجد سر لضمان نجاح الأعمال التجارية ، ولكن هناك مطلب واحد: سعي سيكوباتي تقريبًا لتحقيق الهدف. بدونها ، إما أنك لن تعيش طويلاً بما يكفي لترى ثمار جهودك ، أو ستعاني في ظلام متوسط. هذا هو بالضبط ما يجعل امتلاك شركة "أمرًا صعبًا" ولماذا لا يستطيع الكثير من رواد الأعمال الناجحين وصف كيفية قيامهم بذلك إلا على أنه "كيندا تفعل ذلك".
يدور بدء النشاط التجاري حول إلقاء كل شيء وحوض المطبخ عليك. يشكك أفراد العائلة والأصدقاء في قراراتك. توفر لك وسائل التواصل الاجتماعي "الدليل" على تحسن جميع أقرانك. وأنت تعمل بجد مقابل أجر بالساعة يصبح أقل من الحد الأدنى للأجور. في النهاية ، تجد نفسك إما مع النجاح الذي يجعل من المستحيل تخيل الحياة بأي طريقة أخرى ، أو مع الإحباط المثير للفشل.
بالنسبة لرواد الأعمال الجدد ، هذا هو المطلوب للانضمام إلى النادي الناجح.
جميع الشركات المملوكة للمبتدئين غير مثبتة ومحفوفة بالمخاطر.
عندما بدأت عملي الأول ، كنت قد نجحت بالفعل في إدارة وتنمية أعمال أشخاص آخرين ، وتراكمت مئات الآلاف من متابعي وسائل التواصل الاجتماعي ، وقرأت مئات الكتب بدءًا من مسك الدفاتر إلى المبيعات وحتى الإبداع ، بل وقضيت سنوات تتحسن في المبيعات من خلال الانتقال من باب إلى باب وإجراء مكالمات باردة. لم يساعد أي من هذا بقدر ما اعتقدت ، وعلى الرغم من التخطيط والإعداد المعقدين ، كنت لا أزال على حين غرة لأداء المهمة التي بين يديها.
الأسوأ؟ تم رفض الخطة ما لا يقل عن اثنتي عشرة مرة وأعيد بناؤها مرارًا وتكرارًا لتحديد ما يمكن أن ينجح.
بصفتك صاحب عمل مبتدئًا ، لم تثبت نفسك لأنك ببساطة لم تفعل ذلك من قبل. نظرًا لأنك غير مُثبت ، حتى أفضل خطة عمل هي استثمار غير مُثبت ومحفوف بالمخاطر وغير منطقي. في النهاية تجد أن الخطة والفكرة أقل أهمية من من ينفذ الخطة ويبني على الفكرة.
لا يتم تعلم ريادة الأعمال ، بل يتم تعلمها.
فكر في الأمر على هذا النحو: لقد تعلمت ركوب الدراجة طوال حياتك. تتوقع ريادة الأعمال أن تكون قادرًا على ركوب الدراجة الأحادية فجأة بينما تتلاعب بثلاث كرات في يد وتحمل مظلة في اليد الأخرى. أيضًا ، في معظم الأوقات ، تحتاج إلى تجميع الدراجة الهوائية الأحادية أولاً!
مهمتك هي أن تجعل شيئًا غير موجود (عملك) حقيقة واقعة ، وأن تثبت بشكل لا لبس فيه أنه يمكن أن ينجح ويمكنك أن تجعله يعمل ، وبطريقة ما لكسب لقمة العيش من القيام بذلك. يعلمك التعليم أن العالم منظم ويتقدم بترتيب منطقي بالطريقة الصحيحة والطريقة الخاطئة في فعل الأشياء.
في ريادة الأعمال ، تتعلم أن قوة الإبداع فوضوية وغير متوقعة ومميزة بالفشل. تتعلم أن الفشل ليس أبديًا وليس سوى خطوة واحدة في العملية نحو تحقيق الرؤية. لا أحد يستطيع أن يعلمك هذا الفن لأنه عليك أن تجربه وأن تتعلمه بنفسك لتفهمه.
الحيلة هي أن تكون مهووسًا برؤيتك بشكل غير معقول.
تتمثل مهمة رائد الأعمال في إنشاء وإثبات جدوى شيء غير موجود بعد ، ومعرفة كيفية إنجاحه ، وإلهام الناس للشراء في الرؤية. تعتمد وظيفة الموظف على بناء شيء موجود مع خطة ومهام يجب أن تكون دقيقة ودقيقة وصحيحة قدر الإمكان.
في مرحلة ما ، تصل إلى لحظة محورية في عملك تحدد ما إذا كنت ستنجح أو تستقيل. بالنسبة للعديد من رواد الأعمال ، وأنا على وجه الخصوص ، تأتي تلك اللحظة عادةً عندما تستنفد كل أموالك ، وتنتهك ، وكل إجراء منطقي يخبرك بالاستسلام والمحاولة مرة أخرى لاحقًا.
هناك طريقة واحدة مؤكدة فقط لتجاوز هذه اللحظة وجعل كل الدماء والعرق والدموع تستحق العناء: عليك أن تكون مهووسًا تمامًا وبصورة غير معقولة بفعلها. هذه ...
What's Your Reaction?
