توقف عن أن تكون لطيفًا جدًا في مكان عملك. افعل هذا بدلاً من ذلك
alt = "توقف عن أن تكون لطيفًا جدًا في مكان عملك. افعل ذلك بدلاً من ذلك" />
الصورة: Getty Images
قال روجر"لكنني أريد أن يحبني الناس". أسمع هذا طوال الوقت من القادة الذين أدربهم عندما يتخذون قرارات غير شعبية. وهذا منطقي. من منا لا يريد أن يُحب؟
المشكلة هي عندما يكون القادة دائمًا لطيفين ليكون محبوبًا. أن تكون لطيفًا طوال الوقت يعني احتواء المشاعر السلبية ، وتجاهل احتياجاتك ، والاستياء من الآخرين بصمت ، وربما الانفجار في بعض الأحيان. يصعب على الآخرين معرفة ما هو حقًا مناسب لك.
أفضل القادة ليسوا دائمًا لطيفين. بلطف؟ نعم. ودي؟ طبعا. عطوف؟ قطعاً. لكن جيد؟ لا. لا تكن دائما لطيفا. يريد القادة الطيبون أن يكونوا محبوبين بشدة بحيث لا توجد لديهم حدود صحية. إنهم يتجنبون الصراع ويستسلمون عندما يتعين عليهم اتخاذ موقف.
يعد تقييد الحدود وإجراء محادثات صعبة وإدارة الصراع مهارات مهمة بشكل خاص للقادة الواعين الذين يركزون على القلب - ما أسميه قادة أماري مدفوعين بالحب. يجب عليهم إيجاد توازن بين إظهار جوانبهم الصلبة والناعمة ، حتى عندما لا يُنظر إليهم على أنها ممتعة. لمعلوماتك ، إليك بيان حول القيادة المتوازنة القائمة على الحب: كيف تؤثر رغبتك في أن تكون محبوبًا على أسلوب قيادتك؟ هل كونك طيبًا يضر أحيانًا بفعاليتك؟ هل انت في توازن؟ حدد معتقداتك حول كونك طيبًا. املأ هذه الفراغات: "تعلمت أن كونك لطيفًا هو _____________". "عندما أكون لطيفًا _____________". "شعب لطيف _____________." اسأل نفسك الآن ما إذا كانت هذه المعتقدات لا تزال تخدم مؤسستك وذاتك العليا. انظر إلى عارضاتك الجميلات. لاحظ المواقف التي تميل فيها لأن تكون لطيفًا بشكل غير صادق. اكتب: (أ) ما الذي يحفزك ، (ب) القصة التي اختلقتها عنها ، (ج) ما الذي قد يحدث إذا كنت أكثر واقعية. ابحث عن ملصقاتك الجيدة. فكر في الطريقة التي تريد بها وصف جانبك الإيجابي الناعم (بخلاف "اللطيف"). رعاية؟ دافيء؟ انعكاسي؟ فكر الآن في الطريقة التي تريد بها وصف الجانب الأكثر صرامة لديك. قوي؟ مباشر؟ مرن؟ ابدأ في استخدام هذه العلامات المفضلة للتفكير في ووصف نفسك للآخرين. اتخذ خطوات صغيرة وجرب. العب لتكون مباشرًا ولكن غير مهتم ، أصيل ولكن ليس باردًا ، مع البقاء على اتصال. ما عليك سوى البدء بالنصوص ورسائل البريد الإلكتروني الخاصة بك ، ومشاهدة كيفية استخدامك للرموز التعبيرية وعلامات التعجب. ثقافة جميلة. قم بتقييم ثقافة مؤسستك لمعرفة كيف يتم التعامل مع اللطف. لاحظ ما إذا كانت مشروطة أو متوقعة في جميع الأوقات ، ومكافأة أو معاقبة ، وعادلة على جميع المستويات. لاحظ أيضًا السلوكيات الأخرى ذات الصلة ، مثل إدارة الصراع.
أن تكون لطيفًا أمر جيد ، لكنها ليست سمة قيادة فعالة عندما تفرط في ذلك. بدلًا من ذلك ، احترم مشاعرك وكن صادقًا وحافظ على الحدود الصحية في طريقك لتصبح قائدًا حقيقيًا ومتوازنًا يغذيها الحب.
7 سبتمبر 2022
الصورة: Getty Images
قال روجر"لكنني أريد أن يحبني الناس". أسمع هذا طوال الوقت من القادة الذين أدربهم عندما يتخذون قرارات غير شعبية. وهذا منطقي. من منا لا يريد أن يُحب؟
المشكلة هي عندما يكون القادة دائمًا لطيفين ليكون محبوبًا. أن تكون لطيفًا طوال الوقت يعني احتواء المشاعر السلبية ، وتجاهل احتياجاتك ، والاستياء من الآخرين بصمت ، وربما الانفجار في بعض الأحيان. يصعب على الآخرين معرفة ما هو حقًا مناسب لك.
أفضل القادة ليسوا دائمًا لطيفين. بلطف؟ نعم. ودي؟ طبعا. عطوف؟ قطعاً. لكن جيد؟ لا. لا تكن دائما لطيفا. يريد القادة الطيبون أن يكونوا محبوبين بشدة بحيث لا توجد لديهم حدود صحية. إنهم يتجنبون الصراع ويستسلمون عندما يتعين عليهم اتخاذ موقف.
يعد تقييد الحدود وإجراء محادثات صعبة وإدارة الصراع مهارات مهمة بشكل خاص للقادة الواعين الذين يركزون على القلب - ما أسميه قادة أماري مدفوعين بالحب. يجب عليهم إيجاد توازن بين إظهار جوانبهم الصلبة والناعمة ، حتى عندما لا يُنظر إليهم على أنها ممتعة. لمعلوماتك ، إليك بيان حول القيادة المتوازنة القائمة على الحب: كيف تؤثر رغبتك في أن تكون محبوبًا على أسلوب قيادتك؟ هل كونك طيبًا يضر أحيانًا بفعاليتك؟ هل انت في توازن؟ حدد معتقداتك حول كونك طيبًا. املأ هذه الفراغات: "تعلمت أن كونك لطيفًا هو _____________". "عندما أكون لطيفًا _____________". "شعب لطيف _____________." اسأل نفسك الآن ما إذا كانت هذه المعتقدات لا تزال تخدم مؤسستك وذاتك العليا. انظر إلى عارضاتك الجميلات. لاحظ المواقف التي تميل فيها لأن تكون لطيفًا بشكل غير صادق. اكتب: (أ) ما الذي يحفزك ، (ب) القصة التي اختلقتها عنها ، (ج) ما الذي قد يحدث إذا كنت أكثر واقعية. ابحث عن ملصقاتك الجيدة. فكر في الطريقة التي تريد بها وصف جانبك الإيجابي الناعم (بخلاف "اللطيف"). رعاية؟ دافيء؟ انعكاسي؟ فكر الآن في الطريقة التي تريد بها وصف الجانب الأكثر صرامة لديك. قوي؟ مباشر؟ مرن؟ ابدأ في استخدام هذه العلامات المفضلة للتفكير في ووصف نفسك للآخرين. اتخذ خطوات صغيرة وجرب. العب لتكون مباشرًا ولكن غير مهتم ، أصيل ولكن ليس باردًا ، مع البقاء على اتصال. ما عليك سوى البدء بالنصوص ورسائل البريد الإلكتروني الخاصة بك ، ومشاهدة كيفية استخدامك للرموز التعبيرية وعلامات التعجب. ثقافة جميلة. قم بتقييم ثقافة مؤسستك لمعرفة كيف يتم التعامل مع اللطف. لاحظ ما إذا كانت مشروطة أو متوقعة في جميع الأوقات ، ومكافأة أو معاقبة ، وعادلة على جميع المستويات. لاحظ أيضًا السلوكيات الأخرى ذات الصلة ، مثل إدارة الصراع.
أن تكون لطيفًا أمر جيد ، لكنها ليست سمة قيادة فعالة عندما تفرط في ذلك. بدلًا من ذلك ، احترم مشاعرك وكن صادقًا وحافظ على الحدود الصحية في طريقك لتصبح قائدًا حقيقيًا ومتوازنًا يغذيها الحب.
7 سبتمبر 2022
What's Your Reaction?
