كيفية محاذاة فريقك ، وفقًا لضابط سابق في البحرية الأمريكية
يُعد بدء نشاط تجاري وتنميته وتوسيع نطاقه عملاً مثيرًا للاهتمام. مع وجود العديد من العوامل التي تلعب دورًا في نجاح المؤسسة ، قد يتساءل رواد الأعمال عن المكان الذي يجب أن يركزوا فيه معظم انتباههم.
وفقًا لاري ياتش ، مؤلف كتاب "كيفية عمل القيادة (في الواقع) ، فإن العامل الوحيد الأكثر أهمية لنجاح الأعمال هو أداء الفريق. ياتش ليس غريبا على أهمية الفرق. كان Yatch ضابطًا سابقًا في البحرية الأمريكية ، وقد حقق معدل نجاح بنسبة 100 ٪ في توجيه وتخطيط أكثر من 200 مهمة. ثم قام بتطبيق المعرفة والخبرة التي اكتسبها باعتباره SEAL في عالم الشركات ، حيث شارك في تأسيس شركة SEAL Team Leaders.
لأكثر من 10 سنوات ، عملت مؤسسته مع شركات رائدة مثل Merrill و Wells Fargo و New York Life Foundation و AdvisorNet Financial و UBS لتحديد نقاط الضعف في فرقهم ، وتحسين أداء الموظفين ، وتجاوز الحد الأقصى للدخل.
أوضح ياتش: "عليك أن تسأل نفسك إلى أي مدى ينسق فريقك جيدًا ، وتحديدًا نحو هدف حالة مستقبلية مختلفة". "وإلا فإنك تعمل جنبًا إلى جنب في أحسن الأحوال ، أو تعمل ضد بعضكما البعض في أسوأ الأحوال." تنسيق الإجراءات
تتمتع الفرق عالية الأداء بمحاذاة بين هدف الفريق وهدف كل عضو في الفريق. أوضح ياتش أن الخطوة الأولى لإيجاد هذا التوافق هي توضيح ماهية الفريق على وجه التحديد. عند استخدام هذا المصطلح ، يجب أن يشير إلى جهد منسق. استخدم Yatch مثال ملء سيارتك بالبنزين لتوضيح وجهة نظره.
أولاً ، عليك أن تتعاون مع رئيسك في العمل للحفاظ على وظيفتك وكسب المال لشراء الغاز. ثانيًا ، تحتاج إلى التعاون مع شركة بطاقة الائتمان الخاصة بك لإنشاء عملة معدنية في رصيدك. ثالثًا ، تحتاج إلى التعاون مع عامل محطة الوقود على نوع الغاز وكميته. رابعًا ، تحتاج إلى التعاون مع أمين الصندوق لتحويل الأموال. هذا لا يأخذ في الاعتبار جهود محطة الوقود قبل وصولك للتأكد من وجود غاز لضخه.
قال إن الشيء المثير للاهتمام في هذا القياس هو أنه "لا يجب مشاركة الهدف المستقبلي. لا أحد في هذا السيناريو يهتم بشكل مباشر بما إذا كانت سيارتك تحتوي على سيارتك يريدك رئيسك أن تأتي إلى العمل لكنه لا يدفع أنت فقط حتى تتمكن من ملئها. قد يرغب عامل محطة الوقود فقط في أن تتم معاملة بطاقتك بسلاسة حتى لا يكون يومهم معقدًا.
إن الاختلاف الذي يعتقد ياتش أنه يجب على كل قائد أعمال أن يفهمه هنا هو "أننا لسنا بحاجة إلى الاستثمار في نفس المستقبل النهائي للعمل كفريق واحد عندما تتقاطع تلك العقود المستقبلية". أنشئ فريقًا عالي الأداء
بمجرد أن تعرف حقًا ما الذي يشكل فريقًا حقيقيًا ، فأنت جاهز للخطوة التالية. قال ياتش: "إن السيد الحقيقي للفرق يحدد ويؤثر ويصنع المستقبلات المتنوعة لإنشاء فريق عالي الأداء". "لا يهم ما إذا كانت هذه العقود الآجلة مصطفة في النهاية ، أو مجرد عبور ، أو تهدف فقط إلى الحفاظ على الوضع الراهن."
يتطلب بناء فريق ناجح مستوىً من الوعي أعلى مما كنت تتخيله سابقًا. أوضح ياتش ، "يمكن للسيد الحقيقي أن يرى أين ستتقاطع المسارات المختلفة وكيف يمكن للأفراد عند تقاطع أهدافهم الفردية المساهمة في الآخرين من حولهم." سواء كان ذلك من قِبل عامل محطة الوقود الذي يعمل معك لإكمال معاملة بسيطة أو أن فريق الإدارة الخاص بك يجتمع معًا لدفع المنظمة إلى الأمام لا يهم. ما يهم هو كيف تتقاطع أهداف الجميع.
قال ياتش ، بمجرد أن تعرف ذلك ، "يمكنك العثور على أشخاص لديهم خبرة مشتركة وحالة نهائية مرغوبة مشتركة (على الأقل في ذلك الوقت) وجمعهم معًا لتنسيق العمل حولها." اهتمام مشترك ". بالنسبة لـ Yatch ، هذا هو مفتاح النجاح.
قال "إن تحديد العقود الآجلة المتقاطعة وتنسيق الإجراءات التي تفيد جميع الأطراف يسمح لك بالبقاء على قيد الحياة". "أن تكون جزءًا من فريق ناجح يتيح لك الازدهار."
يُعد بدء نشاط تجاري وتنميته وتوسيع نطاقه عملاً مثيرًا للاهتمام. مع وجود العديد من العوامل التي تلعب دورًا في نجاح المؤسسة ، قد يتساءل رواد الأعمال عن المكان الذي يجب أن يركزوا فيه معظم انتباههم.
وفقًا لاري ياتش ، مؤلف كتاب "كيفية عمل القيادة (في الواقع) ، فإن العامل الوحيد الأكثر أهمية لنجاح الأعمال هو أداء الفريق. ياتش ليس غريبا على أهمية الفرق. كان Yatch ضابطًا سابقًا في البحرية الأمريكية ، وقد حقق معدل نجاح بنسبة 100 ٪ في توجيه وتخطيط أكثر من 200 مهمة. ثم قام بتطبيق المعرفة والخبرة التي اكتسبها باعتباره SEAL في عالم الشركات ، حيث شارك في تأسيس شركة SEAL Team Leaders.
لأكثر من 10 سنوات ، عملت مؤسسته مع شركات رائدة مثل Merrill و Wells Fargo و New York Life Foundation و AdvisorNet Financial و UBS لتحديد نقاط الضعف في فرقهم ، وتحسين أداء الموظفين ، وتجاوز الحد الأقصى للدخل.
أوضح ياتش: "عليك أن تسأل نفسك إلى أي مدى ينسق فريقك جيدًا ، وتحديدًا نحو هدف حالة مستقبلية مختلفة". "وإلا فإنك تعمل جنبًا إلى جنب في أحسن الأحوال ، أو تعمل ضد بعضكما البعض في أسوأ الأحوال." تنسيق الإجراءات
تتمتع الفرق عالية الأداء بمحاذاة بين هدف الفريق وهدف كل عضو في الفريق. أوضح ياتش أن الخطوة الأولى لإيجاد هذا التوافق هي توضيح ماهية الفريق على وجه التحديد. عند استخدام هذا المصطلح ، يجب أن يشير إلى جهد منسق. استخدم Yatch مثال ملء سيارتك بالبنزين لتوضيح وجهة نظره.
أولاً ، عليك أن تتعاون مع رئيسك في العمل للحفاظ على وظيفتك وكسب المال لشراء الغاز. ثانيًا ، تحتاج إلى التعاون مع شركة بطاقة الائتمان الخاصة بك لإنشاء عملة معدنية في رصيدك. ثالثًا ، تحتاج إلى التعاون مع عامل محطة الوقود على نوع الغاز وكميته. رابعًا ، تحتاج إلى التعاون مع أمين الصندوق لتحويل الأموال. هذا لا يأخذ في الاعتبار جهود محطة الوقود قبل وصولك للتأكد من وجود غاز لضخه.
قال إن الشيء المثير للاهتمام في هذا القياس هو أنه "لا يجب مشاركة الهدف المستقبلي. لا أحد في هذا السيناريو يهتم بشكل مباشر بما إذا كانت سيارتك تحتوي على سيارتك يريدك رئيسك أن تأتي إلى العمل لكنه لا يدفع أنت فقط حتى تتمكن من ملئها. قد يرغب عامل محطة الوقود فقط في أن تتم معاملة بطاقتك بسلاسة حتى لا يكون يومهم معقدًا.
إن الاختلاف الذي يعتقد ياتش أنه يجب على كل قائد أعمال أن يفهمه هنا هو "أننا لسنا بحاجة إلى الاستثمار في نفس المستقبل النهائي للعمل كفريق واحد عندما تتقاطع تلك العقود المستقبلية". أنشئ فريقًا عالي الأداء
بمجرد أن تعرف حقًا ما الذي يشكل فريقًا حقيقيًا ، فأنت جاهز للخطوة التالية. قال ياتش: "إن السيد الحقيقي للفرق يحدد ويؤثر ويصنع المستقبلات المتنوعة لإنشاء فريق عالي الأداء". "لا يهم ما إذا كانت هذه العقود الآجلة مصطفة في النهاية ، أو مجرد عبور ، أو تهدف فقط إلى الحفاظ على الوضع الراهن."
يتطلب بناء فريق ناجح مستوىً من الوعي أعلى مما كنت تتخيله سابقًا. أوضح ياتش ، "يمكن للسيد الحقيقي أن يرى أين ستتقاطع المسارات المختلفة وكيف يمكن للأفراد عند تقاطع أهدافهم الفردية المساهمة في الآخرين من حولهم." سواء كان ذلك من قِبل عامل محطة الوقود الذي يعمل معك لإكمال معاملة بسيطة أو أن فريق الإدارة الخاص بك يجتمع معًا لدفع المنظمة إلى الأمام لا يهم. ما يهم هو كيف تتقاطع أهداف الجميع.
قال ياتش ، بمجرد أن تعرف ذلك ، "يمكنك العثور على أشخاص لديهم خبرة مشتركة وحالة نهائية مرغوبة مشتركة (على الأقل في ذلك الوقت) وجمعهم معًا لتنسيق العمل حولها." اهتمام مشترك ". بالنسبة لـ Yatch ، هذا هو مفتاح النجاح.
قال "إن تحديد العقود الآجلة المتقاطعة وتنسيق الإجراءات التي تفيد جميع الأطراف يسمح لك بالبقاء على قيد الحياة". "أن تكون جزءًا من فريق ناجح يتيح لك الازدهار."
What's Your Reaction?
