إن خلق ثقافة عمل هجينة أمر صعب. إليك كيفية القيام بذلك بشكل صحيح

يختلف مكان العمل اليوم كثيرًا عن مكان العمل قبل بضع سنوات. لم تكن قدرة الموظفين على العمل عن بُعد هي القاعدة ، وقد اعتمدت العديد من الشركات على الخبرات الشخصية لتعزيز ثقافة الشركة.

ربما نتشارك جميعًا في تجربة مشتركة لتذكر الحياة قبل الجائحة وبعدها. وإذا كنت في منصب قيادي ، فمن المحتمل أنك لم تشهد مثل هذا التغيير الهائل في الذاكرة الحديثة.

أحد أكبر الاتجاهات الناشئة عن الوباء هو مفهوم العمل الهجين ، حيث تفرض الشركات والموظفون مزيجًا من العمل داخل المكتب والعمل عن بُعد. يعد تطوير ثقافة قوية للشركة والحفاظ عليها من أكبر التحديات التي تواجه تبني نهج مختلط.

إن امتلاك ثقافة عظيمة أمر غير قابل للنقاش بالنسبة للقادة الجيدين ، فكيف يمكنك القيام بذلك في أماكن العمل المختلطة؟ لقد جلست مؤخرًا مع اثنين من القادة من أجل البودكاست الخاص بي ، مستقبل العمل ، لمشاركة بعض النصائح حول كيفية إنشاء أفضل ثقافة لموظفيك المختلطون. لماذا الثقافة أكثر أهمية من أي وقت مضى

بالنظر إلى العقود الماضية ، رأى الكثيرون أن ثقافة الشركة فكرة متأخرة. لقد اتضح ، في الواقع ، أن ثقافة الشركة ليست مهمة فحسب ، بل لها تأثير ملموس على نتائج المحصلة النهائية.

تسلط الشركات المدرجة في قائمة Fortune لأفضل 100 مكان للعمل الضوء على الاختلاف الذي يمكن أن تحدثه ثقافة الشركة.

متوسط ​​العائد السنوي الفائض لمحفظة موزونة بالتساوي.

المصدر: Barron's

متوسط ​​العائد السنوي الزائد في سنوات الأزمة

المصدر: Barron's

من المفيد إلقاء نظرة على تطور الطلب على العمالة في السنوات الأخيرة. في بداية عام 2022 ، كانت الشركات تكافح من أجل "الإقلاع الكبير" ، حيث كان لدى العمال كل القوة للعثور على وظيفة جديدة إذا لم يكونوا راضين. لأول مرة ، احتاجت الشركات إلى موظفيها ، وليس العكس.

إن الثقافة المدروسة والجوهرية تقطع شوطًا طويلاً في الحفاظ على مشاركة الموظفين والاستماع إليهم. يمكن أن تكون الثقافة قوة دافعة في تحفيز العمال على الأداء ، ولكنها أيضًا تشجعهم على البقاء. تحدي البيئات الهجينة والنائية بالكامل

ما تغير حقًا هو الطريقة التي نفكر بها في العمل. كان القدوم إلى المكتب كل يوم تجربة عالمية ، لكن العمل من المنزل يجعلك تقيم الطريقة التي تفضل العمل بها. لقد وجد الأشخاص أن العمل شخصيًا وعن بُعد له فوائد.

إذا تحدثت إلى أي مسؤول تنفيذي أو متخصص في الموارد البشرية تقريبًا ، فيمكنهم إخبارك أن الثقافة أمر بالغ الأهمية ، ولكن تعزيز واحدة لمكان عمل مختلط أمر صعب. تبدو التجارب الشخصية أكثر شيوعًا والتواصل الاجتماعي يحدث بشكل طبيعي.

قبل بضع سنوات فقط ، كان بإمكان الموظفين الجدد الدخول في شركتهم الجديدة لمقابلة عدد قليل من الأشخاص والشعور بالطاقة والحيوية في تلك البيئة. تقدم سريعًا إلى الآن وربما لن يلتقي معظم الموظفين الجدد بمعظم زملائهم في العمل إذا كانت شركتهم هجينة أو بعيدة تمامًا.

يثير العمل الهجين أيضًا أسئلة جديدة: كم يوما في الأسبوع يجب على الشخص أن يعمل في المكتب؟ من يعمل عن بعد بالكامل ومن يتخذ هذا القرار؟ كيف تتكيف مع متطلبات المساحة المادية لتقلبات المشي؟ كيف تحترم أيضًا رغبات أولئك الذين يفضلون العمل الشخصي أو عن بُعد؟

تتجه الشركات إلى العمل الهجين لخلق بيئة توفر المرونة والكفاءة والإنتاجية المتزايدة. والخبر السار هو أنه من الممكن تطوير ثقافة للعاملين الهجينين يدفعون الأعمال في النهاية إلى الأمام. كيف تصمم ثقافة مبنية لقوى عاملة مختلطة

في البودكاست الخاص بي ، مستقبل العمل ، أتحدث مع الخبراء وقادة الصناعة لفهم واستكشاف الآثار المترتبة على ما يخبئه المستقبل ، بما في ذلك التأثير على الثقافة والتغييرات في تصميم مساحة العمل وابتكارات المنتجات والتكنولوجيا والمزيد.

في حلقة أخيرة ، جلست مع مايك جامسون ، الرئيس التنفيذي لشركة Relativity و