كيف تدير مشروعًا تجاريًا مع إخوتك
يمكن أن تكون الشركات العائلية عملًا جادًا. بعض أكبر وأفضل الشركات في العالم مملوكة لعائلة ، بما في ذلك Walmart و Volkswagen و Berkshire Hathaway. لا يحتاج أصحاب الأعمال الذين يتطلعون إلى بناء فريق يثقون به إلى البحث بعيدًا ، ويمكن أن يؤدي الاستعانة بمساعدة الشركاء والآباء والأطفال والأشقاء إلى إحداث فرق كبير. من الناحية النظرية ، هذا رائع. من الناحية العملية ، إنها قصة مختلفة. هل يمكنك العمل مع عائلتك؟
يعرف علي أسدخان كيف يعمل بنجاح مع إخوته. بصفته مؤسس شركة Vitasave وأحد مالكيها ، والتي تم إطلاقها في عام 2013 ومن المتوقع أن تحقق عائدات بقيمة 50 مليون دولار هذا العام ، يعمل أسدخان مع شقيقيه لإدارة الأعمال. لا تزدهر أعمالهم فحسب ، بل نجح أسدخان وفريقه في تحويله من متجر فعلي إلى متجر إلكتروني فقط. تقدم الشركة اليوم أكثر من 300 علامة تجارية و 8000 منتج صحي طبيعي.
استنادًا إلى ما يقرب من عقد من الخبرة في العمل مع إخوته ، إليك نصائح أسدخان الأساسية التسع لإدارة الأعمال التجارية مع إخوتك. التواصل بوضوح وبشكل منتظم
يعد الاتصال مفتاحًا لأي علاقة ناجحة ، ولكنه أكثر أهمية بين الأشقاء الذين يديرون نشاطًا تجاريًا معًا. قال أسدخان: "ربما تعرف إخوتك جيدًا ، لكن عليك التأكد من عدم تخمين أحد بما يحدث في عملك". "إدارة عمل تجاري معًا قد ينتج عنه إصدارات جديدة من شخصية شخص ما قد تفاجئك ، على الرغم من نشأتكما معًا." وزع المسؤوليات حسب نقاط القوة
قال أسدخان: "قد يكون هناك زعيم طبيعي بين الإخوة والأخوات ، لكن يجب أن يكون لكل منهم مجالات مسؤولية محددة". كما هو الحال مع أي فريق ، سيكون لكل فرد نقاط قوة مختلفة ويجب تقاسم عبء العمل بين الشركاء. عند بناء الفريق ، قام الأخوان "بتنفيذ إستراتيجية بسيطة من إعادة النظر في الأسطورة الإلكترونية لمايكل جربر. كل منا يدير قسمًا: التسويق والمحاسبة والعمليات. سمح لهم ذلك بالتركيز على مجال رئيسي وإبلاغ تقدمهم دون تكرار جهودهم. فرق تسد وراقب جهودك تتضاعف. ضع الحدود
قد يكون الفصل بين الحياة الشخصية والحياة المهنية أمرًا صعبًا بين الإخوة والأخوات ، ولكن من الضروري وجود علاقات متناغمة داخل الشركة وخارجها. قال أسدخان: "لقد وضعنا حدودًا واضحة ونرسم الحدود حتى لا نخلط بين عملنا وعلاقاتنا الشخصية". على سبيل المثال ، "سواء كان الأمر يتعلق بمناقشة خطط النمو ، أو مراجعة الأداء ، أو حل مشكلة داخلية ، فإننا نحافظ على احترافنا ونستمر في التركيز على هذا الموضوع". تُترك حياتنا الشخصية على باب أي اجتماع لدينا فيما يتعلق بالعمل. »
محاذاة أهدافكقال أسدخان: "لديّ أنا وإخوتي أفكار فردية فريدة ومهارات قيادية ، وبدون استراتيجية مناسبة ، يمكن أن تكون أفكارنا هي الأشياء التي تحطمنا". للتأكد من أن خططه هو وإخوته كلها على نفس الصفحة ، فقد وضعوا معًا طريقًا واضحًا ، وقبوله ، والرجوع إليه في كل ما يفعلونه. "إن بناء شركة أو شركة مع العائلة أمر لا يعتقد الكثير من الناس أنه ممكن ، ولكن مع وجود أهداف متسقة بوضوح ، بما في ذلك وقت توسيع عرض المنتج وكيفية تحسين موقع الويب ، تمكنا من تقديم Vitasave على ارتفاع محترم .. "
شجع النقاش الصحيعند العمل مع الأشقاء ، استفد إلى أقصى حد من حقيقة أن هناك عددًا أكبر منكم ولا تتخذ القرارات بنفسك. "أثناء نشأتك ، ربما تكون قد رأيت الأكبر سناً يتخذ قرارًا بشأن الجميع أو يتولى شقيقه زمام الأمور من أجل الجميع ، ولكن الأمر لا يتعلق فقط بمن يمتلك جهاز التحكم عن بُعد في التلفزيون". أسدخان يريدك أن تخبر إخوتك بكل ما تفكر به في عملك ، حتى تتمكن من اتخاذ القرارات كشركاء. "كانت هناك أوقات في غرفة الاجتماعات حيث تناقشنا لساعات وتحدى بعضنا البعض ، دائمًا لصالح الشركة. حتى الآن ، نجحت هذه الاستراتيجية. ولا توجد أبدًا مشاعر قاسية!"
يمكن أن تكون الشركات العائلية عملًا جادًا. بعض أكبر وأفضل الشركات في العالم مملوكة لعائلة ، بما في ذلك Walmart و Volkswagen و Berkshire Hathaway. لا يحتاج أصحاب الأعمال الذين يتطلعون إلى بناء فريق يثقون به إلى البحث بعيدًا ، ويمكن أن يؤدي الاستعانة بمساعدة الشركاء والآباء والأطفال والأشقاء إلى إحداث فرق كبير. من الناحية النظرية ، هذا رائع. من الناحية العملية ، إنها قصة مختلفة. هل يمكنك العمل مع عائلتك؟
يعرف علي أسدخان كيف يعمل بنجاح مع إخوته. بصفته مؤسس شركة Vitasave وأحد مالكيها ، والتي تم إطلاقها في عام 2013 ومن المتوقع أن تحقق عائدات بقيمة 50 مليون دولار هذا العام ، يعمل أسدخان مع شقيقيه لإدارة الأعمال. لا تزدهر أعمالهم فحسب ، بل نجح أسدخان وفريقه في تحويله من متجر فعلي إلى متجر إلكتروني فقط. تقدم الشركة اليوم أكثر من 300 علامة تجارية و 8000 منتج صحي طبيعي.
استنادًا إلى ما يقرب من عقد من الخبرة في العمل مع إخوته ، إليك نصائح أسدخان الأساسية التسع لإدارة الأعمال التجارية مع إخوتك. التواصل بوضوح وبشكل منتظم
يعد الاتصال مفتاحًا لأي علاقة ناجحة ، ولكنه أكثر أهمية بين الأشقاء الذين يديرون نشاطًا تجاريًا معًا. قال أسدخان: "ربما تعرف إخوتك جيدًا ، لكن عليك التأكد من عدم تخمين أحد بما يحدث في عملك". "إدارة عمل تجاري معًا قد ينتج عنه إصدارات جديدة من شخصية شخص ما قد تفاجئك ، على الرغم من نشأتكما معًا." وزع المسؤوليات حسب نقاط القوة
قال أسدخان: "قد يكون هناك زعيم طبيعي بين الإخوة والأخوات ، لكن يجب أن يكون لكل منهم مجالات مسؤولية محددة". كما هو الحال مع أي فريق ، سيكون لكل فرد نقاط قوة مختلفة ويجب تقاسم عبء العمل بين الشركاء. عند بناء الفريق ، قام الأخوان "بتنفيذ إستراتيجية بسيطة من إعادة النظر في الأسطورة الإلكترونية لمايكل جربر. كل منا يدير قسمًا: التسويق والمحاسبة والعمليات. سمح لهم ذلك بالتركيز على مجال رئيسي وإبلاغ تقدمهم دون تكرار جهودهم. فرق تسد وراقب جهودك تتضاعف. ضع الحدود
قد يكون الفصل بين الحياة الشخصية والحياة المهنية أمرًا صعبًا بين الإخوة والأخوات ، ولكن من الضروري وجود علاقات متناغمة داخل الشركة وخارجها. قال أسدخان: "لقد وضعنا حدودًا واضحة ونرسم الحدود حتى لا نخلط بين عملنا وعلاقاتنا الشخصية". على سبيل المثال ، "سواء كان الأمر يتعلق بمناقشة خطط النمو ، أو مراجعة الأداء ، أو حل مشكلة داخلية ، فإننا نحافظ على احترافنا ونستمر في التركيز على هذا الموضوع". تُترك حياتنا الشخصية على باب أي اجتماع لدينا فيما يتعلق بالعمل. »
محاذاة أهدافكقال أسدخان: "لديّ أنا وإخوتي أفكار فردية فريدة ومهارات قيادية ، وبدون استراتيجية مناسبة ، يمكن أن تكون أفكارنا هي الأشياء التي تحطمنا". للتأكد من أن خططه هو وإخوته كلها على نفس الصفحة ، فقد وضعوا معًا طريقًا واضحًا ، وقبوله ، والرجوع إليه في كل ما يفعلونه. "إن بناء شركة أو شركة مع العائلة أمر لا يعتقد الكثير من الناس أنه ممكن ، ولكن مع وجود أهداف متسقة بوضوح ، بما في ذلك وقت توسيع عرض المنتج وكيفية تحسين موقع الويب ، تمكنا من تقديم Vitasave على ارتفاع محترم .. "
شجع النقاش الصحيعند العمل مع الأشقاء ، استفد إلى أقصى حد من حقيقة أن هناك عددًا أكبر منكم ولا تتخذ القرارات بنفسك. "أثناء نشأتك ، ربما تكون قد رأيت الأكبر سناً يتخذ قرارًا بشأن الجميع أو يتولى شقيقه زمام الأمور من أجل الجميع ، ولكن الأمر لا يتعلق فقط بمن يمتلك جهاز التحكم عن بُعد في التلفزيون". أسدخان يريدك أن تخبر إخوتك بكل ما تفكر به في عملك ، حتى تتمكن من اتخاذ القرارات كشركاء. "كانت هناك أوقات في غرفة الاجتماعات حيث تناقشنا لساعات وتحدى بعضنا البعض ، دائمًا لصالح الشركة. حتى الآن ، نجحت هذه الاستراتيجية. ولا توجد أبدًا مشاعر قاسية!"
What's Your Reaction?
