كيفية تحديد أهداف عمل قابلة للتحقيق حقًا
الآراء التي يعبر عنها المساهمون من رواد الأعمال خاصة بهم.
يضع قادة الأعمال باستمرار أهدافًا طموحة ومثيرة للإعجاب لأنفسهم ولأعمالهم. ولكن ما فائدة تلك العدسات إذا تم إلقاؤها من النافذة في غضون أسابيع؟ حان الوقت لقادة الأعمال لتولي زمام الأمور بأيديهم وتحديد النوايا التي يمكن تحقيقها بالفعل ، وليس فقط الطموحات السامية التي ستتلاشى قريبًا.
بدلاً من الاكتفاء بإرشادات غامضة ، يجب أن يسعوا جاهدين لجعل أهدافهم قابلة للتحقيق وقابلة للتحقيق من خلال الأنشطة الصحيحة. اليوم أكثر من أي وقت مضى ، من الضروري أن تحقق الشركات نتائج ملموسة بدلاً من الوعود الفارغة.
ذات صلة: القواعد الذهبية الخمس لتحديد الأهداف دع مديرك يديرون
يجلب الجلوس في C-suite فوائده ، ولكنه يأخذك أيضًا بعيدًا عن معظم العمليات اليومية التي يديرها عملك. ومع ذلك ، فإن قادة فريقك في الخنادق. بينما يحدد القادة الاتجاه ، يجب أن يطلبوا من قادة فرقهم تحديد المعالم. يتمتع هؤلاء اللاعبون الأساسيون في الخطوط الأمامية بفهم عميق لأداء فريقهم ومعالمه.
بدون أهداف عملية ، قد يغلق الموظفون أبوابهم ببساطة أو يضيعون بلا هدف في الأهداف المحدثة. مع المعالم الواقعية ، تكون الفرق مدفوعة بالهدف. إن تشجيع قادة فريقك على تحديد هذه المعالم يضمن أنها واقعية وتؤدي إلى قبولهم.
من الجدير بالذكر أن قادة فريقك بحاجة إلى التوجيه. يمكن أن يساعد إلقاء نظرة واضحة وغير متحيزة على العام الماضي في وضعها على المسار الصحيح. يحتاج القادة إلى النظر إلى ما نجح خلال العام الماضي ، ومعرفة سبب نجاحه ، ومعرفة كيفية الحفاظ على تلك النجاحات نفسها في العام المقبل. زوِّد مديري الخطوط الأمامية بإرشادات واضحة حول أهداف الشركة والخطوات التالية ، ثم ابتعد. إذا أصبحت مديرًا دقيقًا ، فسوف تضغط على عملك حتى الموت.
ذات صلة: 8 أسباب تدفعك إلى منح موظفيك مزيدًا من التحكم قم بإجراء فحوصات منتظمة للسمت
بمجرد تحديد المعالم الواقعية لهذا العام ، فقد حان الوقت لتحميل فريقك المسؤولية عن تحقيقها. يمكن للمديرين ، على وجه الخصوص ، إجراء تقييمات ربع سنوية. وانظر ، فهمت. تبدو هذه الاجتماعات وكأنها وقت صفر. من الناحية العملية ، إذا لم تكن 10 دقائق أو أقل ، فأنا أحاول ألا أخذلك. ولكن في النهاية ، يمكن أن تضمن هذه الفحوصات السريعة أن تكون أنت وفريقك في نفس الصفحة وأن الجميع على دراية بتوقعاتهم. تعمل المراجعات الفصلية على تحسين الشفافية بشكل كبير وتمنح القادة فرصة لتعزيز جبهة موحدة.
توفر الاجتماعات المنتظمة فرصة رائعة للتواصل وصولاً إلى أدنى مستوى وإضفاء طابع شخصي أكثر من النشرة الإخبارية القياسية. يرسل معظم الأشخاص هذه الرسائل الإخبارية مباشرة إلى بريدهم الوارد على أي حال. يريد موظفوك معرفة ما يحدث في المؤسسة وإلى أين يتجهون ، ويريدون سماع ذلك مباشرة من القمة.
ومع ذلك ، لا يمكن أن يكون قادة الجزء الثاني هم الوحيدون الذين يقدمون هذه الأفكار والأهداف. خلال هذه العروض التقديمية ، يجب على فريق القيادة بأكمله إحضار لعبة A الخاصة بهم ؛ يجب أن يشعر باقي أعضاء الشركة بحماسهم. ليس لدينا الوقت لنكون مشجعي الشركة كل ثانية. المزيد من الاستيراد ...
الآراء التي يعبر عنها المساهمون من رواد الأعمال خاصة بهم.
يضع قادة الأعمال باستمرار أهدافًا طموحة ومثيرة للإعجاب لأنفسهم ولأعمالهم. ولكن ما فائدة تلك العدسات إذا تم إلقاؤها من النافذة في غضون أسابيع؟ حان الوقت لقادة الأعمال لتولي زمام الأمور بأيديهم وتحديد النوايا التي يمكن تحقيقها بالفعل ، وليس فقط الطموحات السامية التي ستتلاشى قريبًا.
بدلاً من الاكتفاء بإرشادات غامضة ، يجب أن يسعوا جاهدين لجعل أهدافهم قابلة للتحقيق وقابلة للتحقيق من خلال الأنشطة الصحيحة. اليوم أكثر من أي وقت مضى ، من الضروري أن تحقق الشركات نتائج ملموسة بدلاً من الوعود الفارغة.
ذات صلة: القواعد الذهبية الخمس لتحديد الأهداف دع مديرك يديرون
يجلب الجلوس في C-suite فوائده ، ولكنه يأخذك أيضًا بعيدًا عن معظم العمليات اليومية التي يديرها عملك. ومع ذلك ، فإن قادة فريقك في الخنادق. بينما يحدد القادة الاتجاه ، يجب أن يطلبوا من قادة فرقهم تحديد المعالم. يتمتع هؤلاء اللاعبون الأساسيون في الخطوط الأمامية بفهم عميق لأداء فريقهم ومعالمه.
بدون أهداف عملية ، قد يغلق الموظفون أبوابهم ببساطة أو يضيعون بلا هدف في الأهداف المحدثة. مع المعالم الواقعية ، تكون الفرق مدفوعة بالهدف. إن تشجيع قادة فريقك على تحديد هذه المعالم يضمن أنها واقعية وتؤدي إلى قبولهم.
من الجدير بالذكر أن قادة فريقك بحاجة إلى التوجيه. يمكن أن يساعد إلقاء نظرة واضحة وغير متحيزة على العام الماضي في وضعها على المسار الصحيح. يحتاج القادة إلى النظر إلى ما نجح خلال العام الماضي ، ومعرفة سبب نجاحه ، ومعرفة كيفية الحفاظ على تلك النجاحات نفسها في العام المقبل. زوِّد مديري الخطوط الأمامية بإرشادات واضحة حول أهداف الشركة والخطوات التالية ، ثم ابتعد. إذا أصبحت مديرًا دقيقًا ، فسوف تضغط على عملك حتى الموت.
ذات صلة: 8 أسباب تدفعك إلى منح موظفيك مزيدًا من التحكم قم بإجراء فحوصات منتظمة للسمت
بمجرد تحديد المعالم الواقعية لهذا العام ، فقد حان الوقت لتحميل فريقك المسؤولية عن تحقيقها. يمكن للمديرين ، على وجه الخصوص ، إجراء تقييمات ربع سنوية. وانظر ، فهمت. تبدو هذه الاجتماعات وكأنها وقت صفر. من الناحية العملية ، إذا لم تكن 10 دقائق أو أقل ، فأنا أحاول ألا أخذلك. ولكن في النهاية ، يمكن أن تضمن هذه الفحوصات السريعة أن تكون أنت وفريقك في نفس الصفحة وأن الجميع على دراية بتوقعاتهم. تعمل المراجعات الفصلية على تحسين الشفافية بشكل كبير وتمنح القادة فرصة لتعزيز جبهة موحدة.
توفر الاجتماعات المنتظمة فرصة رائعة للتواصل وصولاً إلى أدنى مستوى وإضفاء طابع شخصي أكثر من النشرة الإخبارية القياسية. يرسل معظم الأشخاص هذه الرسائل الإخبارية مباشرة إلى بريدهم الوارد على أي حال. يريد موظفوك معرفة ما يحدث في المؤسسة وإلى أين يتجهون ، ويريدون سماع ذلك مباشرة من القمة.
ومع ذلك ، لا يمكن أن يكون قادة الجزء الثاني هم الوحيدون الذين يقدمون هذه الأفكار والأهداف. خلال هذه العروض التقديمية ، يجب على فريق القيادة بأكمله إحضار لعبة A الخاصة بهم ؛ يجب أن يشعر باقي أعضاء الشركة بحماسهم. ليس لدينا الوقت لنكون مشجعي الشركة كل ثانية. المزيد من الاستيراد ...
What's Your Reaction?
