يشارك أربعة من رواد الأعمال نصائحهم لجعلك مسؤولاً عن أهدافك السنوية
بصفتك رائد أعمال وصاحب عمل ، فأنت بلا شك تعرف أهمية تحديد الأهداف. تحديد الهدف هو ما يحرك الاتصال الهاتفي ويأخذك من حالم إلى مخطط إلى فاعل.
يعد تحديد الهدف أمرًا ضروريًا ليس فقط بالنسبة لك بصفتك صاحب عمل ، ولكن أيضًا لكل عضو في فريقك. من سمات القائد الجيد قدرته على تحفيز الناس لدفع أنفسهم أكثر بقليل من المعتاد ، لتشجيع نموهم وتطورهم ، وتحميلهم المسؤولية عن أهدافهم وأهداف المنظمة.
لكن بينما أنت مشغول بمحاسبة فريقك ، من يحاسبك؟ هل تقوم بالتدقيق مع نفسك على طول الطريق لقياس تقدمك؟ يتمثل أحد أكبر التحديات (والإنجازات) في اكتشاف أفضل الطرق لمحاسبة نفسك على أهدافك.
أردت معرفة المزيد عن الأهداف التي وضعها رواد الأعمال لأنفسهم ولشركاتهم في بداية العام وكيف يتحملون أنفسهم مسؤولية تحقيق هذه الأهداف في منتصف عام 2022. إليك ما قاله أربعة من قادة الصناعة:
1. تحكم في التقويم الخاص بك: Odaro Aisueni ، كبير المخططين الماليين في Plancorp
يبدو هدف Odaro Aisueni لهذا العام بسيطًا على ما يبدو: قل لا وتحكم في جدوله الزمني. تهدف إلى أن تكون أكثر انتقائية عندما تقول نعم وأكثر ليبرالية عندما تقول لا. ومع ذلك ، فإن قول ذلك أسهل من فعله. هناك ذهاب وإياب مستمر بين الرغبة في القيام بشيء ينتج عنه نتائج فورية وبين انتظار وقتك وانتظار جني ما تزرعه. يقول أيسويني أنه عند تحديد قيمة وقتك ، شخصيًا ومهنيًا ، يجب أن تسأل نفسك دائمًا سؤالاً واحدًا: هل سيساعدني ذلك على الاقتراب من أهدافي طويلة المدى؟
نشأ هدف آيسويني لعام 2022 من هدف أكبر طويل المدى. يساعده التحكم في جدوله الزمني في أن يظل مسؤولاً عن خطته التي تبلغ مدتها 15 عامًا ، والتي يقسمها إلى 10 و 5 و 3 و 1 أهداف لمدة عام. إذا كان هناك شيء لا يساعده في الاقتراب من أهدافه البالغة 15 عامًا ، فلن يضيفها إلى تقويمه. وبنفس الطريقة ، فهو يشجع عملائه على التمسك بخططهم الاستثمارية بدلاً من الانحراف لتحقيق مكاسب قصيرة الأجل لن يكون لها تأثير قابل للقياس على عائد الاستثمار.
وفقًا لـ Aisueni ، فإن القاعدة الأولى لمحاسبة نفسك عند التحكم في جدولك الزمني هي أن تكون صادقًا مع نفسك. ويوصي بأن تكون صادقًا بشأن ما يمكنك القيام به ، وكيف يمكنك قضاء وقتك ، والمهام التي يمكنك تحديد أولوياتها لتحقيق التوازن بين الأهداف قصيرة وطويلة المدى.
2. إنشاء قنوات التعليقات: أليسون إسينكوفا ، نائب الرئيس العام لشركة Pariveda
وفقًا لأليسون إيسينكوفا ، التي تدير مكتب Pariveda في هيوستن ، فإن إنشاء قنوات التعليقات هو المفتاح لجعلك أنت وشركتك مسؤولين عن أهدافك. إنها تعتقد أنه من الضروري إشراك فريق القيادة بأكمله عند إنشاء أهداف للشركة. في حالة Pariveda ، يؤدي هذا إلى أهداف مرتبطة ارتباطًا وثيقًا بهدف الشركة المتمثل في تطوير الموظفين إلى إمكاناتهم الكاملة. وهذا بدوره يخلق قيمة أكبر لعملاء الشركة ولصالحهم.
تدير شركته برنامج إرشاد قوي ، وتضمن جودة التقييمات ، وتراقب نمو موظفيها وترقيتهم ، وأكثر من ذلك. تخلق هذه العوامل قنوات متكررة وآمنة للتعليقات التصاعدية ، بحيث يمكن للإدارة قياس تقدم الهدف ليس فقط من خلال الأرقام ، ولكن أيضًا من خلال كيفية إدراك الموظفين لتقدمهم ونجاحهم. >
تعتقد Esenkova أنه يجب عليك التعامل مع تحقيق الهدف بروح تدريبية. ترى كل شيء على أنه فرصة للتعلم ، سواء حقق فريقها الهدف أم لا. كما أنها تعتبر نفسها مسؤولة عن نمذجة السلوك الذي تتوقعه من موظفيها. بهذه الطريقة ، يشعر فريق Esenkova بالراحة عند تقديم التعليقات ، ويمكنهم قياس تقدم الهدف والنجاح من خلال أعين الموظفين.
3. قس نتائجك: الدكتور كيم فيلنوف ، الشريك المؤسس لشركة bluSPARC
أهم شيء
بصفتك رائد أعمال وصاحب عمل ، فأنت بلا شك تعرف أهمية تحديد الأهداف. تحديد الهدف هو ما يحرك الاتصال الهاتفي ويأخذك من حالم إلى مخطط إلى فاعل.
يعد تحديد الهدف أمرًا ضروريًا ليس فقط بالنسبة لك بصفتك صاحب عمل ، ولكن أيضًا لكل عضو في فريقك. من سمات القائد الجيد قدرته على تحفيز الناس لدفع أنفسهم أكثر بقليل من المعتاد ، لتشجيع نموهم وتطورهم ، وتحميلهم المسؤولية عن أهدافهم وأهداف المنظمة.
لكن بينما أنت مشغول بمحاسبة فريقك ، من يحاسبك؟ هل تقوم بالتدقيق مع نفسك على طول الطريق لقياس تقدمك؟ يتمثل أحد أكبر التحديات (والإنجازات) في اكتشاف أفضل الطرق لمحاسبة نفسك على أهدافك.
أردت معرفة المزيد عن الأهداف التي وضعها رواد الأعمال لأنفسهم ولشركاتهم في بداية العام وكيف يتحملون أنفسهم مسؤولية تحقيق هذه الأهداف في منتصف عام 2022. إليك ما قاله أربعة من قادة الصناعة:
1. تحكم في التقويم الخاص بك: Odaro Aisueni ، كبير المخططين الماليين في Plancorp
يبدو هدف Odaro Aisueni لهذا العام بسيطًا على ما يبدو: قل لا وتحكم في جدوله الزمني. تهدف إلى أن تكون أكثر انتقائية عندما تقول نعم وأكثر ليبرالية عندما تقول لا. ومع ذلك ، فإن قول ذلك أسهل من فعله. هناك ذهاب وإياب مستمر بين الرغبة في القيام بشيء ينتج عنه نتائج فورية وبين انتظار وقتك وانتظار جني ما تزرعه. يقول أيسويني أنه عند تحديد قيمة وقتك ، شخصيًا ومهنيًا ، يجب أن تسأل نفسك دائمًا سؤالاً واحدًا: هل سيساعدني ذلك على الاقتراب من أهدافي طويلة المدى؟
نشأ هدف آيسويني لعام 2022 من هدف أكبر طويل المدى. يساعده التحكم في جدوله الزمني في أن يظل مسؤولاً عن خطته التي تبلغ مدتها 15 عامًا ، والتي يقسمها إلى 10 و 5 و 3 و 1 أهداف لمدة عام. إذا كان هناك شيء لا يساعده في الاقتراب من أهدافه البالغة 15 عامًا ، فلن يضيفها إلى تقويمه. وبنفس الطريقة ، فهو يشجع عملائه على التمسك بخططهم الاستثمارية بدلاً من الانحراف لتحقيق مكاسب قصيرة الأجل لن يكون لها تأثير قابل للقياس على عائد الاستثمار.
وفقًا لـ Aisueni ، فإن القاعدة الأولى لمحاسبة نفسك عند التحكم في جدولك الزمني هي أن تكون صادقًا مع نفسك. ويوصي بأن تكون صادقًا بشأن ما يمكنك القيام به ، وكيف يمكنك قضاء وقتك ، والمهام التي يمكنك تحديد أولوياتها لتحقيق التوازن بين الأهداف قصيرة وطويلة المدى.
2. إنشاء قنوات التعليقات: أليسون إسينكوفا ، نائب الرئيس العام لشركة Pariveda
وفقًا لأليسون إيسينكوفا ، التي تدير مكتب Pariveda في هيوستن ، فإن إنشاء قنوات التعليقات هو المفتاح لجعلك أنت وشركتك مسؤولين عن أهدافك. إنها تعتقد أنه من الضروري إشراك فريق القيادة بأكمله عند إنشاء أهداف للشركة. في حالة Pariveda ، يؤدي هذا إلى أهداف مرتبطة ارتباطًا وثيقًا بهدف الشركة المتمثل في تطوير الموظفين إلى إمكاناتهم الكاملة. وهذا بدوره يخلق قيمة أكبر لعملاء الشركة ولصالحهم.
تدير شركته برنامج إرشاد قوي ، وتضمن جودة التقييمات ، وتراقب نمو موظفيها وترقيتهم ، وأكثر من ذلك. تخلق هذه العوامل قنوات متكررة وآمنة للتعليقات التصاعدية ، بحيث يمكن للإدارة قياس تقدم الهدف ليس فقط من خلال الأرقام ، ولكن أيضًا من خلال كيفية إدراك الموظفين لتقدمهم ونجاحهم. >
تعتقد Esenkova أنه يجب عليك التعامل مع تحقيق الهدف بروح تدريبية. ترى كل شيء على أنه فرصة للتعلم ، سواء حقق فريقها الهدف أم لا. كما أنها تعتبر نفسها مسؤولة عن نمذجة السلوك الذي تتوقعه من موظفيها. بهذه الطريقة ، يشعر فريق Esenkova بالراحة عند تقديم التعليقات ، ويمكنهم قياس تقدم الهدف والنجاح من خلال أعين الموظفين.
3. قس نتائجك: الدكتور كيم فيلنوف ، الشريك المؤسس لشركة bluSPARC
أهم شيء
What's Your Reaction?
