"في كل مكان ، كل شيء دفعة واحدة": كيف تطلق امتيازًا أصليًا للأطفال في عالم Web3
تعرف سيما زرغامي ما يلزم لتحقيق نجاح حقيقي في صناعة تلفزيون الأطفال. لا يتم قياسه من خلال تقييمات Nielsen أو المستخدمين الفريدين أو مشاهدات الصفحة ، ولكنه شيء بعيد المنال: مصداقية Playground.
"إنه شيء يرغب الأطفال في حمله على حقائب الظهر" ، هكذا قال زرغامي في البودكاست الأسبوعي لموقع Variety "Strictly Business". لم تعد البرامج التلفزيونية خصائص قائمة بذاتها ، ولكنها جزء من روايات أكبر تتضمن وسائل التواصل الاجتماعي وألعاب الفيديو ومجتمعات المعجبين المخصصة.
"لكي تصبح حقًا امتيازًا في عالم الأطفال ، عليك تقريبًا أن تكون في كل مكان مرة واحدة ، على الفور" ، كما تقول.
أعدت مديرة شركة Nickelodeon التنفيذية منذ فترة طويلة لافتة الإنتاج الخاصة بها ، MiMo Studios ، التي أطلقت مشروعها الأول في يونيو ، "HippoPark" ، وهي سلسلة من الأفلام القصيرة المتحركة التي ظهرت لأول مرة على YouTube.
أمضت زرغامي 33 عامًا في Nickelodeon ، بما في ذلك آخر 12 عامًا كرئيسة ، قبل أن تتنحى في عام 2018. إنها تعرف تمامًا مثل أي شخص آخر مدى صعوبة جذب المشاهدين الصغار إلى المحتوى التلفزيوني التقليدي في المنزل. لحظة جذب انتباههم إليها القبض. تم سحبها في العديد من الاتجاهات بواسطة العديد من المنصات. ولكن عندما نظرت في خياراتها بعد أن تركت ما كان في ذلك الوقت فياكوم ، لم يكن لدى زرغامي الكثير من الشكوك حول خطوتها التالية.
"لا يزال لدي أطفال في عروقي" ، كما تقول. "سأبقى في مجال الأعمال التجارية للأطفال لأنني أريد أن أرى كيف سيبدو الإصدار التالي من النظام البيئي للأطفال."
توضح زرغامي بالتفصيل الخطوات التي اتخذتها MiMo كمستقلة لتبدأ وكيف تتصور "Hippo Park" كحجر بناء لمجموعة ميتافيرس من الخصائص والشخصيات المنسوجة معًا. وتشير إلى أنه في عالم web3 الترفيهي الناشئ ، سيتعين على المبدعين أن يعتادوا على التعامل مع تعليقات المعجبين المباشرة على مستوى دقيق فيما يتعلق بما يريدون رؤيته بعد ذلك لأبطالهم وأشرارهم. >
"يحتاج كل شخص إلى التعامل مع هذا الجيل القادم من المحتوى بعقل متفتح" ، حسب قول زرغامي. "ستجبر الأشخاص على العمل بطريقة مختلفة تمامًا عن العمل المريح."
يعمل MiMo في الوقت الذي بدأت فيه أجهزة البث الأكبر حجمًا في كبح برامج الأطفال قليلاً. ومن الواضح أن الثلاثة الكبار في العصر الخطي - Nickelodeon و Disney Channel و Cartoon Network - هم في فترة إعادة ابتكار مع ابتعاد جماهيرهم عن التلفزيون إلى TikTok ومنصات التواصل الاجتماعي الأخرى.
بالنسبة إلى زرغامي ، هذه فترة انتقالية كبيرة لصناعة تعرفها جيدًا ، مما يجعلها وقتًا مثيرًا لتغرس علمها كمنتجة.
يقول زرغامي: "إن إلقاء الكثير من الأشياء على الجمهور ليرى ما يمكن أن يحدث هو إستراتيجية مبكرة". "ما سيحدث الآن هو أن الأشخاص سيقضون وقتًا أطول قليلاً للتأكد من أنهم يتخذون الخيارات الصحيحة. وهذا أيضًا جزء من نضوج أعمال البث."
"Strictly Business" هي بودكاست أسبوعي من Variety يعرض محادثات مع قادة الصناعة حول الإعلام وصناعة الترفيه. تبدأ الحلقات الجديدة كل أربعاء ويمكن تنزيلها من iTunes و Spotify و Google Play و Stitcher و SoundCloud.
التعليقات
تعرف سيما زرغامي ما يلزم لتحقيق نجاح حقيقي في صناعة تلفزيون الأطفال. لا يتم قياسه من خلال تقييمات Nielsen أو المستخدمين الفريدين أو مشاهدات الصفحة ، ولكنه شيء بعيد المنال: مصداقية Playground.
"إنه شيء يرغب الأطفال في حمله على حقائب الظهر" ، هكذا قال زرغامي في البودكاست الأسبوعي لموقع Variety "Strictly Business". لم تعد البرامج التلفزيونية خصائص قائمة بذاتها ، ولكنها جزء من روايات أكبر تتضمن وسائل التواصل الاجتماعي وألعاب الفيديو ومجتمعات المعجبين المخصصة.
"لكي تصبح حقًا امتيازًا في عالم الأطفال ، عليك تقريبًا أن تكون في كل مكان مرة واحدة ، على الفور" ، كما تقول.
أعدت مديرة شركة Nickelodeon التنفيذية منذ فترة طويلة لافتة الإنتاج الخاصة بها ، MiMo Studios ، التي أطلقت مشروعها الأول في يونيو ، "HippoPark" ، وهي سلسلة من الأفلام القصيرة المتحركة التي ظهرت لأول مرة على YouTube.
أمضت زرغامي 33 عامًا في Nickelodeon ، بما في ذلك آخر 12 عامًا كرئيسة ، قبل أن تتنحى في عام 2018. إنها تعرف تمامًا مثل أي شخص آخر مدى صعوبة جذب المشاهدين الصغار إلى المحتوى التلفزيوني التقليدي في المنزل. لحظة جذب انتباههم إليها القبض. تم سحبها في العديد من الاتجاهات بواسطة العديد من المنصات. ولكن عندما نظرت في خياراتها بعد أن تركت ما كان في ذلك الوقت فياكوم ، لم يكن لدى زرغامي الكثير من الشكوك حول خطوتها التالية.
"لا يزال لدي أطفال في عروقي" ، كما تقول. "سأبقى في مجال الأعمال التجارية للأطفال لأنني أريد أن أرى كيف سيبدو الإصدار التالي من النظام البيئي للأطفال."
توضح زرغامي بالتفصيل الخطوات التي اتخذتها MiMo كمستقلة لتبدأ وكيف تتصور "Hippo Park" كحجر بناء لمجموعة ميتافيرس من الخصائص والشخصيات المنسوجة معًا. وتشير إلى أنه في عالم web3 الترفيهي الناشئ ، سيتعين على المبدعين أن يعتادوا على التعامل مع تعليقات المعجبين المباشرة على مستوى دقيق فيما يتعلق بما يريدون رؤيته بعد ذلك لأبطالهم وأشرارهم. >
"يحتاج كل شخص إلى التعامل مع هذا الجيل القادم من المحتوى بعقل متفتح" ، حسب قول زرغامي. "ستجبر الأشخاص على العمل بطريقة مختلفة تمامًا عن العمل المريح."
يعمل MiMo في الوقت الذي بدأت فيه أجهزة البث الأكبر حجمًا في كبح برامج الأطفال قليلاً. ومن الواضح أن الثلاثة الكبار في العصر الخطي - Nickelodeon و Disney Channel و Cartoon Network - هم في فترة إعادة ابتكار مع ابتعاد جماهيرهم عن التلفزيون إلى TikTok ومنصات التواصل الاجتماعي الأخرى.
بالنسبة إلى زرغامي ، هذه فترة انتقالية كبيرة لصناعة تعرفها جيدًا ، مما يجعلها وقتًا مثيرًا لتغرس علمها كمنتجة.
يقول زرغامي: "إن إلقاء الكثير من الأشياء على الجمهور ليرى ما يمكن أن يحدث هو إستراتيجية مبكرة". "ما سيحدث الآن هو أن الأشخاص سيقضون وقتًا أطول قليلاً للتأكد من أنهم يتخذون الخيارات الصحيحة. وهذا أيضًا جزء من نضوج أعمال البث."
"Strictly Business" هي بودكاست أسبوعي من Variety يعرض محادثات مع قادة الصناعة حول الإعلام وصناعة الترفيه. تبدأ الحلقات الجديدة كل أربعاء ويمكن تنزيلها من iTunes و Spotify و Google Play و Stitcher و SoundCloud.
التعليقات
What's Your Reaction?
