مفتاح قابلية التوسع: كيف تعمل بدلاً من شركتك
إحدى النصائح الأكثر شيوعًا التي يحصل عليها رواد الأعمال الشباب هي العمل في أعمالهم ، وليس في أعمالهم.
"إذا كان عملك يعتمد عليك ، فأنت لست صاحب عمل: لديك وظيفة. وهي أسوأ وظيفة في العالم لأنك تعمل لدى شخص مجنون!" - مايكل إي. جربر
تزداد أهمية تحقيق ذلك للشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا ، حيث يتوقع معظم أصحاب المصلحة أن تكون هذه الشركات قادرة على النمو بسرعة كبيرة (ولا يرغب أحد في شراء وظيفة أو الاستثمار فيها).
عند العمل على أحد منتجات تكنولوجيا المعلومات ، يكون التحجيم أسهل من على سبيل المثال. تصنيع المنتجات المادية. ومع ذلك ، لا ينبغي أن يمنحك ذلك إحساسًا زائفًا بالراحة إذا كنت مؤسس شركة تقنية ناشئة. لن يكون من السهل توسيع نطاق العديد من جوانب عملك. نعم ، لن تحتاج إلى مصانع جديدة للتصنيع ، ولكنك ستحتاج إلى توسيع فريقك بشكل كبير لزيادة جهود المبيعات والتسويق لديك ، وقدرتك على التطوير ، وقدرتك على دعم عملائك ، وما إلى ذلك.
إذا كان أي من جوانب العمل هذه يعتمد فقط على مهاراتك ، فأنت في مشكلة كبيرة. إذا أسقطت الكرة في واحدة فقط من هذه المناطق ، فسوف تخنق قدرة عملك على النمو.
الكلام أسهل بكثير من فعله: في المراحل الأولى من البدء ، يعتمد نجاح عملك بشكل أساسي على مهاراتك وأخلاقيات العمل. ومع ذلك ، تكمن المشكلة في أن تجربتك الشخصية وصفاتك ليست قابلة للتطوير.
في كتابه "The E Myth" ، يقترح مايكل جربر أن حل هذه المشكلة هو البدء في تطبيق عقلية الامتياز على مشروعك.
للتوضيح ، ماكدونالدز لا تنتج وتبيع الهامبرغر فقط. إنهم يعملون في إنتاج نظام لمطعم هامبرغر ناجح. لهذا السبب ، فإن نجاح مطعم ماكدونالدز لا يتم تحديده بشكل كبير من خلال المهارات الفردية لصاحب الامتياز والموظفين الذين يعملون هناك ، ولكن بالأحرى من خلال قوة نظام ماكدونالدز بأكمله.
بعبارة أخرى ، بصفتك مؤسسًا ، فإن وظيفتك ليست فقط تصميم منتج رائع ، ولكن أيضًا لإنشاء نظام رائع لإنتاج هذا المنتج وتقديمه للعملاء مما يتيح لك الاتصال به بسهولة. من الأهمية بمكان التوصيل والخروج منه.
يحدد جربر ثلاث شخصيات داخلية للشركة يظهرها كل مؤسس: أولاً ، رائد الأعمال هو الشخص الذي لديه الرؤية والطموح لما يمكن أن يكون. ثانيًا ، المدير هو الذي يركز على إحياء الرؤية من خلال العمل مع الأشخاص والأنظمة. ثالثًا ، الفني هو الذي يقوم بالعمل الفعلي - البناء والبيع.
يمتلك كل مؤسس بداخله جميع الشخصيات الثلاث. ومع ذلك ، في المراحل الأولى من بدء التشغيل ، يكون الشخصان الأكثر نشاطًا هما المقاول والفني - بعد كل شيء ، أنت من تحدد العمل وتقوم به ، لذا فإن النظام الصريح القابل للتكرار بسهولة ليس ضروريًا حقًا. < / ص>
ومع ذلك ، بمجرد تجاوز مرحلتي الاكتشاف والتحقق من الصحة والدخول في مراحل بدء التشغيل الخاصة بالكفاءة والنمو ، يصبح عمل الإدارة أمرًا بالغ الأهمية. هذا هو السبب في أنه من الشائع نسبيًا أن يحث أصحاب رؤوس الأموال المغامرة الشركات الناشئة على ضم الرؤساء التنفيذيين المحترفين الذين يتمتعون بخبرة أكبر في إدارة الأعمال وتوسيع نطاقها مقارنة بالمؤسسين الأصليين ، والذين غالبًا ما يكونون فنيين أصبحوا رواد أعمال.
تفويض العمل كمؤسس لشركة ناشئة هو الخيار الصحيح عدة مرات - بعد كل شيء ، فإن الهدف من التوظيف (أو الاستعانة بمصادر خارجية) هو العثور على أشخاص أفضل منك في وظيفة معينة.
ومع ذلك ، فإن التخلي عن العمل الإداري كمؤسس عادة ما يكون اختيارًا سيئًا. لا ينبغي التقليل من أهمية معرفة المجال الخاصة بحالة المؤسس لعملية إعداد الأعمال لتوسيع نطاقها.
يمكن أن يفشل الموظفون الخارجيون بسهولة ، حتى لو كانوا مؤهلين تأهيلاً عالياً ، إذا كانوا لا يعرفون تعقيدات مشروعك جيدًا. لهذا السبب من الأهمية بمكان أن يشارك المؤسس في أعمال بناء الأنظمة التي من شأنها أن تعمل بشكل أفضل لحالتك.
باختصار ، يجب أن يكون هدفك هو ترجمة عملية عملك الفني في كل مجال من مجالات العمل إلى نظام خوارزمي يمكن لأي شخص استخدامه وتطبيقه لتحقيق نتائج مماثلة.
سيحدد نجاح هذه العملية ما إذا كان لديك نشاط تجاري قابل للتوسع أو "أسوأ وظيفة في العالم". واحدة من أكثر مثل ...
إحدى النصائح الأكثر شيوعًا التي يحصل عليها رواد الأعمال الشباب هي العمل في أعمالهم ، وليس في أعمالهم.
"إذا كان عملك يعتمد عليك ، فأنت لست صاحب عمل: لديك وظيفة. وهي أسوأ وظيفة في العالم لأنك تعمل لدى شخص مجنون!" - مايكل إي. جربر
تزداد أهمية تحقيق ذلك للشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا ، حيث يتوقع معظم أصحاب المصلحة أن تكون هذه الشركات قادرة على النمو بسرعة كبيرة (ولا يرغب أحد في شراء وظيفة أو الاستثمار فيها).
عند العمل على أحد منتجات تكنولوجيا المعلومات ، يكون التحجيم أسهل من على سبيل المثال. تصنيع المنتجات المادية. ومع ذلك ، لا ينبغي أن يمنحك ذلك إحساسًا زائفًا بالراحة إذا كنت مؤسس شركة تقنية ناشئة. لن يكون من السهل توسيع نطاق العديد من جوانب عملك. نعم ، لن تحتاج إلى مصانع جديدة للتصنيع ، ولكنك ستحتاج إلى توسيع فريقك بشكل كبير لزيادة جهود المبيعات والتسويق لديك ، وقدرتك على التطوير ، وقدرتك على دعم عملائك ، وما إلى ذلك.
إذا كان أي من جوانب العمل هذه يعتمد فقط على مهاراتك ، فأنت في مشكلة كبيرة. إذا أسقطت الكرة في واحدة فقط من هذه المناطق ، فسوف تخنق قدرة عملك على النمو.
الكلام أسهل بكثير من فعله: في المراحل الأولى من البدء ، يعتمد نجاح عملك بشكل أساسي على مهاراتك وأخلاقيات العمل. ومع ذلك ، تكمن المشكلة في أن تجربتك الشخصية وصفاتك ليست قابلة للتطوير.
في كتابه "The E Myth" ، يقترح مايكل جربر أن حل هذه المشكلة هو البدء في تطبيق عقلية الامتياز على مشروعك.
للتوضيح ، ماكدونالدز لا تنتج وتبيع الهامبرغر فقط. إنهم يعملون في إنتاج نظام لمطعم هامبرغر ناجح. لهذا السبب ، فإن نجاح مطعم ماكدونالدز لا يتم تحديده بشكل كبير من خلال المهارات الفردية لصاحب الامتياز والموظفين الذين يعملون هناك ، ولكن بالأحرى من خلال قوة نظام ماكدونالدز بأكمله.
بعبارة أخرى ، بصفتك مؤسسًا ، فإن وظيفتك ليست فقط تصميم منتج رائع ، ولكن أيضًا لإنشاء نظام رائع لإنتاج هذا المنتج وتقديمه للعملاء مما يتيح لك الاتصال به بسهولة. من الأهمية بمكان التوصيل والخروج منه.
يحدد جربر ثلاث شخصيات داخلية للشركة يظهرها كل مؤسس: أولاً ، رائد الأعمال هو الشخص الذي لديه الرؤية والطموح لما يمكن أن يكون. ثانيًا ، المدير هو الذي يركز على إحياء الرؤية من خلال العمل مع الأشخاص والأنظمة. ثالثًا ، الفني هو الذي يقوم بالعمل الفعلي - البناء والبيع.
يمتلك كل مؤسس بداخله جميع الشخصيات الثلاث. ومع ذلك ، في المراحل الأولى من بدء التشغيل ، يكون الشخصان الأكثر نشاطًا هما المقاول والفني - بعد كل شيء ، أنت من تحدد العمل وتقوم به ، لذا فإن النظام الصريح القابل للتكرار بسهولة ليس ضروريًا حقًا. < / ص>
ومع ذلك ، بمجرد تجاوز مرحلتي الاكتشاف والتحقق من الصحة والدخول في مراحل بدء التشغيل الخاصة بالكفاءة والنمو ، يصبح عمل الإدارة أمرًا بالغ الأهمية. هذا هو السبب في أنه من الشائع نسبيًا أن يحث أصحاب رؤوس الأموال المغامرة الشركات الناشئة على ضم الرؤساء التنفيذيين المحترفين الذين يتمتعون بخبرة أكبر في إدارة الأعمال وتوسيع نطاقها مقارنة بالمؤسسين الأصليين ، والذين غالبًا ما يكونون فنيين أصبحوا رواد أعمال.
تفويض العمل كمؤسس لشركة ناشئة هو الخيار الصحيح عدة مرات - بعد كل شيء ، فإن الهدف من التوظيف (أو الاستعانة بمصادر خارجية) هو العثور على أشخاص أفضل منك في وظيفة معينة.
ومع ذلك ، فإن التخلي عن العمل الإداري كمؤسس عادة ما يكون اختيارًا سيئًا. لا ينبغي التقليل من أهمية معرفة المجال الخاصة بحالة المؤسس لعملية إعداد الأعمال لتوسيع نطاقها.
يمكن أن يفشل الموظفون الخارجيون بسهولة ، حتى لو كانوا مؤهلين تأهيلاً عالياً ، إذا كانوا لا يعرفون تعقيدات مشروعك جيدًا. لهذا السبب من الأهمية بمكان أن يشارك المؤسس في أعمال بناء الأنظمة التي من شأنها أن تعمل بشكل أفضل لحالتك.
باختصار ، يجب أن يكون هدفك هو ترجمة عملية عملك الفني في كل مجال من مجالات العمل إلى نظام خوارزمي يمكن لأي شخص استخدامه وتطبيقه لتحقيق نتائج مماثلة.
سيحدد نجاح هذه العملية ما إذا كان لديك نشاط تجاري قابل للتوسع أو "أسوأ وظيفة في العالم". واحدة من أكثر مثل ...
What's Your Reaction?
