هل تمثل إنتاجية المطورين مشكلة حقيقية للفرق الهندسية؟
يتفرد كل فريق هندسي بكيفية هيكلة مشروعه وإدارته وتنفيذه، بالإضافة إلى كيفية قياس الفعالية والكفاءة الشاملة في نهاية كل دورة عمل.
ولكنك تسأل أي مدير هندسي: "ما هي المشكلة الأولى التي يحاول حلها؟" غالبًا ما يكون الجواب هو "تعظيم إنتاجية المطورين لفريقي". »
هذا شعور مشترك بين جميع الفرق والقادة الهندسيين، على الرغم من الاختلافات المتأصلة بينهم.
هل يهم حقا؟ حسنًا، نعم!
تدرك المؤسسات اليوم تمامًا أن عدم القدرة على التكيف بسرعة مع متطلبات السوق الديناميكية له تأثير مباشر على أرباحها النهائية ويأتي مع ثمن يجب دفعه. إنهم يواجهون مهمة عاجلة تتمثل في تسريع الابتكار، وتطوير حلول برمجية جديدة ضمن مواعيد نهائية ضيقة، والتعامل مع العديد من المشاريع، كل ذلك في نفس الوقت.
كل هذا أثناء إنشاء منتجات موثوقة وآمنة توفر أفضل تجربة للمستخدم.
في مثل هذه الظروف، تعد سرعة الابتكار هي الميزة التنافسية الرئيسية. ولتحقيق ذلك، يجب على الفرق إطلاق العنان لإمكاناتهم الكاملة والقيام بأكثر ما يحبونه: إنشاء منتجات تتمتع بالاستقلالية والعمل الجماعي، دون عوائق أو قيود. باختصار، ضمان إنتاجية أعلى للمطورين لفرق تطوير البرامج لديك.
يكمن التحدي في أن إنتاجية المطورين في حد ذاتها مفهوم معقد يصعب فهمه.
ماذا يعني أن يكون المطور منتجًا؟ لماذا هذا بغاية الأهمية؟ هل هو شيء يمكن قياسه؟ إذا كانت الإجابة بنعم، كيف؟ ما هي العلاقة بين نتائج الفريق الهندسي وإنتاجية المطورين؟
في هذه المقالة، سأكشف عن تعقيدات إنتاجية المطورين. ما هي إنتاجية المطور؟
ينظر الأشخاص المختلفون إلى الإنتاجية ويحددونها بشكل مختلف.
يصف بعضهم "المزيد من النشاط" بأنه منتج. العديد من الفرق الهندسية التي تحدثت عنها تعرّف الإنتاجية بأنها "القيام بمزيد من العمل في يوم واحد، ثم على التوالي كممارسة". حتى يتمكن الجميع من رؤية أنفسهم أو فريقهم منتجًا. ولا يُنظر إلى ذلك على أنه مجرد زيادة في أدائهم الوظيفي لمرة واحدة.
يعتمد مديرو وقادة الهندسة على هذا النشاط أو يعملون على مقياس مرجعي. بالنسبة لهم، الوصول إلى هذا المؤشر الأساسي يعني الإنتاجية الحقيقية.
هل يعني ذلك أن المطورين الذين يعملون لساعات أطول هم المحرك الوحيد للإنتاجية؟ أم أن هذا يعني أن تنفيذ المزيد من التعليمات البرمجية في يوم واحد أو خلال دورة سباق يجعل المطور أكثر إنتاجية؟
في هذه الحالة، سيحاول الجميع تكرار جدول التزام التعليمات البرمجية ليبدو بهذا الشكل.
المصدر: هايز ستانفورد على X
أتمنى أن يكون الأمر واضحًا وبسيطًا.
وفقًا لدراسة أجرتها GitHub في عام 2021، يربط المطورون أنفسهم الإنتاجية أكثر بقضاء يوم جيد. إن قدرتهم على الاستمرار في التركيز على مهمة ما، وإحراز تقدم ملموس، والشعور بالرضا عن عملهم في نهاية اليوم، تؤثر على رضاهم الوظيفي وإنتاجيتهم.
تدعم الأبحاث الأكاديمية هذا الادعاء من خلال الادعاء بأن المطورين الراضين هم أكثر إنتاجية وكفاءة في العمل. الإنتاجية لا تقتصر فقط على المدخلات والمخرجات.
لذلك، فإن إطار عمل SPACE لنيكول فورسغرين وآخرين. يقترب من إعطاء رؤية عالمية لإنتاجية المطورين للفرق الهندسية. ما هو إطار الفضاء؟
لكي يكون أي شخص منتجًا، يجب أن يكون سعيدًا بعمله وثقافة الشركة، وأن يشعر بالراحة والرضا عن كيفية مشاركته وتواصله وتعاونه داخل فرقه وخارجها.
يحدد إطار عمل SPACE نطاق إنتاجية المطورين بدلاً من تركه كمقياس أو مجرد نشاط عمل. وهذا يعني:
ق - الرضا والرفاهية عروض ف أ - النشاط ج- التواصل والتعاون هـ - الكفاءة والإنتاجيةيشير الرضا إلى مدى شعور المطورين بالرضا تجاه...
يتفرد كل فريق هندسي بكيفية هيكلة مشروعه وإدارته وتنفيذه، بالإضافة إلى كيفية قياس الفعالية والكفاءة الشاملة في نهاية كل دورة عمل.
ولكنك تسأل أي مدير هندسي: "ما هي المشكلة الأولى التي يحاول حلها؟" غالبًا ما يكون الجواب هو "تعظيم إنتاجية المطورين لفريقي". »
هذا شعور مشترك بين جميع الفرق والقادة الهندسيين، على الرغم من الاختلافات المتأصلة بينهم.
هل يهم حقا؟ حسنًا، نعم!
تدرك المؤسسات اليوم تمامًا أن عدم القدرة على التكيف بسرعة مع متطلبات السوق الديناميكية له تأثير مباشر على أرباحها النهائية ويأتي مع ثمن يجب دفعه. إنهم يواجهون مهمة عاجلة تتمثل في تسريع الابتكار، وتطوير حلول برمجية جديدة ضمن مواعيد نهائية ضيقة، والتعامل مع العديد من المشاريع، كل ذلك في نفس الوقت.
كل هذا أثناء إنشاء منتجات موثوقة وآمنة توفر أفضل تجربة للمستخدم.
في مثل هذه الظروف، تعد سرعة الابتكار هي الميزة التنافسية الرئيسية. ولتحقيق ذلك، يجب على الفرق إطلاق العنان لإمكاناتهم الكاملة والقيام بأكثر ما يحبونه: إنشاء منتجات تتمتع بالاستقلالية والعمل الجماعي، دون عوائق أو قيود. باختصار، ضمان إنتاجية أعلى للمطورين لفرق تطوير البرامج لديك.
يكمن التحدي في أن إنتاجية المطورين في حد ذاتها مفهوم معقد يصعب فهمه.
ماذا يعني أن يكون المطور منتجًا؟ لماذا هذا بغاية الأهمية؟ هل هو شيء يمكن قياسه؟ إذا كانت الإجابة بنعم، كيف؟ ما هي العلاقة بين نتائج الفريق الهندسي وإنتاجية المطورين؟
في هذه المقالة، سأكشف عن تعقيدات إنتاجية المطورين. ما هي إنتاجية المطور؟
ينظر الأشخاص المختلفون إلى الإنتاجية ويحددونها بشكل مختلف.
يصف بعضهم "المزيد من النشاط" بأنه منتج. العديد من الفرق الهندسية التي تحدثت عنها تعرّف الإنتاجية بأنها "القيام بمزيد من العمل في يوم واحد، ثم على التوالي كممارسة". حتى يتمكن الجميع من رؤية أنفسهم أو فريقهم منتجًا. ولا يُنظر إلى ذلك على أنه مجرد زيادة في أدائهم الوظيفي لمرة واحدة.
يعتمد مديرو وقادة الهندسة على هذا النشاط أو يعملون على مقياس مرجعي. بالنسبة لهم، الوصول إلى هذا المؤشر الأساسي يعني الإنتاجية الحقيقية.
هل يعني ذلك أن المطورين الذين يعملون لساعات أطول هم المحرك الوحيد للإنتاجية؟ أم أن هذا يعني أن تنفيذ المزيد من التعليمات البرمجية في يوم واحد أو خلال دورة سباق يجعل المطور أكثر إنتاجية؟
في هذه الحالة، سيحاول الجميع تكرار جدول التزام التعليمات البرمجية ليبدو بهذا الشكل.
المصدر: هايز ستانفورد على X
أتمنى أن يكون الأمر واضحًا وبسيطًا.
وفقًا لدراسة أجرتها GitHub في عام 2021، يربط المطورون أنفسهم الإنتاجية أكثر بقضاء يوم جيد. إن قدرتهم على الاستمرار في التركيز على مهمة ما، وإحراز تقدم ملموس، والشعور بالرضا عن عملهم في نهاية اليوم، تؤثر على رضاهم الوظيفي وإنتاجيتهم.
تدعم الأبحاث الأكاديمية هذا الادعاء من خلال الادعاء بأن المطورين الراضين هم أكثر إنتاجية وكفاءة في العمل. الإنتاجية لا تقتصر فقط على المدخلات والمخرجات.
لذلك، فإن إطار عمل SPACE لنيكول فورسغرين وآخرين. يقترب من إعطاء رؤية عالمية لإنتاجية المطورين للفرق الهندسية. ما هو إطار الفضاء؟
لكي يكون أي شخص منتجًا، يجب أن يكون سعيدًا بعمله وثقافة الشركة، وأن يشعر بالراحة والرضا عن كيفية مشاركته وتواصله وتعاونه داخل فرقه وخارجها.
يحدد إطار عمل SPACE نطاق إنتاجية المطورين بدلاً من تركه كمقياس أو مجرد نشاط عمل. وهذا يعني:
ق - الرضا والرفاهية عروض ف أ - النشاط ج- التواصل والتعاون هـ - الكفاءة والإنتاجيةيشير الرضا إلى مدى شعور المطورين بالرضا تجاه...
What's Your Reaction?
