كيف (ولماذا) تستخدم الإرشاد لإلهام الفرق وتعزيز النمو الشخصي
قبل أن أتاح لنا الإنترنت الوصول إلى الجميع ، في كل مكان ، كان من يبحث منا عن الإرشاد مقصورًا على أدوارنا. إما أن يكون لدينا اتصال ، أو نعرف شخصًا يمكنه ذلك ، أو ذهبنا لصيد الأوز البري بحثًا عن الحكمة. على هذا النحو ، كانت فرص التوجيه أكثر ندرة وتميل علاقات التوجيه إلى التطور في شكل ارتباطات فردية ممتدة.
غيرت موارد التوجيه الحديثة هذه الديناميكية تمامًا.
التوجيه أمر بالغ الأهمية. وهناك العديد من الطرق الأخرى للعثور عليه.
يجب على الجميع ، ولكن القادة على وجه الخصوص ، جعل التوجيه جزءًا أساسيًا من حياتهم المهنية. التوجيه داخل الشركات هو وسيلة لتطوير مهارات فريقك وتحفيزهم على النمو مع الشركة. من الخارج ، يسمح لك التوجيه بتوسيع حكمتك إلى أولئك الذين يتوقون إليها ونقل القيم التي تعتز بها إلى الجيل القادم. في هذه الأيام ، هناك طرق غير تقليدية للعثور عليه. فيما يلي بعض الأشياء التي وجدتها مفيدة بشكل خاص.
ما تعلمته من برامج التوجيه الداخلي لشركتي:
قبل بضع سنوات ، بدأت شركتي في تنظيم حلقات إرشادية. أردنا تقديم بديل لديناميكيات فردية مفيدة للأشخاص المعنيين ولكنها توفر وصولاً محدودًا. في البداية ، ركزت الدوائر على موضوع مشترك وكانت مفتوحة لأي شخص مهتم. تطور البرنامج على مر السنين ؛ فيما يلي بعض أفضل الممارسات التي ظهرت مع مرور الوقت.
كان أكبر تعلم هو جعل دوائر الإرشاد مخصصة لكل مستوى. بدأنا بمزج المساهمين الأفراد والمديرين والمديرين والقادة. لكننا وجدنا أنه يمكن أن يكون لنا تأثير أكبر من خلال جعل المحتوى محددًا على مستوى ؛ على سبيل المثال ، يدير المديرون اجتماعات للمساهمين الفرديين ، بينما يدير المسؤولون اجتماعات للمديرين ، وما إلى ذلك.
عززت الاجتماعات الخاصة بالمستوى من تأثير المحتوى إلى أقصى حد ، حيث قدم الجميع فرص نمو مماثلة ، وكانت المناقشات أكثر قوة وقابلة للتطبيق على الجمهور بأكمله. كما أعطت الأشخاص فكرة واضحة عن المهارات والمشاريع وطرق إنشاء خطط التنمية الفردية الخاصة بهم للتقدم في الشركة.
عندما يريد الأشخاص الارتقاء بمستوى معين ، فإنهم يعلمون أن هناك الكثير من الأشياء التي لا يعرفونها ، لكنهم بحكم التعريف لا يعرفون ما هي. إن جعل الناس فوقهم لإلقاء بعض الضوء على هذه القضايا أمر في غاية الأهمية.
على سبيل المثال ، في دائرة التوجيه التنفيذي ، يركز الكثير من المحتوى على السؤال: ماذا يعني أن يكون لديك مجال تأثير أكبر؟ كيف تأتي إلى الحياة؟ ما هي بعض الأمثلة؟ لا يتعلق الأمر بإعطاء دروس Excel للمساهمين الماليين ؛ يتعلق الأمر بتعليمهم كيفية التفكير والتصرف في الأدوار الموسعة.
برامج الإرشاد الخارجي (موارد لجميع المستويات):
هذا هو المكان الذي تلعب فيه الأدوات الجديدة غير التقليدية دورًا حقيقيًا. غالبًا ما يتحدى التوجيه الحديث النموذج طويل المدى الفردي الذي اعتدنا عليه. إنه شيء جيد. في مرحلتي المهنية ، عادةً ما أعمل كموجه ، ولكن هناك بالتأكيد فرص للعمل كمتدرب أيضًا. إليك كيف أفعل ذلك (وما أفكر فيه في الاجتماعات). كن صادقًا تمامًا. أستخدم منصة تسمى مقدمة حيث يمكن للأشخاص حجز اجتماعات مدتها 15 دقيقة مع جميع أنواع الخبراء. (الإفصاح الكامل: أنا أحد مستثمريهم وأنا على المنصة لأكون مرشدًا بنفسي.) لدي اثنين من هذه الاجتماعات في الأسبوع. إنها فترة زمنية مضغوطة للغاية ، وأريد أن يستفيد منها المتدربون إلى أقصى حد. لذلك ، أنا صادق تمامًا. تعد التعليقات الصادقة تمامًا أحد أهم الأشياء التي يمكن أن تقدمها لشخص ما ، خاصة في بداية رحلة ريادة الأعمال أو عند التفكير في مسعى كبير. إذا كنت أعتقد أنها فكرة سيئة ، فسأخبرهم بذلك. إذا كنت أعتقد أن هناك طرقًا لتعديلها لجعلها قابلة للتطبيق ، فسأشاركها أيضًا. 15 دقيقة تعني عدم وجود وقت للتغلب على الأدغال. اعرف جمهورك. منصة أخرى أستخدمها تسمى Home From College ، حيث يمكنني التحدث مباشرة إلى طلاب الجامعات الذين يفكرون في حياتهم المهنية. إنها مجموعة مختلفة تمامًا عن الأشخاص الذين قد أتحدث معهم على Intro. طلاب الكلية لديهم أسئلة أكثر من الإجابات. إنهم في مرحلة التحقيق ، حيث يعرفون اهتماماتهم ومهاراتهم العامة ، لكنهم يعرفون ...
قبل أن أتاح لنا الإنترنت الوصول إلى الجميع ، في كل مكان ، كان من يبحث منا عن الإرشاد مقصورًا على أدوارنا. إما أن يكون لدينا اتصال ، أو نعرف شخصًا يمكنه ذلك ، أو ذهبنا لصيد الأوز البري بحثًا عن الحكمة. على هذا النحو ، كانت فرص التوجيه أكثر ندرة وتميل علاقات التوجيه إلى التطور في شكل ارتباطات فردية ممتدة.
غيرت موارد التوجيه الحديثة هذه الديناميكية تمامًا.
التوجيه أمر بالغ الأهمية. وهناك العديد من الطرق الأخرى للعثور عليه.
يجب على الجميع ، ولكن القادة على وجه الخصوص ، جعل التوجيه جزءًا أساسيًا من حياتهم المهنية. التوجيه داخل الشركات هو وسيلة لتطوير مهارات فريقك وتحفيزهم على النمو مع الشركة. من الخارج ، يسمح لك التوجيه بتوسيع حكمتك إلى أولئك الذين يتوقون إليها ونقل القيم التي تعتز بها إلى الجيل القادم. في هذه الأيام ، هناك طرق غير تقليدية للعثور عليه. فيما يلي بعض الأشياء التي وجدتها مفيدة بشكل خاص.
ما تعلمته من برامج التوجيه الداخلي لشركتي:
قبل بضع سنوات ، بدأت شركتي في تنظيم حلقات إرشادية. أردنا تقديم بديل لديناميكيات فردية مفيدة للأشخاص المعنيين ولكنها توفر وصولاً محدودًا. في البداية ، ركزت الدوائر على موضوع مشترك وكانت مفتوحة لأي شخص مهتم. تطور البرنامج على مر السنين ؛ فيما يلي بعض أفضل الممارسات التي ظهرت مع مرور الوقت.
كان أكبر تعلم هو جعل دوائر الإرشاد مخصصة لكل مستوى. بدأنا بمزج المساهمين الأفراد والمديرين والمديرين والقادة. لكننا وجدنا أنه يمكن أن يكون لنا تأثير أكبر من خلال جعل المحتوى محددًا على مستوى ؛ على سبيل المثال ، يدير المديرون اجتماعات للمساهمين الفرديين ، بينما يدير المسؤولون اجتماعات للمديرين ، وما إلى ذلك.
عززت الاجتماعات الخاصة بالمستوى من تأثير المحتوى إلى أقصى حد ، حيث قدم الجميع فرص نمو مماثلة ، وكانت المناقشات أكثر قوة وقابلة للتطبيق على الجمهور بأكمله. كما أعطت الأشخاص فكرة واضحة عن المهارات والمشاريع وطرق إنشاء خطط التنمية الفردية الخاصة بهم للتقدم في الشركة.
عندما يريد الأشخاص الارتقاء بمستوى معين ، فإنهم يعلمون أن هناك الكثير من الأشياء التي لا يعرفونها ، لكنهم بحكم التعريف لا يعرفون ما هي. إن جعل الناس فوقهم لإلقاء بعض الضوء على هذه القضايا أمر في غاية الأهمية.
على سبيل المثال ، في دائرة التوجيه التنفيذي ، يركز الكثير من المحتوى على السؤال: ماذا يعني أن يكون لديك مجال تأثير أكبر؟ كيف تأتي إلى الحياة؟ ما هي بعض الأمثلة؟ لا يتعلق الأمر بإعطاء دروس Excel للمساهمين الماليين ؛ يتعلق الأمر بتعليمهم كيفية التفكير والتصرف في الأدوار الموسعة.
برامج الإرشاد الخارجي (موارد لجميع المستويات):
هذا هو المكان الذي تلعب فيه الأدوات الجديدة غير التقليدية دورًا حقيقيًا. غالبًا ما يتحدى التوجيه الحديث النموذج طويل المدى الفردي الذي اعتدنا عليه. إنه شيء جيد. في مرحلتي المهنية ، عادةً ما أعمل كموجه ، ولكن هناك بالتأكيد فرص للعمل كمتدرب أيضًا. إليك كيف أفعل ذلك (وما أفكر فيه في الاجتماعات). كن صادقًا تمامًا. أستخدم منصة تسمى مقدمة حيث يمكن للأشخاص حجز اجتماعات مدتها 15 دقيقة مع جميع أنواع الخبراء. (الإفصاح الكامل: أنا أحد مستثمريهم وأنا على المنصة لأكون مرشدًا بنفسي.) لدي اثنين من هذه الاجتماعات في الأسبوع. إنها فترة زمنية مضغوطة للغاية ، وأريد أن يستفيد منها المتدربون إلى أقصى حد. لذلك ، أنا صادق تمامًا. تعد التعليقات الصادقة تمامًا أحد أهم الأشياء التي يمكن أن تقدمها لشخص ما ، خاصة في بداية رحلة ريادة الأعمال أو عند التفكير في مسعى كبير. إذا كنت أعتقد أنها فكرة سيئة ، فسأخبرهم بذلك. إذا كنت أعتقد أن هناك طرقًا لتعديلها لجعلها قابلة للتطبيق ، فسأشاركها أيضًا. 15 دقيقة تعني عدم وجود وقت للتغلب على الأدغال. اعرف جمهورك. منصة أخرى أستخدمها تسمى Home From College ، حيث يمكنني التحدث مباشرة إلى طلاب الجامعات الذين يفكرون في حياتهم المهنية. إنها مجموعة مختلفة تمامًا عن الأشخاص الذين قد أتحدث معهم على Intro. طلاب الكلية لديهم أسئلة أكثر من الإجابات. إنهم في مرحلة التحقيق ، حيث يعرفون اهتماماتهم ومهاراتهم العامة ، لكنهم يعرفون ...
What's Your Reaction?
