المراحل الأربع الرئيسية لرحلة رائد الأعمال

تشتهر رحلة رجل الأعمال بأنها تشبه الأفعوانية. لا يوجد مساران متطابقان. يبدأ كل رائد أعمال في مكان وزمان مختلفين بمجموعة فريدة من المهارات والمزايا ووجهات النظر العالمية. على الرغم من اختلاف الدورات ، إلا أن المراحل تشترك في الخصائص.

يمكن أن تؤدي معرفة مكانك في رحلتك إلى تسريع تقدمك. يخبرك بوضوح أين يجب التركيز وما تهدف إليه على المدى القصير.

يمكن وضع جميع رواد الأعمال في واحدة من أربع مراحل: التنفيذ ، والتنظيم ، والمراجعة ، والخروج. تشكل هذه المراحل إطار العمل لمدة عشر سنوات. على الرغم من أن الإطار الزمني لإكمال هذه الرحلة ليس بالضرورة عشر سنوات ، إلا أنه وقت مفيد للتفكير على المدى الطويل دون إضاعة الوقت.

تتطلب كل مرحلة تركيزًا وإجراءات محددة للمتابعة إلى المرحلة التالية. 1. تشغيل

يبدأ جميع رواد الأعمال بمرحلة التنفيذ. هذه هي المرحلة التي يستقرون فيها ، ويشاركون في جميع جوانب أعمالهم ، ويسعون جاهدين لإثبات أن مفهومهم قابل للتطبيق. إنه أمر مثير ولكنه عمل شاق.

الحقيقة هي أن معظم رواد الأعمال لا يتجاوزون مرحلة التنفيذ أبدًا. حتى ضمن فريق أكبر ، يظلون ضروريين لتنفيذ جوانب معينة من أعمالهم وحيوية للعمليات الداخلية.

رائد الأعمال في مرحلة التنفيذ إذا كان مسؤولاً عن تنفيذ وظيفة رئيسية من أعماله. قد يكون هذا في تقديم الخدمات مباشرة للعملاء كمتعاقد مستقل أو متعاقد فردي ، أو في توفير عملية داخلية أساسية داخل فريق أكبر. يعتمد عملهم بشكل كبير عليهم ولن ينجو من غياب عدة أسابيع بدون بديل. قد يتألف فريقهم من مئات الأشخاص ، ولكن إذا كانوا حاسمين في عملية أساسية أو عنق الزجاجة الرئيسي ، فمن المحتمل أن يكونوا في مرحلة التنفيذ.

الهدف من مرحلة التنفيذ هو إرساء أسس عمل ناجح. تطوير منتج أو تحسين خدمة وإيجاد منتج مناسب للسوق. يجب على الشركة أيضًا اكتشاف خصائص الجمهور المستهدف الرئيسي وكذلك الجماهير المجاورة. في البداية ، قد لا تكون هناك موارد كافية لتوظيف فريق للقيام بكل العمل من أجل العمل. في هذه المرحلة ، يستفيد المالك بشكل كبير من التواجد في المجال بنفسه ، والتفاعل مع العملاء ، وتعلم العمليات التجارية بشكل مباشر.

يمكن لرائد الأعمال الاستمتاع بمرحلة التنفيذ أو الشعور بالإرهاق. عند القيام بكل شيء في أعمالهم ، قد يشعرون بالتمدد قليلاً ، مثل ألواح الغزل وتأمل ألا يسقط المرء. على الرغم من أن هذه الخطوة الأولى هي الخطوة الأكثر إثارة ، فمن المحتمل ألا تشعر بها في ذلك الوقت ، إلا أنها ستكون عملًا شاقًا للغاية. التنفيذ هو المكان الذي يجد فيه معظم أصحاب الأعمال أنفسهم ، ويرجع ذلك أساسًا إلى أن التنظيم هو عمل شاق ، وعلى المدى القصير ، فإن الخيار الأسهل هو الاستمرار في التنفيذ.

على الرغم من طبيعتها المزدحمة ، لا تحتاج خطوة التنفيذ إلى التعقيد. يثبت رائد الأعمال ببساطة منتجه لجمهوره المستهدف ويقوم بالمبيعات. يتضمن هذا ثلاثة عناصر: العثور على المنتج أو الخدمة المناسبة ، والعثور على الجمهور المناسب لذلك المنتج أو الخدمة ، والعثور على القناة المناسبة التي يمكن من خلالها الوصول إلى هذا الجمهور بهذا المنتج أو الخدمة.

بمجرد الانتهاء من هذه المرحلة ، حان وقت التنظيم. 2. تنظيم

La phase de systématisation est la suivante après l'exécution et intègre l'ensemble de la transition de l'entrepreneur travaillant dans l'entreprise à travailler sur l' شركة. هذا ممكن من خلال توثيق الأنظمة والعمليات المؤتمتة أو المراقبة من قبل أفراد مدربين وموثوقين. بشكل أساسي ، يتم التعامل مع جميع عمليات الإعدام بواسطة أشخاص أو برامج أخرى.

في نهاية مرحلة التنظيم ، يكون لدى الشركة عمليات تعمل بشكل افتراضي وتتقطع من حين لآخر ، وليس العكس. هناك طريقة معيارية لعمل الأشياء. على الرغم من أن رائد الأعمال قد لا يزال يلعب دورًا في العمل ، إلا أنه ليس ضروريًا لتشغيل الأعمال وتقديم المنتجات والخدمات. ليسوا مسؤولين عن الموافقة على العمل أو الإجابة على أسئلة أعضاء الفريق. في هذه المرحلة ، قد يشعر رائد الأعمال أن عمله عبارة عن آلة جيدة التجهيز ، وعندما يجرون تغييرات ، فإنهم يقومون بالتلاعب والتعديل. عدد قليل جدًا من قادة الأعمال يتخذون هذه الخطوة.

يمكن أن يكون الانتقال بين المرحلتين الأوليين ، التنفيذ والتنظيم ، مكثفًا وشاقًا ، لأن صاحب المشروع لا يزال بإمكانه القيام بكل شيء في عمله وعنصر مركزي في ...