هجين وما بعده: هل يساعد "العمل المرن" الشركات الصغيرة والمتوسطة في المملكة المتحدة على التعامل مع ضغوط الأجور؟
يبدو هذا اقتراحًا بسيطًا ومنطقيًا تمامًا. تواجه المملكة المتحدة نقصًا في العمالة. حتى في سياق النمو الثابت أو السلبي ، هناك حوالي مليون وظيفة شاغرة في الاقتصاد ومع زيادة الطلب على العرض ، ترتفع الأجور. تحجم الشركات الصغيرة عن الانخراط في حرب مزايدة على الأجور ضد المنافسين الأكبر والأثرياء في كثير من الأحيان. لذا فهم يبحثون عن طرق أخرى لجذب الموظفين والاحتفاظ بهم.
وإحدى طرق القيام بذلك هي تقديم شيء ذي قيمة لا يترجم تلقائيًا إلى تكاليف موظفين أعلى. لكن ماذا بالضبط؟
يبدو أن الإجابة هي الحصول على درجة أعلى من مكان العمل
المرونة. ووفقًا لمسح بعنوان مستقبل عالم العمل ، هذا بالضبط ما يفعله عدد كبير من الشركات الصغيرة والمتوسطة. لكن ماذا تعني المرونة في الممارسة؟ هل يُحدث فرقًا حقًا في قدرة الشركات الصغيرة على توظيف الأشخاص الذين تحتاجهم؟
تم إجراء هذا الاستبيان بواسطة Sonovate ، وهي شركة توفر حلًا تقنيًا لوكالات التوظيف والاستشارات التي تضع عمال الوكالات مع العملاء. بشكل أساسي ، تقدم الشركة تمويل الفواتير. إذا وضعت وكالة توظيف عددًا من العاملين لحسابهم الخاص مع شركة خارجية ، فسوف تغطي Sonovate تكلفة راتب الموظف المستقل بمجرد إصدار فاتورة. يفيد هذا التدفق النقدي لوكالة التوظيف ويمكن أن يعني أيضًا أن العاملين لحسابهم الخاص يتقاضون رواتبهم بشكل أسرع.
لذلك ، كما أوضحت إليز لوكيير ، رئيس قسم الموارد البشرية ، أجرت الشركة استبيانها ، حيث جمعت المدخلات من 500 شركة صغيرة ومتوسطة و 4000 عامل لفهم إلى أين يتجه عالم العمل.
إذًا ماذا كشف التحقيق؟ حسنًا ، قد لا تكون بعض النتائج مفاجئة. تقول 49٪ من الشركات التي شملتها الدراسة أنها بحاجة إلى أن تكون أكثر إبداعًا في كيفية جذب الموظفين والاحتفاظ بهم ، ويقول ثلاثة أرباعهم (70٪) تقريبًا إنهم يواجهون موقفًا حيث لن يقبل المتقدمون الوظائف إلا إذا كانت الظروف تناسبهم.
من الواضح أن المال يلعب دورًا كبيرًا في تحديد ما إذا كان المرشح مناسبًا لوظيفة ما ، وقد زاد 43٪ من أصحاب العمل رواتبهم. ومع ذلك ، يقول آخرون إن زيادة الأجور لا يمكن تحملها على المدى الطويل ، لذا فهم يسعون بدلاً من ذلك إلى إشراك الناس من خلال إعادة فحص ممارسات العمل.
ولكن هذا هو المكان الذي تبدأ فيه الأمور بالتعقيد. كما قد تتوقع ، يقدم أكثر من نصف أصحاب العمل عملاً مختلطًا ، وهو ما يتناسب تمامًا مع وعي الموظفين بعد الإصابة بالفيروس بأن العمل من المنزل لعدد معين من الأيام في الأسبوع يمثل أمرًا جذابًا للغاية. غالبية أصحاب العمل الذين يقدمون منحًا عبر الإنترنت.
هل تريد التبديل إلى الوضع المؤقت؟
كل هذا جيد وجيد ، ولكن وفقًا للبيانات ، فإن عدد الموظفين الدائمين الذين يطلبون الانتقال إلى وظائف مؤقتة آخذ في الازدياد.
أخبرت إليز لوكير أن هذا يبدو غير بديهي. في الوقت الذي يواجه فيه الموظفون معدلات فائدة أعلى (بما في ذلك على الرهون العقارية) ، وارتفاع الإيجارات والزيادات الحادة في تكاليف المعيشة ، لماذا يطلب الأفراد مقايضة الوظائف الدائمة مقابل شيء أكثر خطورة؟
"ما وجدناه هو أنه يجب عليك إدارة الموظفين كأفراد" ، كما تقول. "ينظر بعض الناس حولهم ويرون أن الشركات تسرح موظفيها. قد يشعرون أن مسار العمل المرن يوفر مزيدًا من التحكم في مصيرهم. »
لذلك ، بدلاً من التمسك بعقد مفتوح لصاحب عمل واحد ، قد يكون النهج المختلف هو اعتماد نموذج المحفظة. ربما العمل بالقطعة لاثنين أو أكثر من أصحاب العمل في غضون أسبوع أو شهر ...
يبدو هذا اقتراحًا بسيطًا ومنطقيًا تمامًا. تواجه المملكة المتحدة نقصًا في العمالة. حتى في سياق النمو الثابت أو السلبي ، هناك حوالي مليون وظيفة شاغرة في الاقتصاد ومع زيادة الطلب على العرض ، ترتفع الأجور. تحجم الشركات الصغيرة عن الانخراط في حرب مزايدة على الأجور ضد المنافسين الأكبر والأثرياء في كثير من الأحيان. لذا فهم يبحثون عن طرق أخرى لجذب الموظفين والاحتفاظ بهم.
وإحدى طرق القيام بذلك هي تقديم شيء ذي قيمة لا يترجم تلقائيًا إلى تكاليف موظفين أعلى. لكن ماذا بالضبط؟
يبدو أن الإجابة هي الحصول على درجة أعلى من مكان العمل
المرونة. ووفقًا لمسح بعنوان مستقبل عالم العمل ، هذا بالضبط ما يفعله عدد كبير من الشركات الصغيرة والمتوسطة. لكن ماذا تعني المرونة في الممارسة؟ هل يُحدث فرقًا حقًا في قدرة الشركات الصغيرة على توظيف الأشخاص الذين تحتاجهم؟
تم إجراء هذا الاستبيان بواسطة Sonovate ، وهي شركة توفر حلًا تقنيًا لوكالات التوظيف والاستشارات التي تضع عمال الوكالات مع العملاء. بشكل أساسي ، تقدم الشركة تمويل الفواتير. إذا وضعت وكالة توظيف عددًا من العاملين لحسابهم الخاص مع شركة خارجية ، فسوف تغطي Sonovate تكلفة راتب الموظف المستقل بمجرد إصدار فاتورة. يفيد هذا التدفق النقدي لوكالة التوظيف ويمكن أن يعني أيضًا أن العاملين لحسابهم الخاص يتقاضون رواتبهم بشكل أسرع.
لذلك ، كما أوضحت إليز لوكيير ، رئيس قسم الموارد البشرية ، أجرت الشركة استبيانها ، حيث جمعت المدخلات من 500 شركة صغيرة ومتوسطة و 4000 عامل لفهم إلى أين يتجه عالم العمل.
إذًا ماذا كشف التحقيق؟ حسنًا ، قد لا تكون بعض النتائج مفاجئة. تقول 49٪ من الشركات التي شملتها الدراسة أنها بحاجة إلى أن تكون أكثر إبداعًا في كيفية جذب الموظفين والاحتفاظ بهم ، ويقول ثلاثة أرباعهم (70٪) تقريبًا إنهم يواجهون موقفًا حيث لن يقبل المتقدمون الوظائف إلا إذا كانت الظروف تناسبهم.
من الواضح أن المال يلعب دورًا كبيرًا في تحديد ما إذا كان المرشح مناسبًا لوظيفة ما ، وقد زاد 43٪ من أصحاب العمل رواتبهم. ومع ذلك ، يقول آخرون إن زيادة الأجور لا يمكن تحملها على المدى الطويل ، لذا فهم يسعون بدلاً من ذلك إلى إشراك الناس من خلال إعادة فحص ممارسات العمل.
ولكن هذا هو المكان الذي تبدأ فيه الأمور بالتعقيد. كما قد تتوقع ، يقدم أكثر من نصف أصحاب العمل عملاً مختلطًا ، وهو ما يتناسب تمامًا مع وعي الموظفين بعد الإصابة بالفيروس بأن العمل من المنزل لعدد معين من الأيام في الأسبوع يمثل أمرًا جذابًا للغاية. غالبية أصحاب العمل الذين يقدمون منحًا عبر الإنترنت.
هل تريد التبديل إلى الوضع المؤقت؟
كل هذا جيد وجيد ، ولكن وفقًا للبيانات ، فإن عدد الموظفين الدائمين الذين يطلبون الانتقال إلى وظائف مؤقتة آخذ في الازدياد.
أخبرت إليز لوكير أن هذا يبدو غير بديهي. في الوقت الذي يواجه فيه الموظفون معدلات فائدة أعلى (بما في ذلك على الرهون العقارية) ، وارتفاع الإيجارات والزيادات الحادة في تكاليف المعيشة ، لماذا يطلب الأفراد مقايضة الوظائف الدائمة مقابل شيء أكثر خطورة؟
"ما وجدناه هو أنه يجب عليك إدارة الموظفين كأفراد" ، كما تقول. "ينظر بعض الناس حولهم ويرون أن الشركات تسرح موظفيها. قد يشعرون أن مسار العمل المرن يوفر مزيدًا من التحكم في مصيرهم. »
لذلك ، بدلاً من التمسك بعقد مفتوح لصاحب عمل واحد ، قد يكون النهج المختلف هو اعتماد نموذج المحفظة. ربما العمل بالقطعة لاثنين أو أكثر من أصحاب العمل في غضون أسبوع أو شهر ...
What's Your Reaction?
