دور تكنولوجيا الهاتف المحمول في تقييم الأداء

<ص> متحرك تكنولوجيا الى ظهرت مثل أ مغير اللعبة في متنوع شركة العمليات، خصوصًا في ال مملكة ل بشر موارد و أداء إدارة. <ص> مع ال صنبور ل أ اصبع اليد، شركة المديرين يمكن الآن يٌقيِّم، تحليل, و يحسن مجهز أداء، غير محدود ال حدود ل تقليدي المتعلقة بالمكتب التطبيقات. هذا سلس التكامل ل متحرك تكنولوجيا الى ثورة كيف أداء شرق يزن و تمكنت.

<ص> في هذا شرط، تذهب يكتشف كيف ال عادي طُرق ل الموظف أداء تقدير يمتلك تطورت الى يتكيف الى ال رقمي عمر و كيف مصلحة متحرك تكنولوجيا يمكن بشكل كبير انسيابية و لتحسين هذا شديد الأهمية شركة عملية. <ص> دعنا نذهب يأخذ أ في العمق شاهد في ماذا الموظف أداء تقدير ضمني و إنها محول رحلة في ال آخر عقد، رصف ال طريق ل أ أكثر رشيق، أُبلغ، و مرتبط العمالة.

ماذا شرق أ الموظف أداء تقدير؟ <ص> الموظف أداء تقدير شرق أ متعدد الأوجه أداة في ال ترسانة ل أي كان منظمة، مصممة الى كَيّل و مرشد ال إنتاجية و كفاءة ل إنها اليد العاملة. هذا تقدير تجاوز بسيط تقدير؛ إنها أ الجاري حوار بين أنت و لك موظفين، أ منهجي يقترب الى يٌقيِّم يمر و الحالي الإنجازات و تطوير استراتيجية على مستقبل الأهداف و المعالم.

<ص> الى إنها قلب، الموظف أداء تقدير شرق ال كوبري ان يربط فردي أداء مع ال على نطاق أوسع التنظيمية إستراتيجية. هو شرق لا فقط عن يٌقيِّم لو أ الموظف الى يقابل هُم الأهداف لكن أيضا عن تفهم ال "كيف" و "لماذا" خلف هُم أداء المستويات. هو يخدم مثل أ عاكس عملي، خسارة ضوء على كيف حسن موظفين يمتلك المنضوية و مُبَرهن ال المجتمع قيم و الأهداف في هُم العمل.

<ص> متى أنت لتلتزم في أداء تقدير، أنت شاهد الى عديد عوامل: هدف انجاز، كفاءة تطوير، عبء العمل إدارة، حل المشاكل قدرات، إِبداع، و التعاونيه جهود، فقط الى اسم أ قليل. <ص> بواسطة تحديد ماذا الى كان يفعل حسن، أنت لا فقط تصديق و لتعزيز فعال السلوكيات و التطبيقات لكن أيضا لصالح أ حاسة ل إنجاز و تحفيز ضمن لك طاقم عمل. <ص> على ال يعود جانب، تعرف المناطق أو أداء يمكن يمتلك سقط قصير يوفر ثمين معرفة ل الاثنين ال الموظف و إدارة، جلسة ال مشهد ل هدف تمرين، يدعم، و التدخل.

<ص> أداء تقدير أيضا يساعد في حياة مهنية تخطيط و تطوير ل موظفين. عبر هذا عملية، أنت يمكن خريطة خارج أ حياة مهنية طريق الانحياز مع ال موظفين طاقم عمل نمو تطلعات و ال مقاولة الاحتياجات. <ص> هو يمكن يكون أ مضيئة عملية ل موظفين الى لفهم هُم محتمل حياة مهنية مسارات في ال منظمة و ماذا مهارات أو مهارات هم يحتاج الى يطور الى يصل هُم حياة مهنية الأهداف.

<ص> أ قوي أداء تقدير عملية غالبا ما يفهم جلسة واضح التوقعات, يمد عادي خلف، تشجيع التقييم الذاتي، و لصالح أ ثقافة أو مستمر تحسين شرق مُقدَّر و جائزة. ال هدف شرق لا فقط الى يٌقيِّم لكن أيضا الى تعليم و تمكين موظفين الى يأخذ تكلفة ل هُم نظيف أداء و التطوير.

<ص> مثل أ أداة ل المديرين، أداء تقدير يوفر شديد الأهمية بيانات و معرفة ان إبلاغ القرارات متعلق ب الى الترقيات, تعويض، و النهايات. هو يضمن أ عدل، شفاف، و موضوعي قاعدة ل هؤلاء غالبا ما صعب القرارات. <ص> بواسطة ربط أداء الى أسمنت بيانات، أنت تصغير الذاتية و تحيز و لتعزيز أ ثقافة ل الجدارة أو عالي أداء شرق معروف و ضعف الأداء شرق عنوان بشكل بناء.

<ص> في ال على نطاق أوسع التنظيمية سياق، فعال أداء التقييمات يساهم الى أحسن بشر الموارد تخطيط و إدارة. بواسطة تفهم لك اليد العاملة مهارات و محتمل، أنت يمكن لكى يفعل أُبلغ القرارات عن توظيف، تمرين، و الموارد توزيع، يضمن ان ال مستقيم الناس نكون في ال مستقيم الادوار و يؤدي الى ال أفضل ل هُم القدرات.

<ص> مؤخراً، متى باب خارج على نحو فعال، الموظف أداء تقدير يمكن يقود الى تحسين الموظف ارتباط، أ أكثر متحفز، مندفع اليد العاملة، و أ قوي الاستقامة ل فردي الإنجازات مع ال مقاولة امد طويل الأهداف, سلوك ال منظمة تجاه النجاح.

<ص> ال آخر عقد الى شهد أ منظومة يتغير في ال طريق المنظمات يقترب الموظف أداء تقدير. <ص> هذا تطور شرق على شكل بواسطة أ نمو تفهم ان ال عمل...