فكر بهذه الطريقة إذا كنت ترغب في تأسيس عملك لتحقيق النجاح

الآراء التي يعبر عنها المساهمون من رواد الأعمال خاصة بهم.

لا يوجد أحد مثالي. كلنا نرتكب الأخطاء. المهم هو أننا نتعلم منهم. وخاصة في هذا الإخفاء ، نحن نمتلكها ونشاركها مع الآخرين حتى نتمكن جميعًا من التعلم والنمو. لن يكون الأمر ممتعًا دائمًا. شارك قصة تحذيرية للفشل ، على سبيل المثال. لكن احتضانهم ومشاركتهم ، والتفكير في الخطأ الذي حدث لإصلاح الوضع في المرة القادمة ، سيجلب الاحترام.

قادة حقيقيون ومتعاطفون وشفافون مع لمحة من الفضول هم المستقبل. ومع ذلك ، لتعزيز كل هذه السمات ، لا يمكنك القيادة بدون احترام. لذا ابتلع هذا الفخر وشارك الدروس التي تعلمتها. وبذلك ، ساعد نفسك والآخرين. إنه الفوز.

وما إلى ذلك. كيف يمكنني المساهمة في هذه المحادثة بعد أن أعددت المشهد؟ نظرًا للأوقات الصعبة التي مرت بها جميع الشركات في السنوات الأخيرة ، فقد نمت شركتنا بسرعة ، غيرت نموذج الأعمال ، والتوسع والتوسع في أسواق جديدة. كنت سأضع كل هذا على قاعدة النجاح ، لكن ذلك لم يكن خاليًا من الصعوبات. كل من قال أن الطريق إلى النجاح ليس سهلاً أبدًا لم يكن يمزح!

بالتفكير في رحلتنا ، إليك أهم نقاطي الرئيسية: الثقافة ملك

أنا كل شيء عن قيمة الثقافة. يمكنني شمع غنائي حول هذا لساعات. لا يمكنني التأكيد على أهميتها في بيئة عمل مستدامة ورشيقة وسعيدة. الأشخاص السعداء يساويون العملاء السعداء تساويهم الأعمال السعيدة.

في كثير من الأحيان ، في أوقات النمو السريع ، يكون للأرقام والمقاييس الأسبقية على الأشياء الرقيقة. ومع ذلك ، لا يمكن أن يستمر النمو بدون هذه الأسس والقيم والثقافات التي يمكن على أساسها تحقيق أشياء عظيمة. حتى لو كان لديك محصول كبير ، خاصة في أوقات النمو ، يجب أن تمنحه أولوية أعلى.

فكر في الأمر. نعلم جميعًا مدى سهولة الانشغال بمشروع عاجل يعد بأشياء كبيرة. ومع ذلك ، إذا لم يعرف أي شخص في الشركة ما هي الرؤية ، أو كيف سيساهم هذا المشروع ونتائجه المذهلة في الهدف العام ، فلن يكون النمو مستدامًا.

يعد تذكر هويتك كعمل تجاري أمرًا ضروريًا. التواصل هو الملك

ثم تحتاج إلى شرح ذلك لفرقك. تحديد الإستراتيجية ومواءمتها مع ثقافتك وقيمك شيء واحد. توصيل هذا إلى الفريق وإشراكهم شيء آخر.

أعود إلى المثال السابق. بالتركيز على استعادة مشروع ما ، قد يكون من السهل فقدان الأشخاص على طول الطريق (جسديًا وذهنيًا) إذا لم نبقيهم على اطلاع ونحصل على دعمهم. وإذا كان الأشخاص غير مرتبطين أو مرتبطين بمهمتك ورؤيتك ويفهمون الدور الذي يلعبونه ، فسيكون من الصعب القيادة من خلال النمو السريع.

إنه أمر مثير للسخرية حقًا ، نظرًا للتأثير المالي الذي نعرف أنه يمكن أن تحدثه المشاركة.

ذات صلة: 6 أساسيات لاستراتيجية نمو قوية الناس أمراء وأميرات

هذا واحد من عنصرين. موظفيك وعملائك. سأبدأ مع شعبك. هم أهم وأقوى الأصول الخاصة بك. لقد وظفتهم لأنهم رائعون ، ويتناسبون مع ثقافتك وعملك. هم سبب وجودك في هذه المرحلة من العمل.

فلماذا ، في أوقات النمو السريع ، نقوم بالتوظيف بسرعة؟ لملء المنصب ، حدد المربع والمضي قدما؟ نعلم جميعًا التكلفة التي تتكبدها الشركة في توظيف الشخص الخطأ ، ماليًا وثقافيًا. لأن الوقت ليس صديقنا. أنت تعرف ماذا ، خذ وقتك. أو التوبة في وقت الفراغ.

يجب ملء الأدوار بسرعة ؛ افهم. لكن من الضروري قضاء الوقت في تحديد ما يتطلبه الدور حقًا. ما هي المهارات الأساسية ، وبنفس القدر من الأهمية ، ما هي الخصائص والمواقف الضرورية للوظيفة والشركة. إنها مسألة موقف مقابل قدرة.

ابدأ بالشخص المناسب واستثمر فيه وامنحه الملكية وافعل ذلك كل يوم. هذه هي الطريقة التي تنشئ بها نشاطًا تجاريًا سوف ينمو لفترة طويلة في المستقبل.

عملاؤك على نفس القدر من الأهمية. بدونهم ، ليس لديك ما تفعله. يتم بناء الأعمال الناجحة حول عملائها ؛ يفوق التوقعات ويتفوق في الخدمة. للقيام بذلك ، يجب أن تفهم احتياجاتهم ورغباتهم وتتغلب عليها. يجب أن تكون على اتصال دائم ، وأن تستمع بنشاط إلى التعليقات. آمل أن يكون هذا هو ما يدفع النمو السريع الخاص بك. يجب أن يكون هذا قوة دافعة.

ذات صلة: المفتاح لتحقيق استراتيجيات نمو عملك هو الموهبة استعد للنجاح

النمو ليس كل شيء. لا يعني ذلك دائمًا أن تضرب وتفوت ...