إعادة التفكير في خط الأنابيب: هل يجب على المؤسسين الأوروبيين توسيع شبكة المواهب؟
يواجه أرباب العمل في المملكة المتحدة مشكلة. وفقًا للأرقام الصادرة هذا الأسبوع من قبل مكتب الإحصاءات الوطنية ، هناك حاليًا 1.294 مليون وظيفة شاغرة في المملكة المتحدة. وفي الوقت نفسه ، يبلغ عدد العاطلين عن العمل رسميًا حوالي 1.25 مليون ، ومع مراعاة عدم التوافق بين الوظائف الشاغرة والمهارات المطلوبة ، هناك نقص حاد في اليد العاملة.
تواجه الشركات الناشئة مشكلة معينة. مع زيادة الطلب على العرض ، فإن الأجور آخذة في الارتفاع ، ولكن ليس بنفس سرعة التضخم ، ويمكن القول إن الشركات الأكبر والأكثر رسوخًا في وضع أفضل لدفع أجور أعلى من تلك التي كانت في بداية تشغيلها.
المؤسسون الذين يبحثون عن المواهب التقنية هم من بين الأكثر تضررًا من النقص. على سبيل المثال ، في العام الماضي ، أعلنت الشركات في هذا القطاع عن مليوني وظيفة شاغرة ، لكن جهود التجنيد الخاصة بها أعيقت بسبب حقيقة أنه لم يكن هناك عدد كافٍ من الأشخاص المؤهلين للتنقل. في الواقع ، وفقًا لـ Tech Nation - وهي منظمة تم إنشاؤها للترويج لهذا القطاع - يفتقر حوالي 12 مليون عامل إلى المهارات التكنولوجية اللازمة.
هل يجب على المؤسسين وفرق إدارتهم أن يهزوا أكتافهم ويستسلموا لحرب المزايدة؟ أم يجب أن يأخذوا الأمور بأيديهم ويبحثوا عن الأشخاص الذين يحتاجونهم في أماكن أبعد؟
هذا شيء ناقشته هذا الأسبوع مع الدكتورة منى مرشد. هي المدير التنفيذي المؤسس لـ Generation ، وهي منظمة غير ربحية تم إنشاؤها لتزويد العمال بالمهارات التي يحتاجونها لمتابعة الوظائف التي يرغبون فيها. مبادرة عالمية ، عملية Generation الأوروبية نشطة في المملكة المتحدة وأيرلندا وإسبانيا وفرنسا وإيطاليا. يعد تدريب الأشخاص المؤهلين على وظائف التكنولوجيا محورًا خاصًا ، لكن المنظمة تعمل في قطاعات أخرى أيضًا. تعمل Generation حاليًا مع ما يقرب من 9000 من شركاء التوظيف ، وتمثل الشركات الصغيرة والمتوسطة التي يقودها المؤسس نسبة كبيرة.
فخ التجربة
وفقًا للدكتور مرشد ، فإن المؤسسين الذين يستخدمون استراتيجيات التوظيف التقليدية هم في موقف صعب. تقول: "تتم الغالبية العظمى من التوظيف على أساس أننا بحاجة إلى شخص يتمتع بخبرة تتراوح بين سنتين إلى ثلاث سنوات ، ولكن مع قيام الآخرين بذلك أيضًا ، يصبح الأمر مكلفًا للغاية."
إذًا ما البديل؟ ويضيف الدكتور مرشد: "هناك محادثة - يعتقد أصحاب العمل أنه ربما ينبغي عليهم الاستثمار في خطوط الأنابيب الخاصة بهم".
يبدو أن أصحاب العمل يغيرون سياساتهم. سلط تقرير - معالجة النقص في المهارات والعمالة من قبل معهد تشارترد البريطاني للأفراد والتنمية ، الضوء على مجموعة من الإجراءات لجذب الأشخاص المهرة. وشملت هذه الأجور الأعلى المذكورة أعلاه وإدخال العمل المرن. لا تؤدي أي من هذه التكتيكات إلى زيادة المجموعة ، ولكن CIPD ركز على تحسين المهارات وتطوير مجموعات المواهب الجديدة.
لكن بناء مجموعة من المواهب مهمة مهمة للمؤسسين المحاصرين الذين يديرون أعمالًا صغيرة. بشكل ملموس ، ماذا يمكننا أن نفعل؟
يقول الدكتور مرشد إن نموذج الجيل يقدم طريقًا للمضي قدمًا. بشكل أساسي ، يعمل Generation مع أصحاب العمل لتحديد ما إذا كانت هناك وظائف شاغرة لمجموعات مهارات معينة أم لا. بمجرد أن يتم إنشاء هذا ، يتم تشكيل مجموعة من الطلاب ، تتكون من أشخاص قد يكافحون لولا ذلك لإيجاد طريق إلى عمل جيد الأجر. في البداية ، كان التركيز على الشباب ، لكن البرنامج الآن يضم المتعلمين البالغين. قد يكون المتدربون حاصلين على شهادة الثانوية العامة فقط أو قد تخرجوا بالفعل. العامل المشترك هو أنهم يفتقرون إلى المهارات المطلوبة.
"الهدف هو منح خريجينا إتقان المهارات التي يحتاجون إليها ،" يقول الدكتور مرشد. أدى التركيز على المهارات العملية إلى تحقيق نسبة 83 بالمائة ...
يواجه أرباب العمل في المملكة المتحدة مشكلة. وفقًا للأرقام الصادرة هذا الأسبوع من قبل مكتب الإحصاءات الوطنية ، هناك حاليًا 1.294 مليون وظيفة شاغرة في المملكة المتحدة. وفي الوقت نفسه ، يبلغ عدد العاطلين عن العمل رسميًا حوالي 1.25 مليون ، ومع مراعاة عدم التوافق بين الوظائف الشاغرة والمهارات المطلوبة ، هناك نقص حاد في اليد العاملة.
تواجه الشركات الناشئة مشكلة معينة. مع زيادة الطلب على العرض ، فإن الأجور آخذة في الارتفاع ، ولكن ليس بنفس سرعة التضخم ، ويمكن القول إن الشركات الأكبر والأكثر رسوخًا في وضع أفضل لدفع أجور أعلى من تلك التي كانت في بداية تشغيلها.
المؤسسون الذين يبحثون عن المواهب التقنية هم من بين الأكثر تضررًا من النقص. على سبيل المثال ، في العام الماضي ، أعلنت الشركات في هذا القطاع عن مليوني وظيفة شاغرة ، لكن جهود التجنيد الخاصة بها أعيقت بسبب حقيقة أنه لم يكن هناك عدد كافٍ من الأشخاص المؤهلين للتنقل. في الواقع ، وفقًا لـ Tech Nation - وهي منظمة تم إنشاؤها للترويج لهذا القطاع - يفتقر حوالي 12 مليون عامل إلى المهارات التكنولوجية اللازمة.
هل يجب على المؤسسين وفرق إدارتهم أن يهزوا أكتافهم ويستسلموا لحرب المزايدة؟ أم يجب أن يأخذوا الأمور بأيديهم ويبحثوا عن الأشخاص الذين يحتاجونهم في أماكن أبعد؟
هذا شيء ناقشته هذا الأسبوع مع الدكتورة منى مرشد. هي المدير التنفيذي المؤسس لـ Generation ، وهي منظمة غير ربحية تم إنشاؤها لتزويد العمال بالمهارات التي يحتاجونها لمتابعة الوظائف التي يرغبون فيها. مبادرة عالمية ، عملية Generation الأوروبية نشطة في المملكة المتحدة وأيرلندا وإسبانيا وفرنسا وإيطاليا. يعد تدريب الأشخاص المؤهلين على وظائف التكنولوجيا محورًا خاصًا ، لكن المنظمة تعمل في قطاعات أخرى أيضًا. تعمل Generation حاليًا مع ما يقرب من 9000 من شركاء التوظيف ، وتمثل الشركات الصغيرة والمتوسطة التي يقودها المؤسس نسبة كبيرة.
فخ التجربة
وفقًا للدكتور مرشد ، فإن المؤسسين الذين يستخدمون استراتيجيات التوظيف التقليدية هم في موقف صعب. تقول: "تتم الغالبية العظمى من التوظيف على أساس أننا بحاجة إلى شخص يتمتع بخبرة تتراوح بين سنتين إلى ثلاث سنوات ، ولكن مع قيام الآخرين بذلك أيضًا ، يصبح الأمر مكلفًا للغاية."
إذًا ما البديل؟ ويضيف الدكتور مرشد: "هناك محادثة - يعتقد أصحاب العمل أنه ربما ينبغي عليهم الاستثمار في خطوط الأنابيب الخاصة بهم".
يبدو أن أصحاب العمل يغيرون سياساتهم. سلط تقرير - معالجة النقص في المهارات والعمالة من قبل معهد تشارترد البريطاني للأفراد والتنمية ، الضوء على مجموعة من الإجراءات لجذب الأشخاص المهرة. وشملت هذه الأجور الأعلى المذكورة أعلاه وإدخال العمل المرن. لا تؤدي أي من هذه التكتيكات إلى زيادة المجموعة ، ولكن CIPD ركز على تحسين المهارات وتطوير مجموعات المواهب الجديدة.
لكن بناء مجموعة من المواهب مهمة مهمة للمؤسسين المحاصرين الذين يديرون أعمالًا صغيرة. بشكل ملموس ، ماذا يمكننا أن نفعل؟
يقول الدكتور مرشد إن نموذج الجيل يقدم طريقًا للمضي قدمًا. بشكل أساسي ، يعمل Generation مع أصحاب العمل لتحديد ما إذا كانت هناك وظائف شاغرة لمجموعات مهارات معينة أم لا. بمجرد أن يتم إنشاء هذا ، يتم تشكيل مجموعة من الطلاب ، تتكون من أشخاص قد يكافحون لولا ذلك لإيجاد طريق إلى عمل جيد الأجر. في البداية ، كان التركيز على الشباب ، لكن البرنامج الآن يضم المتعلمين البالغين. قد يكون المتدربون حاصلين على شهادة الثانوية العامة فقط أو قد تخرجوا بالفعل. العامل المشترك هو أنهم يفتقرون إلى المهارات المطلوبة.
"الهدف هو منح خريجينا إتقان المهارات التي يحتاجون إليها ،" يقول الدكتور مرشد. أدى التركيز على المهارات العملية إلى تحقيق نسبة 83 بالمائة ...
What's Your Reaction?
