كيف تأخذ فرقك من جيد جدًا إلى مفيد جدًا مع تدريب الموظفين
بقلم تونيكا بروس ، الرئيس التنفيذي لـ Lead Nicely ، والذي تساعد الشركات الناشئة والمؤسسات غير الربحية والمديرين التنفيذيين على الفوز باستراتيجيات تسويق ومبيعات فريدة ومبتكرة!
تدريب الموظفين هو ببساطة تفويض التفكير ، مما يسمح للفريق بأداء أفضل.
تشتهر Google بوجود بعض الموظفين الأكثر مرونة وبثقافة الشركة الحائزة على جوائز. من خلال تقديم امتيازات ووسائل راحة لا مثيل لها للموظفين مثل التدليك والتنظيف الجاف وخزائن القيلولة وغرف الألعاب وبيئة صديقة للحيوانات الأليفة داخل حرم Silicon Valley الجامعي الفخم ، هذا ليس استثناءً. ليس مفاجئًا.
الأمر الأكثر إثارة للاهتمام هو أنه عند التوظيف ، لا تكون المهارات غالبًا هي العامل الأكثر أهمية في عملية الاختيار.
يتمثل النجاح الحقيقي لفرق Google عالية القيمة في وجود قسم قوي لعمليات الأشخاص حيث تلتقي الموارد البشرية بالعلوم. على عكس أقسام الموارد البشرية النموذجية ، يستكشف قسم عمليات الأفراد في Google ويطبق الاستراتيجيات القائمة على العلم لبناء فرق عالية الأداء. لديها قسم كامل مخصص لتطوير الموظفين وإسعادهم.
بالطبع ، ليس كل رواد الأعمال يديرون أعمالًا بمليارات الدولارات أو يمكنهم تقديم وجبات أعدها الطهاة وأقراص قيلولة لفرقهم. لحسن الحظ ، يمكنهم التركيز على تطوير الأشخاص من خلال تدريب الموظفين.
فيما يلي كيفية دمج التدريب في عمليات الفريق للارتقاء بمستواهم.
إنشاء فرق عالية القيمة
تحقق المؤسسات ذروة الأداء عندما يكون لديها فريق يعمل بشكل تعاوني.
يحدث الإنتاج الحقيقي والابتكار والخبرة داخل الفرق. في سعيها للعثور على ما يجعل الفرق فعالة ، أدركت Google أن بناء فرق عالية القيمة كان يتعلق بالديناميكيات التي سمحت للأفراد بالعمل معًا بشكل جيد وليس بالضرورة من كان في الفريق.
بعبارات بسيطة ، رعاية الإمكانات الفردية للأعضاء لإيجاد حرية التعبير ضمن معايير الفريق.
أداء الفرق ضعيف ليس بسبب نقص المواهب ولكن بسبب الافتقار إلى الأمان النفسي والدعم من الأعضاء. يُظهر هذان الجانبان كيف يمكن أن يكون الأشخاص الأصحاء في المجموعة ومدى استعدادهم لمساعدة بعضهم البعض في هذا الفريق.
يسمح التدريب للموظفين بالنمو في أدوارهم وتقديم مساهمات ذات مغزى في إعدادات المجموعة. السمة المميزة لتدريب الموظفين هي تحديد ديناميكيات الفريق وتوجيه الفرق حول كيفية الاستفادة من هذه الديناميكيات لتحقيق النجاح.
فيما يلي بعض الأسئلة المهمة التي يمكن أن يساعد التدريب رواد الأعمال في الإجابة عنها:
• ما هو هدف الفريق؟
• ما مدى راحة كل موظف في التعبير عن أفكاره وأفكاره؟
• ما الذي يمكن للفريق الاعتماد عليه في كل عضو؟
• ما هي السمعة التي يجب أن يبنيها الفريق؟
• ما هو النهج المختلف الذي يجب على الفريق اتباعه لتحقيق هذه السمعة؟
اختر المهارات ، لكن ركز على السلوك
قال سايمون سينك ذات مرة ، "أنت لا توظف للمهارات ؛ أنت توظف من أجل السلوك. يمكنك دائمًا تعليم المهارات."
في حين أن مطابقة المهارات للثقافة والوظيفة الحالية للشركة أمر أساسي ، فإن موقف المرشح يغير قواعد اللعبة لنجاح الفريق. تذكر أن الفريق ذي القيمة العالية لا يعمل بشكل جيد بسبب موهبته العظيمة ، ولكن بسبب موثوقيته. الموثوقية هي مسألة شخصية ولا يمكن تدريسها ، ولكن المهارات التقنية يمكن ذلك.
جلب التدريب إلى عملك
يجب على رواد الأعمال الذين يرغبون في رؤية نتائج وقيمة متزايدة من القوى العاملة لديهم الاستثمار في ...
بقلم تونيكا بروس ، الرئيس التنفيذي لـ Lead Nicely ، والذي تساعد الشركات الناشئة والمؤسسات غير الربحية والمديرين التنفيذيين على الفوز باستراتيجيات تسويق ومبيعات فريدة ومبتكرة!
تدريب الموظفين هو ببساطة تفويض التفكير ، مما يسمح للفريق بأداء أفضل.
تشتهر Google بوجود بعض الموظفين الأكثر مرونة وبثقافة الشركة الحائزة على جوائز. من خلال تقديم امتيازات ووسائل راحة لا مثيل لها للموظفين مثل التدليك والتنظيف الجاف وخزائن القيلولة وغرف الألعاب وبيئة صديقة للحيوانات الأليفة داخل حرم Silicon Valley الجامعي الفخم ، هذا ليس استثناءً. ليس مفاجئًا.
الأمر الأكثر إثارة للاهتمام هو أنه عند التوظيف ، لا تكون المهارات غالبًا هي العامل الأكثر أهمية في عملية الاختيار.
يتمثل النجاح الحقيقي لفرق Google عالية القيمة في وجود قسم قوي لعمليات الأشخاص حيث تلتقي الموارد البشرية بالعلوم. على عكس أقسام الموارد البشرية النموذجية ، يستكشف قسم عمليات الأفراد في Google ويطبق الاستراتيجيات القائمة على العلم لبناء فرق عالية الأداء. لديها قسم كامل مخصص لتطوير الموظفين وإسعادهم.
بالطبع ، ليس كل رواد الأعمال يديرون أعمالًا بمليارات الدولارات أو يمكنهم تقديم وجبات أعدها الطهاة وأقراص قيلولة لفرقهم. لحسن الحظ ، يمكنهم التركيز على تطوير الأشخاص من خلال تدريب الموظفين.
فيما يلي كيفية دمج التدريب في عمليات الفريق للارتقاء بمستواهم.
إنشاء فرق عالية القيمة
تحقق المؤسسات ذروة الأداء عندما يكون لديها فريق يعمل بشكل تعاوني.
يحدث الإنتاج الحقيقي والابتكار والخبرة داخل الفرق. في سعيها للعثور على ما يجعل الفرق فعالة ، أدركت Google أن بناء فرق عالية القيمة كان يتعلق بالديناميكيات التي سمحت للأفراد بالعمل معًا بشكل جيد وليس بالضرورة من كان في الفريق.
بعبارات بسيطة ، رعاية الإمكانات الفردية للأعضاء لإيجاد حرية التعبير ضمن معايير الفريق.
أداء الفرق ضعيف ليس بسبب نقص المواهب ولكن بسبب الافتقار إلى الأمان النفسي والدعم من الأعضاء. يُظهر هذان الجانبان كيف يمكن أن يكون الأشخاص الأصحاء في المجموعة ومدى استعدادهم لمساعدة بعضهم البعض في هذا الفريق.
يسمح التدريب للموظفين بالنمو في أدوارهم وتقديم مساهمات ذات مغزى في إعدادات المجموعة. السمة المميزة لتدريب الموظفين هي تحديد ديناميكيات الفريق وتوجيه الفرق حول كيفية الاستفادة من هذه الديناميكيات لتحقيق النجاح.
فيما يلي بعض الأسئلة المهمة التي يمكن أن يساعد التدريب رواد الأعمال في الإجابة عنها:
• ما هو هدف الفريق؟
• ما مدى راحة كل موظف في التعبير عن أفكاره وأفكاره؟
• ما الذي يمكن للفريق الاعتماد عليه في كل عضو؟
• ما هي السمعة التي يجب أن يبنيها الفريق؟
• ما هو النهج المختلف الذي يجب على الفريق اتباعه لتحقيق هذه السمعة؟
اختر المهارات ، لكن ركز على السلوك
قال سايمون سينك ذات مرة ، "أنت لا توظف للمهارات ؛ أنت توظف من أجل السلوك. يمكنك دائمًا تعليم المهارات."
في حين أن مطابقة المهارات للثقافة والوظيفة الحالية للشركة أمر أساسي ، فإن موقف المرشح يغير قواعد اللعبة لنجاح الفريق. تذكر أن الفريق ذي القيمة العالية لا يعمل بشكل جيد بسبب موهبته العظيمة ، ولكن بسبب موثوقيته. الموثوقية هي مسألة شخصية ولا يمكن تدريسها ، ولكن المهارات التقنية يمكن ذلك.
جلب التدريب إلى عملك
يجب على رواد الأعمال الذين يرغبون في رؤية نتائج وقيمة متزايدة من القوى العاملة لديهم الاستثمار في ...
What's Your Reaction?
