تعرف كل شركة مستدامة ما يلزم للتغلب على الركود. اتبع خطاهم مع هذه المؤشرات الخمسة.
اراء أعبر بواسطة مُقَاوِل المساهمين نكون هُم نظيفة.
<ص> كيف لكى يفعل أنا بناء أ شركة ان يقاوم ال امتحان ل وقت؟ أ ان يتحمل اقتصادي التباطؤ, العواصف في ابتكار و مكان العمل الاتجاهات مثل ال عظيم استقالة و سبتمبر الجهد الزائد؟ مثل المسؤولين و المؤسسون, إنها أ سؤال ان نحن ينفق ساعات تطوير استراتيجية و انعكاس حولها. <ص> أنا يرى هو كثيراً مثل تلعب أ فيديو لعبة، لكن لا ال عطوف أو أنت يسقط أ ربع في ال ممر و يكسب أ سريع سعر. إنها أكثر مثل ال فيديو ألعاب ان يمتلك أنت الغراء الى لك كرسي، ضخ قبضة، مع أ مزيج ل ضغط و إشباع متى أنت أخيراً يفتح ال التالي مستوى — و ثم آخر و آخر. فتح هؤلاء المستويات — أيّ نكون أساسًا ال مبنى كتل ل أ مستمر شركة - شرق أ ماراثون, لا أ سباق. نحن يحتاج الى يخطط بشكل مناسب، يستثمر في ال مستقيم المناطق، تَأثِير يمشي بيانات الى إبلاغ ملكنا القرارات و يتعلم منذ أولئك من يمتلك بالفعل ناجح. ماذا عمل و ماذا ليس؟ عبر لي نظيف رحلة ل مبنى أ مستمر شركة، لدي تم تحديدها عديد أنماط ان يمكن يساعد آخر شركات يقاوم لا فقط ال امتحان ل وقت لكن أيضا غير مؤكد مرات. <ص> متعلق ب: اقتصادي التباطؤ لا تفعل ذلك آخر للأبد — هنا نكون 5 أخلاق الى يحافظ على صمود خلال أ الركود مبنى ل الاستدامة أليس كذلك ل ال ليفقد الوعي ل قلب <ص> في الواقع، مبنى ل الاستدامة يتطلب أ التزام الى عقود ل عمل. أنا يتصل هؤلاء ال صعب متر — و هو دائماً يحصل على أكثر صعب مثل أنت سُلُّم. الى كل مشهد، مثل أنت تتضاعف لك شركة في شروط ل دخل، الناس، و يصل الى يمشي، هناك نكون جديد التحديات الى يفتح، كثيراً مثل لعبة المستويات. ال خبرة إرادة امتحان لك مهارات و لا فقط طلب أ يرقي ل لك التزام لكن إرادة أيضا يتطلب أنت الى إعادة ارتباط مع ال ممر ل كل سنة لان هو إرادة يكون <م> ان صعب. يكون تأديب و تعتمد على البيانات مع نمو القرارات <ص> ال الأنواع ل التحديات أنت إرادة يقابل إرادة اختلف منذ شركة الى شركة. ل المؤسسين قيادة عبر ال الحالية اقتصادي ابطئ، كثيراً نكون تركز نحو ال مخيف سؤال، "يمكن أنا دائماً يستثمر في ال شركة؟" ال إجابة شرق نعم. نحن فقط يمتلك الى يكون جداً محدد عن <م> كيف و <م> حيث الى يستثمر. يأخذ، ل مثال، أ يذاكر ان متابعة 4700 شركات على ال دورة ل ثلاثة الركود فترات و يجد ان أولئك ان تم تنفيذها ال الأقوى استثمرت في تكتيكي هذه مثل بحث وتطوير، تسويق و ضروري شركة الأصول. <ص> بدلاً من ل قابس كهرباء هُم قدم عاجز ال دواسة، هم حجاب الى الأسفل و استثمرت في المناطق ان يفعل حاسة ل هم. اليوم، المسؤولين يحتاج الى يتقدم أ وأضاف مستوى ل تأديب حول أو الى تركيز في الداخل ال شركة و كيف الى يقترب هُم نمو القرارات. بدلاً من ان يأخذ على إضافي مخاطرة بواسطة يستثمر في كبير امد طويل باريس ان يمكن لا عمل خارج، إنها أحسن الى مزدوج الى الأسفل على أو إعادة الاستثمار في أشياء ان يمتلك ثبت ناجح قاعدة على خبرة. هو اصوات على غير المتوقع، لكن يحفز نفقات يمكن نتيجة...
اراء أعبر بواسطة مُقَاوِل المساهمين نكون هُم نظيفة.
<ص> كيف لكى يفعل أنا بناء أ شركة ان يقاوم ال امتحان ل وقت؟ أ ان يتحمل اقتصادي التباطؤ, العواصف في ابتكار و مكان العمل الاتجاهات مثل ال عظيم استقالة و سبتمبر الجهد الزائد؟ مثل المسؤولين و المؤسسون, إنها أ سؤال ان نحن ينفق ساعات تطوير استراتيجية و انعكاس حولها. <ص> أنا يرى هو كثيراً مثل تلعب أ فيديو لعبة، لكن لا ال عطوف أو أنت يسقط أ ربع في ال ممر و يكسب أ سريع سعر. إنها أكثر مثل ال فيديو ألعاب ان يمتلك أنت الغراء الى لك كرسي، ضخ قبضة، مع أ مزيج ل ضغط و إشباع متى أنت أخيراً يفتح ال التالي مستوى — و ثم آخر و آخر. فتح هؤلاء المستويات — أيّ نكون أساسًا ال مبنى كتل ل أ مستمر شركة - شرق أ ماراثون, لا أ سباق. نحن يحتاج الى يخطط بشكل مناسب، يستثمر في ال مستقيم المناطق، تَأثِير يمشي بيانات الى إبلاغ ملكنا القرارات و يتعلم منذ أولئك من يمتلك بالفعل ناجح. ماذا عمل و ماذا ليس؟ عبر لي نظيف رحلة ل مبنى أ مستمر شركة، لدي تم تحديدها عديد أنماط ان يمكن يساعد آخر شركات يقاوم لا فقط ال امتحان ل وقت لكن أيضا غير مؤكد مرات. <ص> متعلق ب: اقتصادي التباطؤ لا تفعل ذلك آخر للأبد — هنا نكون 5 أخلاق الى يحافظ على صمود خلال أ الركود مبنى ل الاستدامة أليس كذلك ل ال ليفقد الوعي ل قلب <ص> في الواقع، مبنى ل الاستدامة يتطلب أ التزام الى عقود ل عمل. أنا يتصل هؤلاء ال صعب متر — و هو دائماً يحصل على أكثر صعب مثل أنت سُلُّم. الى كل مشهد، مثل أنت تتضاعف لك شركة في شروط ل دخل، الناس، و يصل الى يمشي، هناك نكون جديد التحديات الى يفتح، كثيراً مثل لعبة المستويات. ال خبرة إرادة امتحان لك مهارات و لا فقط طلب أ يرقي ل لك التزام لكن إرادة أيضا يتطلب أنت الى إعادة ارتباط مع ال ممر ل كل سنة لان هو إرادة يكون <م> ان صعب. يكون تأديب و تعتمد على البيانات مع نمو القرارات <ص> ال الأنواع ل التحديات أنت إرادة يقابل إرادة اختلف منذ شركة الى شركة. ل المؤسسين قيادة عبر ال الحالية اقتصادي ابطئ، كثيراً نكون تركز نحو ال مخيف سؤال، "يمكن أنا دائماً يستثمر في ال شركة؟" ال إجابة شرق نعم. نحن فقط يمتلك الى يكون جداً محدد عن <م> كيف و <م> حيث الى يستثمر. يأخذ، ل مثال، أ يذاكر ان متابعة 4700 شركات على ال دورة ل ثلاثة الركود فترات و يجد ان أولئك ان تم تنفيذها ال الأقوى استثمرت في تكتيكي هذه مثل بحث وتطوير، تسويق و ضروري شركة الأصول. <ص> بدلاً من ل قابس كهرباء هُم قدم عاجز ال دواسة، هم حجاب الى الأسفل و استثمرت في المناطق ان يفعل حاسة ل هم. اليوم، المسؤولين يحتاج الى يتقدم أ وأضاف مستوى ل تأديب حول أو الى تركيز في الداخل ال شركة و كيف الى يقترب هُم نمو القرارات. بدلاً من ان يأخذ على إضافي مخاطرة بواسطة يستثمر في كبير امد طويل باريس ان يمكن لا عمل خارج، إنها أحسن الى مزدوج الى الأسفل على أو إعادة الاستثمار في أشياء ان يمتلك ثبت ناجح قاعدة على خبرة. هو اصوات على غير المتوقع، لكن يحفز نفقات يمكن نتيجة...What's Your Reaction?
