تسريح العمال البقاء على قيد الحياة ، والنجاح مع رفع المهارات مع الذكاء الاصطناعي

ألا تستطيع حضور Transform 2022؟ تحقق من جميع جلسات القمة في مكتبتنا عند الطلب الآن! انظر هنا.

كانت السنوات القليلة الماضية من أكثر الأوقات ديناميكية وتحديًا في حياتنا. من الموجات الناشئة من COVID-19 إلى التضخم القياسي والمخاوف المتزايدة من الركود ، يتغير العالم باستمرار.

في الوقت الحالي ، تتخذ العديد من الشركات مثل Tesla قرارًا صعبًا للتخلص من مواهبهم. يقوم آخرون ، بما في ذلك Meta و Intel و Uber ، بتنفيذ تجميد التوظيف أو خفض الميزانيات. يتفاعل الجميع للتكيف مع الانكماش الاقتصادي. في مواجهة تقلبات السوق ، لا يعد التقاعس عن العمل خيارًا لقادة الأعمال.

تطرح قيادة شركة خلال أوقات التغيير هذه تحديات كبيرة ، وغالبًا ما تتطلب منا اتخاذ قرارات حاسمة تؤثر على كل من المساهمين والموظفين. إن بقاء الأعمال أمر حتمي ، ولكن من وجهة نظري ، فإن احتياجات المساهمين والموظفين ليست حصرية بشكل متبادل. رشاقة متعمدة ومدروسة

بصفتي مؤسسًا ومديرًا تنفيذيًا ، فأنا ملتزم ببناء شركة في عالم دائم التغير واتخاذ الخطوات اللازمة لضمان بقائها. في الوقت نفسه ، بصفتي صاحب عمل ، فإن أولويتي القصوى هي الاهتمام بموظفيي. إن السماح للموهوبين بالذهاب في أوقات مضطربة ليس سيئًا فقط لهؤلاء الأشخاص ، بل إنه غالبًا ما يضر بالمؤسسة. أنا واثق من أن الاحتفاظ بموظفيي أثناء الانكماش الاقتصادي ، ومساعدتهم على فهم مهاراتهم وقدراتهم ، والاستثمار النشط في نموهم سيسمح لهم بمواصلة حياتهم المهنية والمساهمة بشكل كبير في النجاح المستقبلي لأعمالنا. حدث

MetaBeat 2022

ستجمع MetaBeat قادة الفكر لتقديم المشورة بشأن الكيفية التي ستغير بها التكنولوجيا metaverse الطريقة التي تتواصل بها جميع الصناعات وتؤدي أعمالها في 4 أكتوبر في سان فرانسيسكو ، كاليفورنيا. سجل هنا

إليك الأمر: لم يأت بعد أكبر الاختراقات في مجال الذكاء الاصطناعي ، و blockchain ، و 5 G ، والتكنولوجيا الحيوية ، والعديد من الابتكارات الأخرى. وهذه المناطق تتغير بسرعة كبيرة. يجب على الشركات التي تتعمد في ردود أفعالها للتغيير أن تجعل المرونة قوة. من خلال القيام بذلك ، يقومون ببناء سرعة التعلم في القوى العاملة الحالية لديهم وتوظيف المزيد من الأشخاص الذين لديهم هذه المهارة.

يعد تعزيز قدرتنا على التكيف مع تغييرات السوق الخارجية (والتكيف بسرعة) أمرًا ضروريًا لبقاء الأعمال والتميز المستدام. يمكن للقادة اتخاذ خطوات لقيادة موظفيهم خلال الرحلة ويظهرون في النهاية أقوى عندما يبدأ توسع الأعمال التالي.

لماذا تعتبر تنمية المهارات جزءًا لا يتجزأ من استراتيجية إدارة المواهب المقاومة للركود

سرعان ما تصبح المهارات عفا عليها الزمن. وفقًا للمنتدى الاقتصادي العالمي ، سيحتاج 50٪ من جميع الموظفين إلى إعادة تأهيل المهارات بحلول عام 2025. وربما يسهم تسريح العمال والأساليب الحذرة في التوظيف في توسيع فجوات المهارات داخل الشركات. لا يستطيع القادة ببساطة انتظار إشارة "كل شيء واضح" الاقتصادية وطفرة التوظيف التالية لدمج المهارات في الطلب المتزايد في قوتهم العاملة.

كما يُظهر ضيق سوق العمل الأخير والحالي ، لا يمكن للشركات تلبية احتياجات المواهب في الأعمال التجارية التطلعية إلا من خلال تطوير مهاراتهم. حتى في الاقتصاد السليم ، فإن توظيف الأشخاص ذوي المهارات الجديدة أمر مكلف. أ ...