هل الوصول إلى الأجور المكتسبة يؤذن بعصر جديد من إدارة كشوف المرتبات؟
كانت كشوف المرتبات مجالًا تجاريًا جاهزًا للابتكار والتعطيل لبعض الوقت الآن. للوهلة الأولى ، قد لا يبدو هذا شيئًا يحتاج حقًا إلى تغييرات كبيرة. بعد كل شيء ، لقد عملت بشكل جيد حتى الآن: أنت تعمل لساعاتك وتتقاضى راتبك كل أسبوعين أو شهريًا. استمرت الآلات في العمل دون أي شكوى على الرغم من حقيقة أن النظام الحالي لم يكن مثاليًا تمامًا لمجموعة كبيرة من السكان الذين يعيشون من الراتب إلى الراتب.
يعد الوصول إلى "الأجور المكتسبة" بمثابة إصلاح شامل قد يتطلبه نظام كشوف المرتبات لبعض الوقت الآن. الفرضية بسيطة: يفترض موردو EWA أنه يجب دفع أجور العمالة عند الطلب ويوافق جزء كبير من القوى العاملة على ذلك.
لمعرفة كيف تبنّت الصناعة نموذج كشوف المرتبات هذا والشركات الناشئة التي تناصره ، تحدثنا إلى ثلاثة مستثمرين ، ورسموا صورة لصناعة سريعة النمو لا تزال تحاول العثور على مكانها.
أبرزت جينيفر هو ، الشريك في Integra Partners ، "في عام 2021 ، تم جمع أكثر من 1.13 مليار دولار من قبل الشركات الناشئة التي تقدم منتجات EWA. ارتفاع تكلفة المعيشة والتأثير المتبقي لـ COVID-19 ، أصبحت العديد من الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم تعتمد على EWA. خاصة في آسيا ، اكتسبت EWA زخمًا هذا العام. "
ولكن هناك عددًا كبيرًا من العقبات التي يجب على الشركات الناشئة في EWA التغلب عليها لكسب ثقة أصحاب العمل والموظفين ، كما قال هو. تواجه نفس التحديات التي تواجه العديد من شركات B2B2C: لدى صانع القرار والمستهلك حوافز مختلفة و الأولويات. "
على الرغم من أن بعض نماذج EWA المختلفة تتمتع حاليًا بنجاح متفاوت ، يعتقد "هو" أن النموذج الذي يضع التكلفة على صاحب العمل هو النموذج الذي سيفوز.
"من منظور الشمول المالي ، فإن النماذج التي يتحمل فيها صاحب العمل - بدلاً من الموظف - التكلفة لها أقوى حالة من التأثير الاجتماعي. ما وجدناه هو أن الشركات الناشئة في EWA تخدم عادةً مزيجًا من العملاء في كلا النموذجين ، حيث يدفع صاحب العمل في بعض الحالات ويدفع الموظف في حالات أخرى. بشكل عام ، الهدف من شركة EWA الناشئة هو إثبات قيمتها كأداة لرفاهية الموظف والاحتفاظ به. بالنسبة للحسابات التي تبدأ على نموذج يدفع الموظف ، اكتساب فهم أفضل لكيفية تحسين EWA إنتاجية الموظفين والاحتفاظ بهم بمرور الوقت. عامل رئيسي في تشجيع أصحاب العمل على دفع رسوم ثابتة لكل دفعة ، مما يسهل انتقال الحساب إلى نموذج صاحب العمل يدفع ".
على الرغم من المخاوف من إمكانية تكرار تقنية EWA ، فإن Aris Xenofontos ، الشريك في Seaya ، واثق من أن EWA هي نموذج أعمال يمكن الدفاع عنه ، حيث أن الأجزاء المتحركة معقدة بما يكفي لردع الشركات عن طرح حلولها الخاصة.
"من الواضح أن هذه التقنية قابلة للتكرار. ومع ذلك ، فإن صعوبة التكامل مع أنظمة كشوف المرتبات المختلفة وجانب القرض / الميزانية العمومية للأعمال يجعل من الصعب على شركة كبيرة القيام بذلك داخليًا. نحن لا نعتبر التنمية كمنافس كبير هنا. "
اقرأ الاستبيان الكامل لمعرفة الصناعات الأكثر شيوعًا التي تصل إلى الرواتب ، وما الذي يبحث عنه المستثمرون في شركة EWA الناشئة ، وأفضل طريقة لعرضها.
كانت كشوف المرتبات مجالًا تجاريًا جاهزًا للابتكار والتعطيل لبعض الوقت الآن. للوهلة الأولى ، قد لا يبدو هذا شيئًا يحتاج حقًا إلى تغييرات كبيرة. بعد كل شيء ، لقد عملت بشكل جيد حتى الآن: أنت تعمل لساعاتك وتتقاضى راتبك كل أسبوعين أو شهريًا. استمرت الآلات في العمل دون أي شكوى على الرغم من حقيقة أن النظام الحالي لم يكن مثاليًا تمامًا لمجموعة كبيرة من السكان الذين يعيشون من الراتب إلى الراتب.
يعد الوصول إلى "الأجور المكتسبة" بمثابة إصلاح شامل قد يتطلبه نظام كشوف المرتبات لبعض الوقت الآن. الفرضية بسيطة: يفترض موردو EWA أنه يجب دفع أجور العمالة عند الطلب ويوافق جزء كبير من القوى العاملة على ذلك.
لمعرفة كيف تبنّت الصناعة نموذج كشوف المرتبات هذا والشركات الناشئة التي تناصره ، تحدثنا إلى ثلاثة مستثمرين ، ورسموا صورة لصناعة سريعة النمو لا تزال تحاول العثور على مكانها.
أبرزت جينيفر هو ، الشريك في Integra Partners ، "في عام 2021 ، تم جمع أكثر من 1.13 مليار دولار من قبل الشركات الناشئة التي تقدم منتجات EWA. ارتفاع تكلفة المعيشة والتأثير المتبقي لـ COVID-19 ، أصبحت العديد من الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم تعتمد على EWA. خاصة في آسيا ، اكتسبت EWA زخمًا هذا العام. "
ولكن هناك عددًا كبيرًا من العقبات التي يجب على الشركات الناشئة في EWA التغلب عليها لكسب ثقة أصحاب العمل والموظفين ، كما قال هو. تواجه نفس التحديات التي تواجه العديد من شركات B2B2C: لدى صانع القرار والمستهلك حوافز مختلفة و الأولويات. "
على الرغم من أن بعض نماذج EWA المختلفة تتمتع حاليًا بنجاح متفاوت ، يعتقد "هو" أن النموذج الذي يضع التكلفة على صاحب العمل هو النموذج الذي سيفوز.
"من منظور الشمول المالي ، فإن النماذج التي يتحمل فيها صاحب العمل - بدلاً من الموظف - التكلفة لها أقوى حالة من التأثير الاجتماعي. ما وجدناه هو أن الشركات الناشئة في EWA تخدم عادةً مزيجًا من العملاء في كلا النموذجين ، حيث يدفع صاحب العمل في بعض الحالات ويدفع الموظف في حالات أخرى. بشكل عام ، الهدف من شركة EWA الناشئة هو إثبات قيمتها كأداة لرفاهية الموظف والاحتفاظ به. بالنسبة للحسابات التي تبدأ على نموذج يدفع الموظف ، اكتساب فهم أفضل لكيفية تحسين EWA إنتاجية الموظفين والاحتفاظ بهم بمرور الوقت. عامل رئيسي في تشجيع أصحاب العمل على دفع رسوم ثابتة لكل دفعة ، مما يسهل انتقال الحساب إلى نموذج صاحب العمل يدفع ".
على الرغم من المخاوف من إمكانية تكرار تقنية EWA ، فإن Aris Xenofontos ، الشريك في Seaya ، واثق من أن EWA هي نموذج أعمال يمكن الدفاع عنه ، حيث أن الأجزاء المتحركة معقدة بما يكفي لردع الشركات عن طرح حلولها الخاصة.
"من الواضح أن هذه التقنية قابلة للتكرار. ومع ذلك ، فإن صعوبة التكامل مع أنظمة كشوف المرتبات المختلفة وجانب القرض / الميزانية العمومية للأعمال يجعل من الصعب على شركة كبيرة القيام بذلك داخليًا. نحن لا نعتبر التنمية كمنافس كبير هنا. "
اقرأ الاستبيان الكامل لمعرفة الصناعات الأكثر شيوعًا التي تصل إلى الرواتب ، وما الذي يبحث عنه المستثمرون في شركة EWA الناشئة ، وأفضل طريقة لعرضها.
What's Your Reaction?
