إن رعاية الموظفين الأصغر سنًا في عملك أمر بالغ الأهمية لتحقيق النجاح على المدى الطويل. إليك السبب (وكيفية القيام بذلك).

الآراء التي يعبر عنها المساهمون من رواد الأعمال خاصة بهم.

لقد تجاوزنا الأيام التي نشهدها في أفلام مثل The Devil Wears Prada ، حيث يعطي رئيس طاغية توجيهات للشباب الذين يتابعونهم أو يُطردون من العمل. بدلاً من ذلك ، أدرك الرؤساء أن بعضًا من أفضل الابتكارات يأتي من الأسفل ، بينما تسعى الأجيال الشابة إلى مكان عمل أكثر شمولاً وديمقراطية.

لم يعد النهج الديكتاتوري يعمل بعد الآن ، ونحن نتخلى عنه لسبب وجيه. الشركة التي تشجع التواصل ثنائي الاتجاه بين الموظفين الصغار والكبار تعمل على تمكين الموظفين الأصغر سنًا ، وتعزز مشاركة المعرفة ، وتطور قادة ناجحين للمستقبل. لمواكبة الأعمال التجارية ، يجب على قادة الأعمال الاعتماد على الأجيال الشابة وإعدادهم ليصبحوا قادة المستقبل لأعمالهم - وهذا يبدأ من اليوم الذي يمرون فيه عبر الباب. فيما يلي بعض الطرق للقيام بذلك: نرحب بهم

يجب أن يكون هناك توازن بين الديكتاتورية والديمقراطية في الهيكل الهرمي لمكان العمل. القادة والمديرون موجودون في وظائفهم لسبب ما ، وفي بعض الأحيان لا يوجد شيء لفعله سوى اتباع الأوامر. ولكن من ناحية أخرى ، لا يخشى الشباب الذين يدخلون سوق العمل عمومًا إثبات وجودهم في مكان العمل ، غالبًا بطرق تجعل الموظفين الأكبر سنًا غير مرتاحين. / p>

ومع ذلك ، بدلاً من الشعور بالتهديد من قبل هؤلاء الوافدين الأصغر سنًا ، يجب أن يرحب الموظفون الأكبر سنًا بالأصغر سناً. فهم ، بعد كل شيء ، قادة المستقبل للشركة.

يتمتع نواب الرئيس في الخمسينيات والستينيات من العمر بثروة من الحكمة والخبرة قد لا يمتلكها مدير حساباتهم الجديد البالغ من العمر 23 عامًا ، وتقع على عاتق القائد مسؤولية مشاركة هذه المعرفة. وهذا يخلق بيئة ترحيب يكون فيها التعاون والابتكار من الصادرات الرئيسية للشركة ، وليس السرية والمنافسة. وفي ظل هذه الثقافة يمكن أن يجد الموظفون الجدد.

ذات صلة: كيف يتعلم رائد الأعمال هذا من موظفيه الشباب قم بتمكينهم

بمجرد إعطائهم الأدوات الأساسية للتجارة ، يكون ذلك لتمكين الجيل القادم. إن نموها على أغصان رفيعة له فوائد عديدة ، طويلة وقصيرة المدى.

أولاً ، السماح للموظفين بالتعلم بالممارسة (والفشل) يمكن أن يمنحهم خبرة قيمة للمستقبل. لا توجد طريقة أفضل لتدريب الناس على كيفية اتخاذ القرارات من السماح لهم باتخاذ القرارات بأنفسهم ، بعد كل شيء. يتحمل الموظفون الجيدون المخاطر ويرتكبون الأخطاء ، ولن يتردد أفضل القادة في اقتناع هذه الأخطاء والسماح لمرؤوسيهم بارتكابها.

يعد تعيين موظفين جدد أمرًا مكلفًا أيضًا ، ويمكن أن يساعد الشعور بملكية مكان عملهم في تشجيع موظفيك على البقاء. كما يرون أن أخذ المبادرة يؤدي إلى نتائج وظيفية أفضل ، مثل الترقيات والعلاوات. وبالتالي ، فإن تقليل تكاليف التوظيف وزيادة الاحتفاظ به من الفوائد طويلة المدى لتمكين الجيل القادم.

يمكن للشركات الجيدة مساعدة الجيل الأكبر سناً على إدراك هذه الحقائق دون الشعور بالتهديد من الأجيال الشابة. لا تساعد مشاركة المعرفة في تدريب الموجة التالية من القادة فحسب ، بل تمنع أيضًا فقدان المعرفة ، والذي يمكن أن يكون ضارًا كبيرًا بأي عمل تجاري. لذا بدلاً من السماح للمعرفة والخبرة بأن يتراكموا من قبل الكبار ، يجب أن نشجع هؤلاء القادة على إرشاد وتعليم الجيل القادم. إنها ليست مجرد إستراتيجية رائعة طويلة المدى ، إنها إستراتيجية قصيرة المدى لتشجيع الابتكار.

ذات صلة: تعزيز ثقافة الابتكار وما يلزم للقيام بذلك بشكل صحيح ابق مبتكرًا

الشباب متحمسون ومتحمسون ومليئون بالطاقة لعملهم. إذا كنت قادرًا على تركيز هذه الطاقة من خلال التدريب المتميز والمساءلة ، فلديك صيغة مؤكدة للابتكار. ربما يكون بالفعل أكثر ...