لا يزال أسبوع العمل المكون من أربع ساعات حلما يجب متابعته
بقلم جريج أشتون ، مؤسس GROW ، وهي شركة إعلامية وسلسلة مؤتمرات متخصصة في البيع بالتجزئة عبر الإنترنت. تابع جريج هنا .
تخيل هذا: إنه عام 2007. تنتهي The Sopranos على HBO ، ويتجه أغنية "No One" لفرقة Alicia Keys على الراديو ، وسيأتي معلم المساعدة الذاتية Tim Ferriss. لنشر أفضل ما لديه -بيع الكتاب أسبوع العمل لمدة 4 ساعات . لأول مرة ، تجرأ رجل على السؤال ، ماذا لو عملنا أقل؟
منذ فجر الشركات الأمريكية ، أيد الرؤساء التنفيذيون وخريجو الجامعات عقلية "العمل الجاد ، لا تلعب أبدًا" ، وغالبًا ما يرتدون أكثر من 60 ساعة أسبوع عمل كعلامة شرف. لذلك ، بعد العمل 10 ساعات في اليوم في مقهى خلال ما يسمى بإجازته الإيطالية ، تساءل فيريس ، "هل العمل بهذا القدر هو الهدف حقًا؟" ستقودنا دورة محاضرة ناجحة في وقت لاحق وسبع سنوات في قائمة أفضل الكتب مبيعًا في نيويورك تايمز إلى الاعتقاد بأن العمل ذكيًا أفضل من العمل بجد .
بالتقدم سريعًا إلى "الاستقالة الكبيرة" اليوم - حيث يترك الموظفون طواعية بشكل جماعي بعد الوباء - ويبدو أن أيديولوجية تيم فيريس أكثر صلة من أي وقت مضى. بصفتي المؤسس والرئيس التنفيذي لشركتي المتنامية ، واجهت نفس التحديات التي أبلغت عنها عناوين الصحف خلال العام الماضي. هل الناس حقا لا يريدون العمل بعد الآن؟ هل يمكنني توظيف (والاحتفاظ) بأفضل المواهب؟ وهل يغير الجيل Z مفهوم المدخلات مقابل المخرجات ، بما في ذلك فكرة أن التعويض المالي لا يهم السعادة والرضا الوظيفي؟
لا ، نعم ونعم
لا ، الناس لا يريدون العمل ، هم فقط لا يريدون العمل في وظائف سيئة بعد الآن. في الواقع ، تُظهر الكثير من الأبحاث أن الأشخاص الذين يعملون هم في الواقع أكثر سعادة. وفي العام الماضي فقط ، اكتشف الكاتب والمعالج النفسي بريان روبنسون أن العمل عن بُعد يزيد من سعادة الموظف بنسبة 20٪.
نعم ، يمكنك توظيف أفضل المواهب والاحتفاظ بها. أفضل المواهب يريدون فقط أن يتم الدفع لهم مقابل ما يجلبونه إلى الطاولة. أنا أتحدث عن الأشياء التقليدية التي نعرفها ونحبها: راتب جيد ، ومزايا ، وإجازات ... لكنني أشير أيضًا إلى الأشياء غير الملموسة. ثقافة العمل التعاوني ، والثقة في قدرة موظفيك على الوصول إلى موعد مع طبيب الأسنان و القيام بعملهم اليومي ، وما إلى ذلك.
في عام 2007 ، عندما نشر تيم فيريس كتابه ، كان يحتوي في الواقع على فصول تشرح كيف يمكن للموظفين تقديم العمل عن بُعد من خلال أخذ أيام مرضية ، ومواصلة العمل ، ثم إنشاء مسار ورقي لرؤسائهم يمكنهم الإشارة إليهم والقول "انظر ، أنا فعلت هذا!" اليوم ، يبدو هذا مبالغًا فيه بعض الشيء ، لكن النقطة تظل كما هي. ثق في موظفيك لأداء عملهم دون الاضطرار إلى الالتزام بالجدول من 9 صباحًا إلى 5 مساءً.
ونعم ، يغير Gen-Z القوى العاملة بالتأكيد. في تجربتي ، هناك فرق كبير بين الطريقة التي يتعامل بها جيل الألفية وجيل زد مع التفاعلات المهنية (ولن يتوقف مبدعو تيك توك أبدًا عن السخرية من هذا الانقسام). ولكن في الواقع ، فإن عقلية "العمل أقل ، والاستمتاع بالحياة أكثر" تجسد بالضبط نوع الرسالة التي كان تيم فيريس يحاول إرسالها قبل 15 عامًا.
بقلم جريج أشتون ، مؤسس GROW ، وهي شركة إعلامية وسلسلة مؤتمرات متخصصة في البيع بالتجزئة عبر الإنترنت. تابع جريج هنا .
تخيل هذا: إنه عام 2007. تنتهي The Sopranos على HBO ، ويتجه أغنية "No One" لفرقة Alicia Keys على الراديو ، وسيأتي معلم المساعدة الذاتية Tim Ferriss. لنشر أفضل ما لديه -بيع الكتاب أسبوع العمل لمدة 4 ساعات . لأول مرة ، تجرأ رجل على السؤال ، ماذا لو عملنا أقل؟
منذ فجر الشركات الأمريكية ، أيد الرؤساء التنفيذيون وخريجو الجامعات عقلية "العمل الجاد ، لا تلعب أبدًا" ، وغالبًا ما يرتدون أكثر من 60 ساعة أسبوع عمل كعلامة شرف. لذلك ، بعد العمل 10 ساعات في اليوم في مقهى خلال ما يسمى بإجازته الإيطالية ، تساءل فيريس ، "هل العمل بهذا القدر هو الهدف حقًا؟" ستقودنا دورة محاضرة ناجحة في وقت لاحق وسبع سنوات في قائمة أفضل الكتب مبيعًا في نيويورك تايمز إلى الاعتقاد بأن العمل ذكيًا أفضل من العمل بجد .
بالتقدم سريعًا إلى "الاستقالة الكبيرة" اليوم - حيث يترك الموظفون طواعية بشكل جماعي بعد الوباء - ويبدو أن أيديولوجية تيم فيريس أكثر صلة من أي وقت مضى. بصفتي المؤسس والرئيس التنفيذي لشركتي المتنامية ، واجهت نفس التحديات التي أبلغت عنها عناوين الصحف خلال العام الماضي. هل الناس حقا لا يريدون العمل بعد الآن؟ هل يمكنني توظيف (والاحتفاظ) بأفضل المواهب؟ وهل يغير الجيل Z مفهوم المدخلات مقابل المخرجات ، بما في ذلك فكرة أن التعويض المالي لا يهم السعادة والرضا الوظيفي؟
لا ، نعم ونعم
لا ، الناس لا يريدون العمل ، هم فقط لا يريدون العمل في وظائف سيئة بعد الآن. في الواقع ، تُظهر الكثير من الأبحاث أن الأشخاص الذين يعملون هم في الواقع أكثر سعادة. وفي العام الماضي فقط ، اكتشف الكاتب والمعالج النفسي بريان روبنسون أن العمل عن بُعد يزيد من سعادة الموظف بنسبة 20٪.
نعم ، يمكنك توظيف أفضل المواهب والاحتفاظ بها. أفضل المواهب يريدون فقط أن يتم الدفع لهم مقابل ما يجلبونه إلى الطاولة. أنا أتحدث عن الأشياء التقليدية التي نعرفها ونحبها: راتب جيد ، ومزايا ، وإجازات ... لكنني أشير أيضًا إلى الأشياء غير الملموسة. ثقافة العمل التعاوني ، والثقة في قدرة موظفيك على الوصول إلى موعد مع طبيب الأسنان و القيام بعملهم اليومي ، وما إلى ذلك.
في عام 2007 ، عندما نشر تيم فيريس كتابه ، كان يحتوي في الواقع على فصول تشرح كيف يمكن للموظفين تقديم العمل عن بُعد من خلال أخذ أيام مرضية ، ومواصلة العمل ، ثم إنشاء مسار ورقي لرؤسائهم يمكنهم الإشارة إليهم والقول "انظر ، أنا فعلت هذا!" اليوم ، يبدو هذا مبالغًا فيه بعض الشيء ، لكن النقطة تظل كما هي. ثق في موظفيك لأداء عملهم دون الاضطرار إلى الالتزام بالجدول من 9 صباحًا إلى 5 مساءً.
ونعم ، يغير Gen-Z القوى العاملة بالتأكيد. في تجربتي ، هناك فرق كبير بين الطريقة التي يتعامل بها جيل الألفية وجيل زد مع التفاعلات المهنية (ولن يتوقف مبدعو تيك توك أبدًا عن السخرية من هذا الانقسام). ولكن في الواقع ، فإن عقلية "العمل أقل ، والاستمتاع بالحياة أكثر" تجسد بالضبط نوع الرسالة التي كان تيم فيريس يحاول إرسالها قبل 15 عامًا.
What's Your Reaction?
