كيف يمكن للقادة الاستفادة القصوى من العمل عن بعد
الآراء التي يعبر عنها المساهمون من رواد الأعمال خاصة بهم.
لم يعد العمل عن بعد حلاً مؤقتًا أو وسيلة لتحقيق غاية. هذا هو واقعنا الآن. يعد تعلم كيفية بناء فرق فعالة وموثوقة ومشتركة في عالم افتراضي أكثر أهمية من أي وقت مضى. عندما استطلعت GoodHire 3500 عامل أمريكي حول حالة العمل عن بُعد ، وجدوا أن الموظفين سيتخلون عن الامتيازات مثل الزيادات والمزايا لمواصلة العمل من المنزل. في الواقع ، قال 68٪ إنهم يفضلون العمل من المنزل إلى.
إذن ماذا يعني هذا للقادة؟ يتبنى الكثيرون طرقًا استراتيجية جديدة في التفكير عند توظيف الفرق.
من الناحية الاجتماعية ، يُفقد الكثير عندما يعمل الموظفون من المنزل: تضيع الدردشة التي تساعد الموظفين على الترابط ، وتندر المشروبات بعد العمل. ونفقد أيضًا جوانب من عملنا: يمكن أن تتلاشى روح الفريق إذا تواصل الموظفون فقط افتراضيًا ، وعادةً ما يتحدث الكثيرون فقط مع من يعملون معهم بشكل مباشر. هناك عدد أقل من جهات الاتصال العرضية.
يعاني بعض الموظفين من الشعور بالوحدة عند العمل من المنزل أو يكافحون لإيجاد توازن بين العمل والحياة الخاصة ، مما يؤثر على إنتاجيتهم وأدائهم. لهذا السبب يغرس القادة طرقًا جديدة للعمل تركز على بناء ثقة الفريق الذي يعمل عن بُعد. وإليك كيفية القيام بذلك:
ذات صلة: قيمة الإدارة المرنة في عصر العمل عن بُعد تطوير روتين الثقة المتبادلة
على مدار العامين الماضيين ، سمعنا غالبًا قصصًا مروعة عن شركات تطلب من موظفيها المشاركة في مكالمات فيديو تزيد مدتها عن ثماني ساعات لمراقبة عادات عملهم. أو الموظفين الذين كانوا يخشون مغادرة مكاتبهم حتى لبضع دقائق في حال اعتقد مديرهم أنهم يتراخون. هذه المراقبة المستمرة ليست جيدة لأي شخص وترسل رسالة إلى موظفيك أنك لا تثق بهم.
من الأفضل أن تضع توقعات لفريقك حول ما تأمل أن ينجزوه على أساس يومي أو أسبوعي أو شهري ، وتثق بهم. تأكد من أن الجميع على دراية بالطريقة التي تريدهم أن يعملوا بها عن بُعد ، وكم مرة تريدهم طوال اليوم ، وكيفية القيام بذلك. ركز على نتائجهم بدلاً من النشاط اليومي. الإدارة الجزئية لن تفيد أي شخص. تشجيع الصدق والشفافية
غالبًا ما يتم وضع الافتراضات عندما يتعلق الأمر بالعمل عن بُعد. بدون إشارات لغة الجسد المرئية هذه ، يمكن أن تبدو الرسائل كاذبة أو مباشرة عندما لا يقصد بها أبدًا بهذه الطريقة.
يحتاج الموظفون إلى أن يتم تعليمهم وتشجيعهم على "عدم الافتراض مطلقًا". إذا اكتشفوا نغمة غير عادية في رسالة بريد إلكتروني أو رسالة ، فذكرهم بالمتابعة دائمًا بسؤال توضيحي أو محادثة فيديو للتأكد من أن كل شيء على ما يرام. في بعض الأحيان ، كقائد ، يعني ذلك الاستماع بعناية أكبر من المعتاد والقراءة بين السطور لفهم مشاعر زملائك إذا كانوا يواجهون صعوبة في الانفتاح.
توقع أن يكون في مكان العمل توازن في اتصالات البريد الإلكتروني ومحادثات الفيديو والاجتماعات الشخصية عندما يكون ذلك ممكنًا. سيضمن هذا التنوع عدم سيطرة أي طريقة اتصال واحدة على علاقة العمل. من المفيد أيضًا إجراء مقابلات فردية مع الأشخاص الذين تديرهم وتشجيعهم على القيام بذلك أيضًا. عندما لا تستطيع رؤية زميل يعمل في نفس الغرفة ، فقد تفقد لغة الجسد أو إشارات الوجه التي تصور إحباطاتهم أو مشاعرهم. سيكون من الأفضل إذا بذلت جهدًا واعًا أن تسألهم.
ذات صلة: ماذا يعني ازدهار العمل من المنزل لمستقبلك احرص على مشاركة النجاحات والانتصارات
في المكتب ، من الأسهل إجراء محادثات غير رسمية حول التعليقات الجيدة التي تلقيتها ، أو المشروع الذي أكملته ، أو العميل الذي أثار إعجابه. تأتي هذه المحادثات بشكل طبيعي عندما تكون شخصيًا وتعزز معنويات الموظفين. هذا هو السبب في أنه من المفيد جعل هذه المحادثات مقصودة عند العمل عن بُعد.
ابذل جهدًا واعيًا لمشاركة النجاحات والانتصارات أسبوعيًا أو كل أسبوعين مع فريقك. من السهل القيام بذلك عندما ...
الآراء التي يعبر عنها المساهمون من رواد الأعمال خاصة بهم.
لم يعد العمل عن بعد حلاً مؤقتًا أو وسيلة لتحقيق غاية. هذا هو واقعنا الآن. يعد تعلم كيفية بناء فرق فعالة وموثوقة ومشتركة في عالم افتراضي أكثر أهمية من أي وقت مضى. عندما استطلعت GoodHire 3500 عامل أمريكي حول حالة العمل عن بُعد ، وجدوا أن الموظفين سيتخلون عن الامتيازات مثل الزيادات والمزايا لمواصلة العمل من المنزل. في الواقع ، قال 68٪ إنهم يفضلون العمل من المنزل إلى.
إذن ماذا يعني هذا للقادة؟ يتبنى الكثيرون طرقًا استراتيجية جديدة في التفكير عند توظيف الفرق.
من الناحية الاجتماعية ، يُفقد الكثير عندما يعمل الموظفون من المنزل: تضيع الدردشة التي تساعد الموظفين على الترابط ، وتندر المشروبات بعد العمل. ونفقد أيضًا جوانب من عملنا: يمكن أن تتلاشى روح الفريق إذا تواصل الموظفون فقط افتراضيًا ، وعادةً ما يتحدث الكثيرون فقط مع من يعملون معهم بشكل مباشر. هناك عدد أقل من جهات الاتصال العرضية.
يعاني بعض الموظفين من الشعور بالوحدة عند العمل من المنزل أو يكافحون لإيجاد توازن بين العمل والحياة الخاصة ، مما يؤثر على إنتاجيتهم وأدائهم. لهذا السبب يغرس القادة طرقًا جديدة للعمل تركز على بناء ثقة الفريق الذي يعمل عن بُعد. وإليك كيفية القيام بذلك:
ذات صلة: قيمة الإدارة المرنة في عصر العمل عن بُعد تطوير روتين الثقة المتبادلة
على مدار العامين الماضيين ، سمعنا غالبًا قصصًا مروعة عن شركات تطلب من موظفيها المشاركة في مكالمات فيديو تزيد مدتها عن ثماني ساعات لمراقبة عادات عملهم. أو الموظفين الذين كانوا يخشون مغادرة مكاتبهم حتى لبضع دقائق في حال اعتقد مديرهم أنهم يتراخون. هذه المراقبة المستمرة ليست جيدة لأي شخص وترسل رسالة إلى موظفيك أنك لا تثق بهم.
من الأفضل أن تضع توقعات لفريقك حول ما تأمل أن ينجزوه على أساس يومي أو أسبوعي أو شهري ، وتثق بهم. تأكد من أن الجميع على دراية بالطريقة التي تريدهم أن يعملوا بها عن بُعد ، وكم مرة تريدهم طوال اليوم ، وكيفية القيام بذلك. ركز على نتائجهم بدلاً من النشاط اليومي. الإدارة الجزئية لن تفيد أي شخص. تشجيع الصدق والشفافية
غالبًا ما يتم وضع الافتراضات عندما يتعلق الأمر بالعمل عن بُعد. بدون إشارات لغة الجسد المرئية هذه ، يمكن أن تبدو الرسائل كاذبة أو مباشرة عندما لا يقصد بها أبدًا بهذه الطريقة.
يحتاج الموظفون إلى أن يتم تعليمهم وتشجيعهم على "عدم الافتراض مطلقًا". إذا اكتشفوا نغمة غير عادية في رسالة بريد إلكتروني أو رسالة ، فذكرهم بالمتابعة دائمًا بسؤال توضيحي أو محادثة فيديو للتأكد من أن كل شيء على ما يرام. في بعض الأحيان ، كقائد ، يعني ذلك الاستماع بعناية أكبر من المعتاد والقراءة بين السطور لفهم مشاعر زملائك إذا كانوا يواجهون صعوبة في الانفتاح.
توقع أن يكون في مكان العمل توازن في اتصالات البريد الإلكتروني ومحادثات الفيديو والاجتماعات الشخصية عندما يكون ذلك ممكنًا. سيضمن هذا التنوع عدم سيطرة أي طريقة اتصال واحدة على علاقة العمل. من المفيد أيضًا إجراء مقابلات فردية مع الأشخاص الذين تديرهم وتشجيعهم على القيام بذلك أيضًا. عندما لا تستطيع رؤية زميل يعمل في نفس الغرفة ، فقد تفقد لغة الجسد أو إشارات الوجه التي تصور إحباطاتهم أو مشاعرهم. سيكون من الأفضل إذا بذلت جهدًا واعًا أن تسألهم.
ذات صلة: ماذا يعني ازدهار العمل من المنزل لمستقبلك احرص على مشاركة النجاحات والانتصارات
في المكتب ، من الأسهل إجراء محادثات غير رسمية حول التعليقات الجيدة التي تلقيتها ، أو المشروع الذي أكملته ، أو العميل الذي أثار إعجابه. تأتي هذه المحادثات بشكل طبيعي عندما تكون شخصيًا وتعزز معنويات الموظفين. هذا هو السبب في أنه من المفيد جعل هذه المحادثات مقصودة عند العمل عن بُعد.
ابذل جهدًا واعيًا لمشاركة النجاحات والانتصارات أسبوعيًا أو كل أسبوعين مع فريقك. من السهل القيام بذلك عندما ...
What's Your Reaction?
