تشير الأبحاث إلى أنها ستلهم موظفيك للذهاب إلى أبعد من ذلك
كافح المدراء التنفيذيون ومديرو الموارد البشرية على مدى عقود لخلق تجربة مثالية للموظفين تؤدي إلى أداء رائع في العمل.
تستحق دراسة عالمية أجريت قبل بضع سنوات على أكثر من 23000 موظف نظرة أخرى. اكتشفت الجوانب الواضحة التي تعزز تجربة الموظف الإيجابية ، بما في ذلك الانتماء والهدف والنجاح والتوازن بين العمل والحياة والتقدير.
ليس من المستغرب أن يبدأ الأمر برمته مع قيام القادة والمديرين بوضع الأساس. يجب أن يقدموا توجيهًا ودعمًا واضحين من شأنه أن يؤدي إلى ممارسات مكان العمل التي تخلق تجربة الموظف.
الانتماء هو أمر مهم أكثر من أي وقت مضى. هذا ما سيرفع معنويات الناس للتميز في عملهم. يتم تعريف الانتماء ببساطة على أنه الشعور بأنك جزء من فريق أو مجموعة أو منظمة. والعلاقات هي في صميم قوة عاملة صحية من الانتماء.
وجدت الدراسة أن "العلاقات الداعمة بين الزملاء هي أيضًا محرك مهم لتجربة عمل إيجابية. وعندما تكون هذه العلاقات موجودة في مكان العمل ، يبلغ الموظفون عن تجربة أكثر إيجابية بكثير مما كانت عليه في حالة غياب هذا الدعم (77٪ مقابل. 35٪). "
يعني الانتماء أيضًا ضمان الاستفادة الكاملة من مهارات ومواهب الموظفين وأن هناك توافقًا أفضل مع القيم الأساسية المشتركة. عندما يوافق الموظفون على أن عملهم يتوافق مع القيم الأساسية للمؤسسة ، فإن 80٪ أبلغوا عن تجربة موظف أكثر إيجابية (مقارنة بـ 29٪ غير موافقين). عندما يوافق الموظفون على أن عملهم يستخدم مهاراتهم وقدراتهم بشكل جيد ، فإن 81٪ أبلغوا عن تجربة موظف أكثر إيجابية (مقارنة بـ 41٪ غير موافقين).
عندما يشعر الموظفون بأنهم ينتمون ، فإن أفكارهم واقتراحاتهم مهمة ؛ هم أكثر عرضة للإبلاغ عن تجربة إيجابية للموظف بأكثر من الضعف مقارنة بأولئك الذين لم يفعلوا ذلك (83٪ مقابل 34٪).
أخيرًا ، كما كشف تقرير البحث ، سيثق الموظفون داخل المنظمة في أن تكون منظمتهم مسؤولة ويتصرفون بنزاهة. عند تلبية هذه التوقعات ، وصف 83٪ من المستجيبين تجربة إيجابية للموظفين ، أي 46 نقطة مئوية أعلى مما كانت عليه عندما لم يتم تلبية هذه التوقعات.
بينما تستمر المؤسسات في مواجهة نقص العمالة وتحديات التوظيف ، فإن خلق شعور بالاتصال وثقافة الانتماء سيسمح للقادة بالقيام بدورهم. ومن الأفضل جذب المواهب والاحتفاظ بها.
كافح المدراء التنفيذيون ومديرو الموارد البشرية على مدى عقود لخلق تجربة مثالية للموظفين تؤدي إلى أداء رائع في العمل.
تستحق دراسة عالمية أجريت قبل بضع سنوات على أكثر من 23000 موظف نظرة أخرى. اكتشفت الجوانب الواضحة التي تعزز تجربة الموظف الإيجابية ، بما في ذلك الانتماء والهدف والنجاح والتوازن بين العمل والحياة والتقدير.
ليس من المستغرب أن يبدأ الأمر برمته مع قيام القادة والمديرين بوضع الأساس. يجب أن يقدموا توجيهًا ودعمًا واضحين من شأنه أن يؤدي إلى ممارسات مكان العمل التي تخلق تجربة الموظف.
الانتماء هو أمر مهم أكثر من أي وقت مضى. هذا ما سيرفع معنويات الناس للتميز في عملهم. يتم تعريف الانتماء ببساطة على أنه الشعور بأنك جزء من فريق أو مجموعة أو منظمة. والعلاقات هي في صميم قوة عاملة صحية من الانتماء.
وجدت الدراسة أن "العلاقات الداعمة بين الزملاء هي أيضًا محرك مهم لتجربة عمل إيجابية. وعندما تكون هذه العلاقات موجودة في مكان العمل ، يبلغ الموظفون عن تجربة أكثر إيجابية بكثير مما كانت عليه في حالة غياب هذا الدعم (77٪ مقابل. 35٪). "
يعني الانتماء أيضًا ضمان الاستفادة الكاملة من مهارات ومواهب الموظفين وأن هناك توافقًا أفضل مع القيم الأساسية المشتركة. عندما يوافق الموظفون على أن عملهم يتوافق مع القيم الأساسية للمؤسسة ، فإن 80٪ أبلغوا عن تجربة موظف أكثر إيجابية (مقارنة بـ 29٪ غير موافقين). عندما يوافق الموظفون على أن عملهم يستخدم مهاراتهم وقدراتهم بشكل جيد ، فإن 81٪ أبلغوا عن تجربة موظف أكثر إيجابية (مقارنة بـ 41٪ غير موافقين).
عندما يشعر الموظفون بأنهم ينتمون ، فإن أفكارهم واقتراحاتهم مهمة ؛ هم أكثر عرضة للإبلاغ عن تجربة إيجابية للموظف بأكثر من الضعف مقارنة بأولئك الذين لم يفعلوا ذلك (83٪ مقابل 34٪).
أخيرًا ، كما كشف تقرير البحث ، سيثق الموظفون داخل المنظمة في أن تكون منظمتهم مسؤولة ويتصرفون بنزاهة. عند تلبية هذه التوقعات ، وصف 83٪ من المستجيبين تجربة إيجابية للموظفين ، أي 46 نقطة مئوية أعلى مما كانت عليه عندما لم يتم تلبية هذه التوقعات.
بينما تستمر المؤسسات في مواجهة نقص العمالة وتحديات التوظيف ، فإن خلق شعور بالاتصال وثقافة الانتماء سيسمح للقادة بالقيام بدورهم. ومن الأفضل جذب المواهب والاحتفاظ بها.
What's Your Reaction?
