يعتقد الرئيس التنفيذي السابق لشركة Google أن العمل الهجين فكرة سيئة. إنه محق ، لكن للسبب الخاطئ

على مدار السنوات القليلة الماضية ، أعادت Google ، مثل جميع الشركات ، تصميم طريقة عمل موظفيها. أثناء الوباء ، كان معظمهم يعملون من المنزل. الآن بعد أن انتهى الأمر تقريبًا ، يرغب العديد من المديرين في عودة هؤلاء الموظفين إلى المكتب.

لموازنة هذا التوتر ، يحاول القادة اكتشاف أفضل طريقة لمساعدة الموظفين على أن يكونوا منتجين ، أو حتى ما يعنيه ذلك. Google, une entreprise connue pour dépenser beaucoup d'énergie et de ressources pour créer des espaces de travail intéressants et innovants, a essayé ce qu'elle appelle une approche hybride, où les employés passent quelques jours par semaine au bureau et quelques jours à travailler عن بعد.

ناقش الرئيس التنفيذي لشركة Google ، سوندار بيتشاي ، هذا في مقابلة في جامعة ستانفورد في أبريل:

أعتبر أن منح المرونة للأشخاص بنفس الطريقة واضح جدًا ، وأعتقد أننا نؤمن بشدة بالعلاقات الشخصية ، لكن أعتقد أنه يمكننا تحقيق ذلك بطريقة أكثر استهدافًا وإعطاء الموظفين المزيد من الوكالة والمرونة. لذلك أعتقد أن العمل الهجين رائع. سنستفيد من حجم الأعمال - لدينا العديد من المواقع حول العالم - حتى يتمكن الأشخاص من الانتقال إلى أماكن أخرى والعمل. بدأنا بخيار ثلاثة أو اثنين مختلط ، لكننا نشجع الموظفين على التقدم ليكونوا بعيدًا تمامًا أيضًا.

وجهة نظر بيتشاي شائعة جدًا ، خاصة بين شركات التكنولوجيا. أعلنت شركة آبل ، على سبيل المثال ، عن استراتيجية مماثلة تبدأ هذا الصيف. تتمثل الفكرة في أنه يمكن للأشخاص العمل من المنزل بدوام جزئي ، ولكن بعد ذلك يعملون في المكتب في نفس الأيام مثل بقية أعضاء فريقهم. هذا عندما عقدت الاجتماعات وغيرها من الأعمال التعاونية. من الناحية النظرية ، من المفترض أن تجمع بين أفضل الأشياء المتعلقة بالعمل في المكتب والعمل عن بُعد.

الشخص الوحيد الذي لا يعتقد أن هذا سينجح هو الرئيس التنفيذي السابق للشركة ، إريك شميدت. في مقابلة مع CNBC في أبريل ، قال شميدت إنه يعتقد أنه "من المهم أن يكون هؤلاء الأشخاص في المكتب ، في رأيي".

"لقد أمضينا عقودًا في إجراء هذه المحادثات حول الاقتراب من الناس - الدردشة على طاولة القهوة والذهاب إلى المقهى ،" قال شميدت لشبكة CNBC. "هل تتذكر كل ذلك؟ هل كان مزيفًا؟"

يبدو أن نقطة شميدت هي ، جزئيًا على الأقل ، أن الناس يتعلمون التفاعل مع أشخاص آخرين في المكتب ، من خلال التواجد ، كما تعلمون ، في المكتب. ربما يكون هذا صحيحًا ، خاصة بالنسبة للعمال الشباب.

"من حيث العمر ، هذا هو المكان الذي يتعلمون فيه" ، كما يقول. "إذا فاتتك شيئًا لأنك تجلس في المنزل على الأريكة أثناء عملك ، فأنا لا أعرف كيف تبني إدارة جيدة. بصراحة ، لا أفعل."

إذا كان هذا هو هدفك ، فعندئذ نعم ، يمثل العمل الهجين مشكلة. في الواقع ، أعتقد أن شميدت محق ، على الأقل فيما يتعلق بالعمل الهجين كما هو موجود اليوم. هو فقط مخطئ بشأن السبب. هذا ما أعنيه:

لا أعرف ما إذا كنا سنعود إلى كيفية عمل معظم الأشخاص قبل ثلاث سنوات ، لكنني لا أعتقد أن استراتيجية العمل الهجين الحالية في معظم الشركات مستدامة. أنا لا أقول هذا لأنه يجب على الأشخاص بالضرورة العودة إلى المكتب ، ولكن لأن الطريقة الحالية للقيام بالعمل الهجين هي بطريقة ما أسوأ الاحتمالات على الإطلاق.

بدأت العديد من الشركات في مطالبة موظفيها بالعودة إلى المكتب من يومين إلى ثلاثة أيام في الأسبوع ، مع السماح لهم بخيار العمل عن بُعد لبقية الوقت. المشكلة هي أنه نظرًا لأن الأشخاص ليسوا في المكتب بدوام كامل ، فإن المكتب يتغير ، وليس بطريقة جيدة.

كتبت في وقت سابق من هذا العام عن كيفية تحويل الشركات مكاتبها إلى ما هو في الأساس مساحة عمل مشتركة. الفكرة هي أن يقوم الموظفون بالحجز أو العثور على مكان عمل عندما ...