ثلاث خطوات لتنمية كومة التكنولوجيا العقارية الخاصة بك
تعود قوانين العقارات والعادات إلى قرون في بعض الحالات. ليس من المستغرب أن منطقة غارقة في التقاليد تقاوم التغيير. ومع ذلك ، احتاجت الأنظمة المحيطة بالعقارات - البرنامج على وجه الخصوص - إلى ترقيات لسنوات عديدة. تمكّن مجموعة التكنولوجيا العقارية القوية المؤسسات من اكتساب نظرة سريعة على المخاطر والفرص المرتبطة بمحافظ عقود الإيجار الخاصة بها. مربّع مربّع في حفرة مستديرة: لطالما كانت العقارات تفتقر إلى الموارد
كانت العقارات بطيئة في كسب الموارد التي تستخدمها الخدمات الأخرى لأداء عملها. تستخدم أقسام المبيعات برنامج CRM ، وفرق التسويق لديها أقسام للإدارة عبر الأنظمة الأساسية ، والفرق المالية لديها حلول محاسبية وكشوف رواتب. ومع ذلك ، كانت العقارات أبطأ كثيرًا في تبني حلول مماثلة.
غالبًا ما تستخدم فرق العقارات أدوات مصممة بشكل أفضل لفرق أخرى أو موارد منفصلة ، مثل Microsoft Excel والبريد الإلكتروني. تتطلب العقارات ، باعتبارها ثاني أكبر تكلفة بعد كشوف المرتبات للشركات ، مزيدًا من الاهتمام.
علاوة على ذلك ، بالإضافة إلى إدارة إحدى النفقات الرئيسية للشركة ، يمكن أن تكون مجموعة التقنيات العقارية بمثابة مصدر حيوي للمعرفة وأساس للنجاح التشغيلي. تحديث برمجيات العقارات يقود النجاح الشامل
مع تطور الأعمال التجارية ، يجب على القادة البحث عن كل السبل الممكنة لتعزيز النمو وخفض التكاليف. من بين اتجاهات التكنولوجيا العقارية ، ربما تكون برامج إدارة الإيجار هي الأداة الأكثر فاعلية لتلبية هذه الاحتياجات.
يمكن للشركات اللجوء إلى برامجها للمساعدة في ترسيخ خطط أعمالها واتخاذ قرارات مستنيرة بشأن نموها. إذا كان للنشاط التجاري موقع ناجح في أحد الأسواق ، يمكن للفريق طرح أسئلة خاصة بالموقع والتي يمكن أن تتنبأ بالنجاح في مكان آخر.
على سبيل المثال ، هل الموقع المزدهر بجوار مستأجر رئيسي محدد يدفع النمو؟ هل أنماط حركة المرور أو تكاليف المرافق أو الضرائب مواتية بشكل خاص في المنطقة؟ يمكن تطبيق العديد من الأفكار نفسها على المخاطر التنظيمية.
يمكن لأصحاب الأعمال اللجوء إلى برنامج إدارة عقود الإيجار لحماية أعمالهم من المخاطر.
تتمثل إحدى الميزات المهمة لبرنامج إدارة الإيجارات في أنه ينشئ مصدرًا واحدًا للحقيقة للشركة ويخزن هذه المعلومات بشكل موثوق. على سبيل المثال ، يمكن دفن خيار التمديد أو خيار تمديد عقد الإيجار في قائمة مرجعية للتذكير أو في نظام تقويم البريد الإلكتروني.
في حالة فقد هذا الملف أو فقدان حساب أحد الموظفين ، فقد يتم أيضًا فقد البيانات المرتبطة بهذا الملف إذا تم حجب المعلومات. إذا كان عقد الإيجار يحتوي على "بند ضيق الوقت" محدد جدًا ، فقد يواجه النشاط التجاري موقفًا مؤسفًا حيث يمكن للمالك إجبار الشركة على دفع علاوة للبقاء في موقعها أو حتى الانتقال.
يُعد هذا النهج التعاوني مثالًا رائعًا على كيفية قيام الشركات بتحسين مجموعات التكنولوجيا العقارية. ثلاثة مجالات حيث يمكن لقادة الأعمال تنفيذ مجموعات التكنولوجيا العقارية الخاصة بهم 1. محاذاة الإدارات
تشمل القرارات العقارية ، كما هو مذكور أعلاه ، إدارات متعددة. يحتاج المسؤولون التنفيذيون إلى معرفة التكاليف المتوقعة وتفويض المعاملات المراد توقيعها ، وتحتاج فرق المحاسبة إلى التخطيط للعائدات والامتثال لـ FASB ASC 842 ، ويحتاج مديرو الصفقات إلى معرفة حالة المعاملات المفتوحة. يجب أن تشارك الخدمات المعلومات لاتخاذ أفضل القرارات بسرعة.
على سبيل المثال ، يمكن للشركات استخدام برامج التشغيل الآلي للعقارات للمساعدة في تحديد الأماكن التي ترتفع فيها التكاليف (مثل فلوريدا وكاليفورنيا مع تغطية الكوارث) ومساعدة فريق إدارة مخاطر الفريق الداخلي لتقييم مدى ملاءمة المواقع التي قد تكون مكلفة للتأمين أو غير قابلة للتأمين . بالتأكيد.
إذا كانت هناك أسباب تدعو إلى إزالة موقع ما مبكرًا ، فيمكن أن يوفر ذلك الوقت في عملية الاشتراك في عملية الاستحواذ ويساعد الشركة على إعادة تركيز جهودها. زيادة الوصول إلى ...
تعود قوانين العقارات والعادات إلى قرون في بعض الحالات. ليس من المستغرب أن منطقة غارقة في التقاليد تقاوم التغيير. ومع ذلك ، احتاجت الأنظمة المحيطة بالعقارات - البرنامج على وجه الخصوص - إلى ترقيات لسنوات عديدة. تمكّن مجموعة التكنولوجيا العقارية القوية المؤسسات من اكتساب نظرة سريعة على المخاطر والفرص المرتبطة بمحافظ عقود الإيجار الخاصة بها. مربّع مربّع في حفرة مستديرة: لطالما كانت العقارات تفتقر إلى الموارد
كانت العقارات بطيئة في كسب الموارد التي تستخدمها الخدمات الأخرى لأداء عملها. تستخدم أقسام المبيعات برنامج CRM ، وفرق التسويق لديها أقسام للإدارة عبر الأنظمة الأساسية ، والفرق المالية لديها حلول محاسبية وكشوف رواتب. ومع ذلك ، كانت العقارات أبطأ كثيرًا في تبني حلول مماثلة.
غالبًا ما تستخدم فرق العقارات أدوات مصممة بشكل أفضل لفرق أخرى أو موارد منفصلة ، مثل Microsoft Excel والبريد الإلكتروني. تتطلب العقارات ، باعتبارها ثاني أكبر تكلفة بعد كشوف المرتبات للشركات ، مزيدًا من الاهتمام.
علاوة على ذلك ، بالإضافة إلى إدارة إحدى النفقات الرئيسية للشركة ، يمكن أن تكون مجموعة التقنيات العقارية بمثابة مصدر حيوي للمعرفة وأساس للنجاح التشغيلي. تحديث برمجيات العقارات يقود النجاح الشامل
مع تطور الأعمال التجارية ، يجب على القادة البحث عن كل السبل الممكنة لتعزيز النمو وخفض التكاليف. من بين اتجاهات التكنولوجيا العقارية ، ربما تكون برامج إدارة الإيجار هي الأداة الأكثر فاعلية لتلبية هذه الاحتياجات.
يمكن للشركات اللجوء إلى برامجها للمساعدة في ترسيخ خطط أعمالها واتخاذ قرارات مستنيرة بشأن نموها. إذا كان للنشاط التجاري موقع ناجح في أحد الأسواق ، يمكن للفريق طرح أسئلة خاصة بالموقع والتي يمكن أن تتنبأ بالنجاح في مكان آخر.
على سبيل المثال ، هل الموقع المزدهر بجوار مستأجر رئيسي محدد يدفع النمو؟ هل أنماط حركة المرور أو تكاليف المرافق أو الضرائب مواتية بشكل خاص في المنطقة؟ يمكن تطبيق العديد من الأفكار نفسها على المخاطر التنظيمية.
يمكن لأصحاب الأعمال اللجوء إلى برنامج إدارة عقود الإيجار لحماية أعمالهم من المخاطر.
تتمثل إحدى الميزات المهمة لبرنامج إدارة الإيجارات في أنه ينشئ مصدرًا واحدًا للحقيقة للشركة ويخزن هذه المعلومات بشكل موثوق. على سبيل المثال ، يمكن دفن خيار التمديد أو خيار تمديد عقد الإيجار في قائمة مرجعية للتذكير أو في نظام تقويم البريد الإلكتروني.
في حالة فقد هذا الملف أو فقدان حساب أحد الموظفين ، فقد يتم أيضًا فقد البيانات المرتبطة بهذا الملف إذا تم حجب المعلومات. إذا كان عقد الإيجار يحتوي على "بند ضيق الوقت" محدد جدًا ، فقد يواجه النشاط التجاري موقفًا مؤسفًا حيث يمكن للمالك إجبار الشركة على دفع علاوة للبقاء في موقعها أو حتى الانتقال.
يُعد هذا النهج التعاوني مثالًا رائعًا على كيفية قيام الشركات بتحسين مجموعات التكنولوجيا العقارية. ثلاثة مجالات حيث يمكن لقادة الأعمال تنفيذ مجموعات التكنولوجيا العقارية الخاصة بهم 1. محاذاة الإدارات
تشمل القرارات العقارية ، كما هو مذكور أعلاه ، إدارات متعددة. يحتاج المسؤولون التنفيذيون إلى معرفة التكاليف المتوقعة وتفويض المعاملات المراد توقيعها ، وتحتاج فرق المحاسبة إلى التخطيط للعائدات والامتثال لـ FASB ASC 842 ، ويحتاج مديرو الصفقات إلى معرفة حالة المعاملات المفتوحة. يجب أن تشارك الخدمات المعلومات لاتخاذ أفضل القرارات بسرعة.
على سبيل المثال ، يمكن للشركات استخدام برامج التشغيل الآلي للعقارات للمساعدة في تحديد الأماكن التي ترتفع فيها التكاليف (مثل فلوريدا وكاليفورنيا مع تغطية الكوارث) ومساعدة فريق إدارة مخاطر الفريق الداخلي لتقييم مدى ملاءمة المواقع التي قد تكون مكلفة للتأمين أو غير قابلة للتأمين . بالتأكيد.
إذا كانت هناك أسباب تدعو إلى إزالة موقع ما مبكرًا ، فيمكن أن يوفر ذلك الوقت في عملية الاشتراك في عملية الاستحواذ ويساعد الشركة على إعادة تركيز جهودها. زيادة الوصول إلى ...
What's Your Reaction?
