قيادة فريق مختلط: أربع نصائح لتحقيق أقصى استفادة من موظفيك ، أينما كانوا
على مدار العامين الماضيين أو نحو ذلك ، شهدنا تغييرات جذرية في طريقة عملنا. ولكن الآن ، بينما نستقر على "الوضع الطبيعي الجديد" ، من الواضح أن العمل الهجين موجود ليبقى.
بالنسبة للكثيرين ، تعد طريقة العمل الأكثر مرونة هذه تغييرًا مرحبًا به . في العام الماضي ، وجد بحث نشره مكتب الإحصاءات الوطنية (ONS) أن 85٪ من الموظفين الذين يعملون من المنزل يريدون نهجًا هجينًا للعمل في المستقبل. يقول Lee Chambers ، عالم النفس المؤسسي ومؤسس Essentialise Workplace Wellbeing: "إنه يوفر مستوى من المرونة ، وإذا تم تنفيذه جيدًا ، فإنه يحقق توازنًا جيدًا للغاية بين الاستقلالية والتعاون".
مقاومة طريقة العمل الجديدة هذه غير مجدية ، كما يقول ديف بريزانو ، المدير العام لشركة HP في المملكة المتحدة وأيرلندا. "بدلاً من محاولة إبعاد الموظفين عن المكتب ، سيكون من الأفضل لقادة الأعمال تجهيز الأفراد وتمكينهم من الأداء بأفضل ما لديهم ، أينما كانوا."
بالنسبة للمديرين ، ومع ذلك ، فإن قيادة فريق مختلط يمكن أن تخلق تحديات فريدة. كيف يمكنك إبقاء فريقك متصلاً عندما لا تكون جميعًا تحت سقف واحد؟ فيما يلي أربع نصائح من الخبراء حول كيفية تحقيق أقصى استفادة من العمل الهجين.
1 أضف بعض البنية بينما تكمن جاذبية العمل الهجين في مرونته ، مما يؤدي إلى إنشاء هيكل بداخله يقول تشامبرز. "من خلال تحديد توقعات واضحة ، فإنه يوقف ثقافة" هم ونحن "التي يصعب حقًا إدارتها."
إذا كان هذا مناسبًا لعملك ، كما يقول ، فيمكنه تساعد في مشاركة جداول العمل داخل الفريق ، حتى يعرف الأشخاص من يعمل ومتى ومن أين. "إنها تساعد في تحديد مدى سرعة تقديم الاستجابة وما قد يكون أفضل طريقة للاتصال بشخص ما."
بالإضافة إلى ذلك ، توصي Chambers أيضًا المديرين بالتخطيط للاستجابة السريعة - مكالمات فردية أو رسائل بريد إلكتروني للتواصل مع الموظفين عن بُعد حتى يشعروا برؤيتهم ورعايتهم وإتاحة الفرصة لهم لمناقشة أي قضايا قد لا يشعرون بالراحة في رفعها في اجتماع جماعي. يقول: "بالنسبة لأولئك البعيدين ، تأكد من تنظيم السجلات وحاول القيام بذلك بشكل غير رسمي". إنها مدعومة بالبيانات ، 48٪ من العاملين بريطانيين هجين يعلنون أنهم يشعرون بالانفصال عن ...
2 تأكد من شعور فريقك بالدعم لإنجاح العمل الهجين ، يحذر Prezzano من أن "الأمر ليس بهذه البساطة من شراء حلول جديدة وانتظار الإنتاجية والرفاهية بطريقة سحرية تعظيم نفسها. "
على مدار العامين الماضيين أو نحو ذلك ، شهدنا تغييرات جذرية في طريقة عملنا. ولكن الآن ، بينما نستقر على "الوضع الطبيعي الجديد" ، من الواضح أن العمل الهجين موجود ليبقى.
بالنسبة للكثيرين ، تعد طريقة العمل الأكثر مرونة هذه تغييرًا مرحبًا به . في العام الماضي ، وجد بحث نشره مكتب الإحصاءات الوطنية (ONS) أن 85٪ من الموظفين الذين يعملون من المنزل يريدون نهجًا هجينًا للعمل في المستقبل. يقول Lee Chambers ، عالم النفس المؤسسي ومؤسس Essentialise Workplace Wellbeing: "إنه يوفر مستوى من المرونة ، وإذا تم تنفيذه جيدًا ، فإنه يحقق توازنًا جيدًا للغاية بين الاستقلالية والتعاون".
مقاومة طريقة العمل الجديدة هذه غير مجدية ، كما يقول ديف بريزانو ، المدير العام لشركة HP في المملكة المتحدة وأيرلندا. "بدلاً من محاولة إبعاد الموظفين عن المكتب ، سيكون من الأفضل لقادة الأعمال تجهيز الأفراد وتمكينهم من الأداء بأفضل ما لديهم ، أينما كانوا."
بالنسبة للمديرين ، ومع ذلك ، فإن قيادة فريق مختلط يمكن أن تخلق تحديات فريدة. كيف يمكنك إبقاء فريقك متصلاً عندما لا تكون جميعًا تحت سقف واحد؟ فيما يلي أربع نصائح من الخبراء حول كيفية تحقيق أقصى استفادة من العمل الهجين.
1 أضف بعض البنية بينما تكمن جاذبية العمل الهجين في مرونته ، مما يؤدي إلى إنشاء هيكل بداخله يقول تشامبرز. "من خلال تحديد توقعات واضحة ، فإنه يوقف ثقافة" هم ونحن "التي يصعب حقًا إدارتها."
إذا كان هذا مناسبًا لعملك ، كما يقول ، فيمكنه تساعد في مشاركة جداول العمل داخل الفريق ، حتى يعرف الأشخاص من يعمل ومتى ومن أين. "إنها تساعد في تحديد مدى سرعة تقديم الاستجابة وما قد يكون أفضل طريقة للاتصال بشخص ما."
بالإضافة إلى ذلك ، توصي Chambers أيضًا المديرين بالتخطيط للاستجابة السريعة - مكالمات فردية أو رسائل بريد إلكتروني للتواصل مع الموظفين عن بُعد حتى يشعروا برؤيتهم ورعايتهم وإتاحة الفرصة لهم لمناقشة أي قضايا قد لا يشعرون بالراحة في رفعها في اجتماع جماعي. يقول: "بالنسبة لأولئك البعيدين ، تأكد من تنظيم السجلات وحاول القيام بذلك بشكل غير رسمي". إنها مدعومة بالبيانات ، 48٪ من العاملين بريطانيين هجين يعلنون أنهم يشعرون بالانفصال عن ...
2 تأكد من شعور فريقك بالدعم لإنجاح العمل الهجين ، يحذر Prezzano من أن "الأمر ليس بهذه البساطة من شراء حلول جديدة وانتظار الإنتاجية والرفاهية بطريقة سحرية تعظيم نفسها. "
What's Your Reaction?
