يمكن للقادة تحديد أهداف العام الجديد لفرقهم

بقلم جون رامبتون ، مؤسس Palo Alto، CA Calendar ، شركة تساعد جدولك على أن يكون أكثر إنتاجية.

البدايات الجديدة والتحفيز المتجدد متأصلان في السنة التقويمية الجديدة. الآن هو الوقت المثالي لوضع أهداف طموحة ولكن قابلة للتحقيق لفريقك. ستحدد المعالم المحددة الطريق إلى الأمام إذا قمت بتوضيحها ومراقبة التقدم وقياس النتائج.

تعد أهداف مؤشرات الأداء الرئيسية مثل حصص المبيعات وهوامش الربح شائعة وقيمة. لكن الموظفين أعادوا ترتيب أولوياتهم. هم أقل اندفاعًا لتحقيق ارتفاعات في المبيعات وأكثر دافعًا لتحقيق مشاعر القيمة والانتماء والهدف. يجب أن تولي أهدافك اهتمامًا خاصًا لهذا التحول.

يتطلب تحديد أهداف التعاون ومشاركة الفريق مزيدًا من التفكير والتخطيط أكثر من تحديد هدف تغيير العميل ، على سبيل المثال. ولكن على وجه الخصوص الآن ، تعتبر هذه الأهداف ذات قيمة بالنسبة لفريقك كما هي بالنسبة للشركة ككل. فيما يلي بعض الطرق لبدء جهودك لجعل العام المقبل عامًا رائعًا. تحسين تعاون الفريق

أنت تعرف مدى أهمية التعاون بين الفريق لإنشاء منتجات وخدمات رائعة وعملاء سعداء وموظفين سعداء. أنت تعلم أيضًا أن التعاون يمكن أن يمثل تحديًا كبيرًا في مكان العمل البعيد أو المختلط. لهذا السبب يجدر تحديد هدف لزيادته.

هناك العديد من الإستراتيجيات التي يمكنك استخدامها لتحسين التعاون الجماعي ، ولكن كيف تقيسه؟ في كثير من الأحيان ، يعتمد القادة فقط على الملاحظة والغريزة. ومع ذلك ، يمكن قياس التعاون إذا كنت تعرف ما الذي تبحث عنه.

إذا لم يكن لديك بالفعل خط أساس ، فأنشئ واحدًا من خلال استطلاع آراء أعضاء الفريق لمعرفة تصوراتهم الحالية عن التعاون على مقياس من 1 إلى 10. اطلب منهم تصنيف عبارات مثل "أعضاء الفريق منفتحون لمناقشة المشروع الخيارات "،" يمتلك أعضاء الفريق الموارد التي يحتاجون إليها لإنتاج أفضل أعمالهم "، و" تتم مناقشة القرارات المهمة قبل العمل على حل المشكلات المحددة ، اطلب من الموظفين إجراء الاستبيان مرة أخرى لمعرفة ما إذا كانت النتائج تزيد بشكل عام .

يمكنك أيضًا جرد النشاط الفردي على برنامج التعاون الخاص بك. كم مرة في اليوم يقوم كل عضو في الفريق بالإبلاغ عن الحالة ، أو طرح الأسئلة ، أو مشاركة المستندات ، أو إرسال رسائل إلى أعضاء الفريق الآخرين؟ سيكون من الواضح من الذي يتعاون ولا يتعاون في المشروع. استخدم المقابلات الفردية لتشجيع زيادة المشاركة من خلال تحديد الأهداف الفردية واجتماع الفريق لتحديد هدف تعاوني شامل.

تذكر تتبع مؤشرات الأداء الرئيسية المتعلقة برضا الموظفين والعملاء ودوران الموظفين لمعرفة ما إذا كان التعاون المتزايد يلبي أو يتجاوز أهداف هذه المؤشرات. يمكن قياس التعاون. قد تحتاج فقط إلى القليل من الإبداع للقيام بذلك. زيادة مشاركة الفريق

يكون أعضاء الفريق المندمجين أكثر إنتاجية وتفانيًا واستثمارًا في نجاح فريقهم والشركة ككل. كما أنهم أكثر رضا عن وظائفهم ، مما يعني أنهم يبقون لفترة طويلة. يعد وضع أهداف جريئة لزيادة التزام فريقك والعمل على تحقيقها تمرينًا قياديًا قيمًا.

يعد التوازن بين العمل والحياة ، ودعم الأهداف المهنية ، ومخاوف الصحة والسلامة ، وغيرها من القضايا الذاتية إلى حد ما من العوامل المحركة لمشاركة الموظفين. بالإضافة،