يظل العثور على المواهب أكبر مشكلة تواجه الشركات الصغيرة. يمكن أن تساعدك هذه النصائح في العثور على موظفك الرائع التالي

الآراء التي يعبر عنها المساهمون من رواد الأعمال خاصة بهم.

في تقرير الوظائف الشهري الأخير ، كشف الاتحاد الوطني للشركات المستقلة عما تعرفه بالفعل العديد من الشركات الصغيرة: العثور على قوة عاملة جيدة يمثل تحديًا.

في الواقع ، يشير التقرير إلى أن ملء الوظائف الشاغرة هو أكبر مشكلة تواجه الشركات الصغيرة. قال ما يقرب من ربع المالكين إن نقص العمالة يؤثر على قدرتهم على ملء الوظائف الشاغرة ويحد من قدرتهم على النمو.

من بين الذين شملهم الاستطلاع ، قال 46٪ إنهم لم يتمكنوا من ملء الوظائف الشاغرة في سبتمبر. وبذلك يرتفع عدد الوظائف الشاغرة إلى مستوى قياسي.

بينما قد يبدو العثور على الموظف الرائع التالي أمرًا تافهًا ، إلا أنه ليس مستحيلًا. خلافا للاعتقاد السائد ، هناك مرشحين مؤهلين. إنها مجرد مسألة معرفة مكان العثور عليهم وجذب اهتمامهم بشكل مقنع.

يتطلب البحث عن المواهب إستراتيجية وإبداعًا يتجاوزان نشر الوظائف عبر الإنترنت والصلاة من أجل اندفاع المرشحين للتقدم. النهج الأكثر فاعلية هو العثور على المرشحين السلبيين الذين قد لا يبحثون عن تغيير مهني ولكنهم سيكونون في المكان المناسب. وهذا يعني البحث عن أصحاب الأداء العالي من خلال الجمعيات المهنية والأحداث والجامعات وحتى الأشخاص الذين يعملون في صناعة أخرى ولكن مهاراتهم تنطبق على الوظيفة الشاغرة.

ذات صلة: كيف يمكن لرواد الأعمال العثور على المواهب الرائعة على الرغم من نقص العمالة

فيما يلي بعض الطرق التي أثبتت جدواها لتنشيط عملية التوظيف واكتشاف المرشحين بالمهارات والشغف لعملك: 1. راجع مهمة شركتك وقيمها لاستخدامها كنقاط بيع لجذب المواهب

بصفتك صاحب عمل أو مديرًا ، فأنت بلا شك تعرف مهمة شركتك. لكن هل تفهم ما الذي يفصل عملك عن الآخرين في مجال عملك؟ بمعنى آخر ، هل يمتلك عملك منتجًا أو خدمة فريدة ، أو ثقافة تمكينية ، أو ميلًا إلى رد الجميل للمجتمع؟ استخدم هذه المعلومات لإنشاء قصة شركة مقنعة تثير اهتمام الباحثين عن عمل والمرشحين السلبيين. 2. قم بمراجعة علامتك التجارية لمعرفة ما يقوله الآخرون عنك على مواقع الويب الشعبية ومنصات التواصل الاجتماعي

إن بناء سمعتك من خلال التعليقات الإيجابية من الموظفين الحاليين والسابقين والعملاء سيقطع شوطًا طويلاً في بيع منصب لموظف جديد محتمل. 3. ضع نفسك مكان المرشح

لماذا قد يرغب أي شخص في العمل في هذا الدور؟ ما هي فرص التقدم (أحد الاعتبارات الرئيسية للمتقدمين للوظيفة)؟ ما هي الطرق التي يمكن للموظف أن يساهم بها في مهمة شركتك والصالح العام؟ زوِّد فريق التوظيف وشريكك في التوظيف بالمعلومات التي ستكون بمثابة نقاط بيع للمؤسسة. 4. النظر في الأمور الأكثر أهمية بالنسبة للمرشحين في بيئة عمل متغيرة

يظل التعويض أحد الدوافع الرئيسية لجذب المرشحين الجيدين ، ولكن التوازن بين العمل والحياة وفرصة الموظفين للقيام بما يفعلونه على أفضل وجه يحتل مكانة عالية أيضًا في القائمة. في دراسة أجريت على 13085 موظفًا أمريكيًا أجرتها مؤسسة غالوب في وقت سابق من هذا العام ، قال 61٪ من المستطلعين إن تحسين التوازن بين العمل والحياة الشخصية والرفاهية الشخصية أمران مهمان - وهي زيادة مطردة منذ عام 2015. وهذا يشمل قدرًا أكبر من المرونة في كيفية ومكان العمل. قد يبدو الأمر واضحًا ، لكن العمال يريدون أيضًا تركيز جهودهم على المجالات التي يتمتعون فيها بالقوة والتدريب. على هذا النحو ، يجب أن يكون مديرو التوظيف متناغمين مع المرشحين ...