ثماني استراتيجيات لتجنب تسريح العمال في الأوقات العصيبة
في أوقات الصعوبات الاقتصادية ، غالبًا ما يكون "تسريح العمال" من أولى المخاوف التي تطرأ على أذهان المحترفين. سواء كان تباطؤًا اقتصاديًا مفاجئًا أو ركودًا وشيكًا ، يلجأ العديد من قادة الأعمال إلى تسريح العمال في محاولة يائسة للحفاظ على أعمالهم قائمة. حتى شركات التكنولوجيا الناجحة والشركات المالية الكبرى تطبق أحيانًا هذا النوع من إجراءات خفض التكاليف.
ومع ذلك ، لا ينبغي أن يكون التسريح هو الحل الوحيد. أدناه ، يناقش ثمانية أعضاء من مجلس رواد الأعمال الشباب شيئًا واحدًا يمكن للشركات فعله لتجنب تسريح الموظفين عندما تكون الأوقات صعبة ولماذا قد يكون حلاً أفضل للمستقبل. 1. البحث عن طرق لخلق المزيد من القيمة
في أوقات عدم اليقين الاقتصادي ، بدلاً من أن تكون دفاعية وتسريح الموظفين ، أعتقد حقًا أن هذا هو الوقت الذي يجب أن تركز فيه الإدارة على خلق قيمة حقيقية لعملائها. في GROW ، نركز 100٪ من جهودنا على تقديم قيمة حقيقية لعملائنا ، والتي تترجم بعد ذلك إلى الحصول على المزيد من الأعمال ، والحفاظ على الربحية والاستمرار في تنمية أعمالنا. - إيزابيل شي ، GROW ، إدارة Worden
2. النظر في الاستقطاعات المؤقتة للأجور أو تخفيض ساعات العملبدلاً من تسريح الموظفين ، يمكن للشركة أن تسأل الموظفين عما إذا كانوا على استعداد لتقليل ساعات عملهم أو خفض رواتبهم مؤقتًا لمساعدة الشركة في الأوقات الصعبة. من الأهمية بمكان أن تتواصل الشركة بصراحة وشفافية مع الموظفين حول الموقف وأن تكون عادلة ومنصفة في أي تخفيضات يتم تنفيذها. من المفيد أيضًا تقديم خدمات الدعم مثل المشورة أو موارد التخطيط المالي لمساعدة الموظفين خلال عملية الانتقال. هذا يمكن أن يساعد في الحفاظ على الوظائف والحفاظ على الروح المعنوية. بشكل عام ، من المهم للشركات أن تكون استباقية وأن تأخذ في الاعتبار جميع الخيارات عند مواجهة الأوقات الصعبة. -فيكاس أغراوال Infobrandz
3. تحقق من إنفاقك في مجالات أخرىعندما تكون الأوقات عصيبة ، غالبًا ما يكون الاستغناء عن الموظفين فكرة جيدة. غالبًا ما يتم إجراء التخفيضات من أجل الوصول إلى "نقطة التعادل" ، حيث تجني الشركة قدرًا كبيرًا من المال الذي تنفقه - وهو أمر نادر في عالم الشركات التقنية الناشئة. إذا لم يكن من الممكن تقليل أعضاء الفريق ، يمكن للشركات في بعض الأحيان تحقيق نقطة التعادل عن طريق مراجعة نفقاتها وإجراء تخفيضات هناك. على سبيل المثال ، قد تتمكن شركتك من إزالة بعض الشركاء أو البائعين أو أدوات SaaS التي تستخدمها أو الرجوع إلى إصدار سابق. نصيحة أخرى هنا هي التعامل مع أغلى العقود أو البائعين لديك وطلب سعر أو خصم مخفض. كوبر هاريس ، كليكلي 4. التركيز على إدارة النقد
يمكن أن تساعدك أشياء كثيرة في تجنب تسريح العمال ، لكن كل ذلك يتعلق بالمال. البيضة...
في أوقات الصعوبات الاقتصادية ، غالبًا ما يكون "تسريح العمال" من أولى المخاوف التي تطرأ على أذهان المحترفين. سواء كان تباطؤًا اقتصاديًا مفاجئًا أو ركودًا وشيكًا ، يلجأ العديد من قادة الأعمال إلى تسريح العمال في محاولة يائسة للحفاظ على أعمالهم قائمة. حتى شركات التكنولوجيا الناجحة والشركات المالية الكبرى تطبق أحيانًا هذا النوع من إجراءات خفض التكاليف.
ومع ذلك ، لا ينبغي أن يكون التسريح هو الحل الوحيد. أدناه ، يناقش ثمانية أعضاء من مجلس رواد الأعمال الشباب شيئًا واحدًا يمكن للشركات فعله لتجنب تسريح الموظفين عندما تكون الأوقات صعبة ولماذا قد يكون حلاً أفضل للمستقبل. 1. البحث عن طرق لخلق المزيد من القيمة
في أوقات عدم اليقين الاقتصادي ، بدلاً من أن تكون دفاعية وتسريح الموظفين ، أعتقد حقًا أن هذا هو الوقت الذي يجب أن تركز فيه الإدارة على خلق قيمة حقيقية لعملائها. في GROW ، نركز 100٪ من جهودنا على تقديم قيمة حقيقية لعملائنا ، والتي تترجم بعد ذلك إلى الحصول على المزيد من الأعمال ، والحفاظ على الربحية والاستمرار في تنمية أعمالنا. - إيزابيل شي ، GROW ، إدارة Worden
2. النظر في الاستقطاعات المؤقتة للأجور أو تخفيض ساعات العملبدلاً من تسريح الموظفين ، يمكن للشركة أن تسأل الموظفين عما إذا كانوا على استعداد لتقليل ساعات عملهم أو خفض رواتبهم مؤقتًا لمساعدة الشركة في الأوقات الصعبة. من الأهمية بمكان أن تتواصل الشركة بصراحة وشفافية مع الموظفين حول الموقف وأن تكون عادلة ومنصفة في أي تخفيضات يتم تنفيذها. من المفيد أيضًا تقديم خدمات الدعم مثل المشورة أو موارد التخطيط المالي لمساعدة الموظفين خلال عملية الانتقال. هذا يمكن أن يساعد في الحفاظ على الوظائف والحفاظ على الروح المعنوية. بشكل عام ، من المهم للشركات أن تكون استباقية وأن تأخذ في الاعتبار جميع الخيارات عند مواجهة الأوقات الصعبة. -فيكاس أغراوال Infobrandz
3. تحقق من إنفاقك في مجالات أخرىعندما تكون الأوقات عصيبة ، غالبًا ما يكون الاستغناء عن الموظفين فكرة جيدة. غالبًا ما يتم إجراء التخفيضات من أجل الوصول إلى "نقطة التعادل" ، حيث تجني الشركة قدرًا كبيرًا من المال الذي تنفقه - وهو أمر نادر في عالم الشركات التقنية الناشئة. إذا لم يكن من الممكن تقليل أعضاء الفريق ، يمكن للشركات في بعض الأحيان تحقيق نقطة التعادل عن طريق مراجعة نفقاتها وإجراء تخفيضات هناك. على سبيل المثال ، قد تتمكن شركتك من إزالة بعض الشركاء أو البائعين أو أدوات SaaS التي تستخدمها أو الرجوع إلى إصدار سابق. نصيحة أخرى هنا هي التعامل مع أغلى العقود أو البائعين لديك وطلب سعر أو خصم مخفض. كوبر هاريس ، كليكلي 4. التركيز على إدارة النقد
يمكن أن تساعدك أشياء كثيرة في تجنب تسريح العمال ، لكن كل ذلك يتعلق بالمال. البيضة...
What's Your Reaction?
