في مجتمع متنوع بشكل متزايد ، تكسر Sunrise Banks الحواجز أمام ملكية المنازل
تعد منطقة المدن التوأم موطنًا لأكثر من 3 ملايين شخص ، بما في ذلك ما يقرب من ثلث الأشخاص الملونين وعدد السكان المهاجرين المتزايد. من نواحٍ عديدة ، يُعد نموذجًا مصغرًا للسكان الأمريكيين ، الذين يستمرون في التنوع العرقي ، خاصة بين الأجيال الشابة. هذه التحولات الديموغرافية لها آثار اقتصادية واجتماعية ، مما يدفع بعض الشركات إلى الابتكار في المنتجات والخدمات التي تقدمها لتقديم خدمة أفضل للعملاء الأصغر سنًا والأكثر تنوعًا والتغلب على الحواجز النظامية التي تحافظ على الوضع الراهن.
يتضمن ذلك ممارسات إعادة التخطيط السابقة لبعض البنوك والمؤسسات الأخرى التي رفضت إصدار الرهون العقارية والتأمين والمنتجات المالية الأخرى للأشخاص الذين يعيشون في أحياء معينة. إنه في الأساس شكل من أشكال التمييز العنصري أدى إلى فجوات الثروة بين الأجيال وثقافة عدم المساواة. لكن بعض الشركات والمؤسسات تعمل على إنهاء هذه الممارسات الاستخراجية والتمييزية من خلال تقديم خدمات ومنتجات تخدم الأشخاص الملونين وغيرهم ممن تم استبعادهم من قبل النظام الاقتصادي الحالي. في المدن التوأم ، تشمل صن رايز بانكس ، التي وصفت نفسها بأنها "البنك الأكثر مسؤولية اجتماعيًا في العالم".
يقول ديفيد ريلينج ، الرئيس والمدير التنفيذي لشركة Sunrise Banks ، أن والده بدأ البنك مع التركيز على المنتجات المالية الشاملة للمساهمة في المجتمع والصالح الاجتماعي. منذ إنشائها ، قامت Sunrise Banks ببناء مركز مالي قوي من خلال الشراكات والعلاقات المجتمعية. تعكس مهمتها ، وهي تعمل الآن كمؤسسة تمويل تنمية مجتمعية وعضو في التحالف العالمي للخدمات المصرفية للأوراق المالية. يقول ريلينج: "أخذنا هذه البنوك الثلاثة اليائسة التي لم تفعل الكثير حقًا وركزنا على تنميتها". "لقد تأكدنا من أنهم كانوا ينمون بطريقة تتماشى إلى حد كبير مع احتياجات المجتمع ، والتي تصادف أنها مجتمعات مهاجرة وملونة من ذوي الدخل المنخفض. كل شيء يبدأ من هناك. "
إيمانًا منها بأن ملكية المنزل يجب أن تكون خيارًا للجميع ، فقد قدمت Sunrise Banks برامج قروض مبتكرة لتقديم خدمة أفضل للمهاجرين وغيرهم ممن قد لا يكون لديهم الأعمال الورقية المطلوبة تقليديًا والتي تكون أيضًا منطقية من الناحية التجارية ، كما يقول ريلينج. "نحن بحاجة إلى هيكلة هذه القروض بشكل مناسب حتى ينجح العميل ، وينجح البنك وينجح المجتمع. كنت واثقًا حقًا من أنه يمكننا القيام بذلك ، "كما يقول. "كان على الأشخاص في المكتب أن يؤمنوا قليلاً ؛ كان لابد من منحهم الشجاعة والثقة ".
إنها عقلية وطريقة لممارسة الأعمال التجارية يأمل ريلينج أن تتخلل الصناعة المالية والاقتصاد الأوسع ، لخدمة عدد متزايد من العملاء المتنوعين بشكل أفضل وبناء مجتمعات أقوى. "الطريقة التي نقيس بها نجاحنا قد تحولت من المقاييس إلى أسئلة مثل" كيف حال موظفيك؟ "كيف هم أصحاب المصلحة الأوسع نطاقًا؟" ماذا تفعل على الجانب البيئي؟ "البنك يحتاج إلى قائد أو اثنين في هذا المجال . "
تعرف على المزيد حول Sunrise Banks في هذه المقتطفات من حديثي الأخير مع Reiling كجزء من أبحاثي حول الشركات الموجهة نحو الهدف.
كريس ماركيز: ما هي رؤية والدك لشركة Sunrise Banks ، وكيف تبنتها بنفسك؟
ديفيد ريلينج ، الرئيس والمدير التنفيذي لشركة Sunrise Banks
ديفيد ريلينج: اشترى والدي بنكًا مجتمعيًا صغيرًا يعاني من صعوبات من صديق له في عام 1984. كان يمتلك بالفعل شركة عقارات ، والتي كانت مجال خبرته الحقيقية. كان يعتقد أنه سيكون من المثير للاهتمام وضع ودائع شركته العقارية في مصرفه. ثم اشترى بنكًا ثانيًا في وضع مماثل ، ثم بنكًا ثالثًا في عام 1995.
نظرة عامة موجزة عني: كنت صرافًا في بنك ذات صيف واستمتعت به كثيرًا لدرجة أنني قررت أنني أريد القيام بهذا العمل يومًا ما. ثم ذهبت إلى جامعة سان دييغو ، حيث قمت بالكثير من العمل التطوعي لبناء مساكن عامة. لطالما أعجبت بامتنان الناس الذين كانت منازلهم تحت الإنشاء. عندها فكرت أولاً إذا كان بإمكاني كسب لقمة العيش من عمل الخير. فكرت في ما أردت أن يكون عليه عمل حياتي وكيف ...
تعد منطقة المدن التوأم موطنًا لأكثر من 3 ملايين شخص ، بما في ذلك ما يقرب من ثلث الأشخاص الملونين وعدد السكان المهاجرين المتزايد. من نواحٍ عديدة ، يُعد نموذجًا مصغرًا للسكان الأمريكيين ، الذين يستمرون في التنوع العرقي ، خاصة بين الأجيال الشابة. هذه التحولات الديموغرافية لها آثار اقتصادية واجتماعية ، مما يدفع بعض الشركات إلى الابتكار في المنتجات والخدمات التي تقدمها لتقديم خدمة أفضل للعملاء الأصغر سنًا والأكثر تنوعًا والتغلب على الحواجز النظامية التي تحافظ على الوضع الراهن.
يتضمن ذلك ممارسات إعادة التخطيط السابقة لبعض البنوك والمؤسسات الأخرى التي رفضت إصدار الرهون العقارية والتأمين والمنتجات المالية الأخرى للأشخاص الذين يعيشون في أحياء معينة. إنه في الأساس شكل من أشكال التمييز العنصري أدى إلى فجوات الثروة بين الأجيال وثقافة عدم المساواة. لكن بعض الشركات والمؤسسات تعمل على إنهاء هذه الممارسات الاستخراجية والتمييزية من خلال تقديم خدمات ومنتجات تخدم الأشخاص الملونين وغيرهم ممن تم استبعادهم من قبل النظام الاقتصادي الحالي. في المدن التوأم ، تشمل صن رايز بانكس ، التي وصفت نفسها بأنها "البنك الأكثر مسؤولية اجتماعيًا في العالم".
يقول ديفيد ريلينج ، الرئيس والمدير التنفيذي لشركة Sunrise Banks ، أن والده بدأ البنك مع التركيز على المنتجات المالية الشاملة للمساهمة في المجتمع والصالح الاجتماعي. منذ إنشائها ، قامت Sunrise Banks ببناء مركز مالي قوي من خلال الشراكات والعلاقات المجتمعية. تعكس مهمتها ، وهي تعمل الآن كمؤسسة تمويل تنمية مجتمعية وعضو في التحالف العالمي للخدمات المصرفية للأوراق المالية. يقول ريلينج: "أخذنا هذه البنوك الثلاثة اليائسة التي لم تفعل الكثير حقًا وركزنا على تنميتها". "لقد تأكدنا من أنهم كانوا ينمون بطريقة تتماشى إلى حد كبير مع احتياجات المجتمع ، والتي تصادف أنها مجتمعات مهاجرة وملونة من ذوي الدخل المنخفض. كل شيء يبدأ من هناك. "
إيمانًا منها بأن ملكية المنزل يجب أن تكون خيارًا للجميع ، فقد قدمت Sunrise Banks برامج قروض مبتكرة لتقديم خدمة أفضل للمهاجرين وغيرهم ممن قد لا يكون لديهم الأعمال الورقية المطلوبة تقليديًا والتي تكون أيضًا منطقية من الناحية التجارية ، كما يقول ريلينج. "نحن بحاجة إلى هيكلة هذه القروض بشكل مناسب حتى ينجح العميل ، وينجح البنك وينجح المجتمع. كنت واثقًا حقًا من أنه يمكننا القيام بذلك ، "كما يقول. "كان على الأشخاص في المكتب أن يؤمنوا قليلاً ؛ كان لابد من منحهم الشجاعة والثقة ".
إنها عقلية وطريقة لممارسة الأعمال التجارية يأمل ريلينج أن تتخلل الصناعة المالية والاقتصاد الأوسع ، لخدمة عدد متزايد من العملاء المتنوعين بشكل أفضل وبناء مجتمعات أقوى. "الطريقة التي نقيس بها نجاحنا قد تحولت من المقاييس إلى أسئلة مثل" كيف حال موظفيك؟ "كيف هم أصحاب المصلحة الأوسع نطاقًا؟" ماذا تفعل على الجانب البيئي؟ "البنك يحتاج إلى قائد أو اثنين في هذا المجال . "
تعرف على المزيد حول Sunrise Banks في هذه المقتطفات من حديثي الأخير مع Reiling كجزء من أبحاثي حول الشركات الموجهة نحو الهدف.
كريس ماركيز: ما هي رؤية والدك لشركة Sunrise Banks ، وكيف تبنتها بنفسك؟
ديفيد ريلينج ، الرئيس والمدير التنفيذي لشركة Sunrise Banks
ديفيد ريلينج: اشترى والدي بنكًا مجتمعيًا صغيرًا يعاني من صعوبات من صديق له في عام 1984. كان يمتلك بالفعل شركة عقارات ، والتي كانت مجال خبرته الحقيقية. كان يعتقد أنه سيكون من المثير للاهتمام وضع ودائع شركته العقارية في مصرفه. ثم اشترى بنكًا ثانيًا في وضع مماثل ، ثم بنكًا ثالثًا في عام 1995.
نظرة عامة موجزة عني: كنت صرافًا في بنك ذات صيف واستمتعت به كثيرًا لدرجة أنني قررت أنني أريد القيام بهذا العمل يومًا ما. ثم ذهبت إلى جامعة سان دييغو ، حيث قمت بالكثير من العمل التطوعي لبناء مساكن عامة. لطالما أعجبت بامتنان الناس الذين كانت منازلهم تحت الإنشاء. عندها فكرت أولاً إذا كان بإمكاني كسب لقمة العيش من عمل الخير. فكرت في ما أردت أن يكون عليه عمل حياتي وكيف ...
What's Your Reaction?
