خطأ ستيف جوبز الأول: كيف يكلفه اختيار مسار العمل الخاطئ أعظم إنجازاته

كان ستيف جوبز واحدًا من أعظم رواد الأعمال على مدار المائة عام الماضية ، ومن أكثرهم حظًا. كان من الممكن أن يكون خطأه الأكبر قد دمر شركة آبل. لحسن حظه ، حصل على فرصة ثانية.

كان أكبر خطأ لجوبز هو عدم الإصرار على السيطرة عندما شارك في تأسيس شركة Apple. ربما:

· لم يكن لديه خيار في البداية وكان على استعداد للمخاطرة بطرده من Apple.

· لم يكن خبيرًا ماليًا ولم يكن يعرف كيف يطلق شركة Apple بينما كان لا يزال تحت السيطرة - مثل Walton و Gates و Dell و Bloomberg و Bezos و Zuckerberg و 94٪ من رواد الأعمال الأحادي القرن فعلوا أعمالهم. < / ص>

· لم يكن يمانع في فقدان السيطرة لأنه لم يتوقع أن يقوم أحد بطرده.

فقد جوبز السيطرة لأنه اختار مسار العمل الخاطئ ، وهو المسار المستخدم لبدء العمل وتنميته ، وتم طرده من الشركة التي شارك في تأسيسها. الدرس الأول بالنسبة لك هو اختيار مسار العمل الصحيح لعملك. على عكس الوظائف ، قد لا تحصل على فرصة ثانية.

ما هو المسار التجاري الصحيح لعملك ولك؟ كيف يمكنك أن تجدها؟ هذه أسئلة يجب على كل رائد أعمال طرحها على نفسه.

يؤدي الأعمال التجارية إلى Unicorn-Entrepreneurship

تشمل المسارات التجارية الأربعة:

· رحلة المؤسسات الصغيرة والمتوسطة (SME): معظم رواد الأعمال إما يفشلون أو يبدأون مشاريع صغيرة ومتوسطة. يمكن بناء هذه الأعمال على الاتجاهات الحالية أو على الاتجاهات الناشئة. إنهم على هامش الاتجاه وليسوا اللاعبين المركزيين المهيمنين على الصناعة. السؤال بالنسبة لأصحاب المشاريع الصغيرة هو ما إذا كان بإمكانهم بناء وحيد القرن - إذا اختاروا - باستخدام الإستراتيجية والمهارات المناسبة. لا يهتم رأس المال الاستثماري عادةً بالشركات ذات الأهداف الصغيرة.

· مسار وحيد القرن القائم على المنتج: في عينة مكونة من 85 مليار دولار من رواد الأعمال ، قمت بتمويل أو إجراء مقابلات أو تحليل 1٪ من أحادي القرن المبنية على المنتج (الحقيقة حول رأس المال الجريء). رأس المال الاستثماري هم الممولين الأساسيين لهذه الشركات ، ويقود هذه الشركات القائمة على المنتجات رؤساء تنفيذيون محترفون يتم تعيينهم من قبل أصحاب رأس المال المغامر. يعتمد هذا المسار على منتج تكون إمكاناته واضحة حتى قبل إطلاق المغامرة. هذه المنتجات مخصصة في المقام الأول لصناعة التكنولوجيا الحيوية والأجهزة الطبية. على سبيل المثال ، يمكن أن يجذب علاج السرطان المثبت التمويل ليصبح وحيد القرن. اتبعت Genentech هذه الإستراتيجية باستخدام VC بعد أن أثبتت التكنولوجيا.

· رحلة يونيكورن القائمة على الإستراتيجية: 5٪ من رواد الأعمال الذين تبلغ تكلفتهم مليار دولار في العينة كانوا بناة أحادي القرن ، حيث يطلق رواد الأعمال أعمالهم ويثبتون إمكانات يونيكورن للاستراتيجية قبل البحث عن رأس المال الاستثماري. رأس المال الاستثماري يستبدل رائد الأعمال بمدير تنفيذي محترف لأن صاحب المشروع ليس لديه سجل حافل من القيادة. يتطلب هذا المسار من رواد الأعمال امتلاك مهارات بدء التشغيل لتطوير وإثبات استراتيجية اليونيكورن. يقع رواد الأعمال مثل بيير أوميديار (eBay) وجوبز 1 (عندما شارك ستيف جوبز في تأسيس شركة Apple وتم طرده) ضمن هذه الفئة.

· وحيد القرن القائم على المهارة مع رواد الأعمال في مقعد القيادة: تم إنشاء هذه الأحاديات من قبل رواد الأعمال بمليارات الدولارات وبناها ؛ احتفظ رواد الأعمال المؤسسون بالسيطرة على الأعمال. 18٪ استخدموا رأس المال المتأخر بعد القيادة Aha وظلوا في منصب الرئيس التنفيذي. 76٪ قاموا ببناء شركة يونيكورن الخاصة بهم بدون رأس مال ، وظلوا مديرين تنفيذيين ، وقللوا من التخفيف ، واحتفظوا بالمزيد من الثروة التي أنشأوها. من بين رواد الأعمال الذين تبلغ تكلفتهم مليار دولار والذين يمتلكون رأس مال استثماري ، بيل جيتس وجيف بيزوس. من بين دول الاتحاد الأوروبي التي تتجنب رأس المال الجريء سام والتون ومايكل ديل ومايكل بلومبرج.

كان جوبز محظوظًا للغاية لأن أيًا من الرؤساء التنفيذيين لشركة Apple بين مغادرة Apple والعودة لم يعرف ما يجب فعله مع Apple. وعندما كانت شركة آبل على وشك الفشل ، طلب منه مجلس الإدارة العودة. ثم أنشأ واحدة من أعظم الشركات في العالم مع iPod و iPhone و iPad.

رأيي: قد لا تكون محظوظًا مثل جوبز. بدون المهارات المالية الذكية ، قد لا يتم بناء يونيكورن المحتمل الخاص بك ، أو قد يتم الاستيلاء عليه من قبل رأس المال المغامر والمدير التنفيذي الذي يوظفونه وقد لا يصبح أبدًا وحيد القرن -