فنسنت ستانلي من باتاغونيا يتحدث عن مستقبل الأعمال المسؤولة
لعقود من الزمن، تحدثت الشركات عن الاستدامة، ولكن كما نصحني مؤخرًا فنسنت ستانلي، مدير فلسفة باتاغونيا في باتاغونيا، يجب أن يكون التركيز الحقيقي على التجديد، لأن فكرة التجديد تتجاوز مناهج الاستدامة التقليدية المتمثلة ببساطة في تقليل الضرر . ، ويتولى المهمة الطموحة المتمثلة في خلق الخير الإيجابي للعالم.
تحدثت مؤخرًا مع فنسنت حول كتابه الجديد، مستقبل الأعمال المسؤولة: ما تعلمناه من أول 50 عامًا في باتاغونيا، صدر اليوم. ومن غير المستغرب أن يكون التجديد هو الموضوع الرئيسي لمحادثتنا. واحدة من أهم الخطوات التي خطتها باتاغونيا في عملية التجديد هي مبادرة أحكام باتاغونيا. قامت هذه الشركة بتطوير الزراعة المتجددة، مما يدل على القدرة على تحويل النظم الغذائية للمساهمة بشكل إيجابي في الكوكب. ومن خلال أحكام باتاغونيا، لا تهدف الشركة إلى إنتاج منتجات غذائية عالية الجودة فحسب، بل تهدف أيضًا إلى اعتماد ممارسات زراعية تعمل على استعادة صحة التربة وتحسين التنوع البيولوجي واحتجاز الكربون. يوضح هذا النهج التزام باتاغونيا بإعادة التفكير في دورها في صناعة الأغذية ورسم الطريق نحو ممارسات مستدامة ومتجددة.
خلال محادثتنا، سلط فينسنت الضوء أيضًا على كيف يمكن لنفايات شركة ما أن تصبح مادة خام لشركة أخرى، وبالتالي تعزيز حلقة حميدة من التأثيرات الإيجابية. ومن خلال التأكيد على أهمية إعادة الاستخدام وإعادة التدوير، تسعى باتاغونيا إلى تقليل بصمتها البيئية وتعزيز نهج أكثر استدامة في الإنتاج والاستهلاك.
ناقشنا أيضًا إمكانية تركيز باتاغونيا بشكل أكبر على البقالة بدلاً من الملابس، حيث تبدو البقالة أكثر انسجامًا مع التفكير الدائري. أدرك فينسنت الإمكانات الهائلة للزراعة المتجددة، لكنه ذكر أيضًا أن إعادة الاستخدام وإعادة البيع ستظل تمثل أولوية متزايدة لأعمال الملابس الخاصة بهم. في الواقع، يمتد هذا الالتزام بالتفكير الدائري إلى جميع منتجاتها، حيث تشجع باتاغونيا عملائها بشكل نشط على الإصلاح أو إعادة الاستخدام أو إعادة التدوير، مما يساهم في دورة حياة أطول للمنتج وثقافة استهلاكية أكثر استدامة.
في مناقشة سبب قراره هو ومؤسس باتاغونيا إيفون شوينارد بكتابة هذا الكتاب، نراجع التغييرات على مدار السنوات العشر الماضية منذ إصدار 2012 من الأعمال المسؤولة: ما تعلمناه من أول 40 عامًا في باتاغونيا. وقال فينسنت إنهم كتبوا الكتاب الجديد لتوثيق التغييرات المهمة في الممارسات المستدامة على مدى العقد الماضي مع التعرف على العوامل المستدامة التي لم تتغير. على سبيل المثال، ناقشنا ما يعنيه أن تكون "شركة مسؤولة" حيث تغيرت متطلبات وتعريف "المسؤولية" على مدى السنوات العشر الماضية.
ذكر فينسنت أيضًا أن نقطة التحول المهمة كانت أنه منذ حوالي خمس سنوات، غيرت باتاغونيا بيان مهمتها إلى "نحن نعمل لإنقاذ كوكبنا"، مما يعكس التزام الشركة بمعالجة الأزمة البيئية بشكل عاجل.
للتوافق بشكل أفضل مع هذه المهمة الجديدة، خضعت باتاغونيا أيضًا لتغيير كبير في هيكل ملكيتها في سبتمبر 2022. وتم نقل ملكية الشركة إلى Patagonia Perpetual Purpose Trust والمنظمة غير الربحية Holdfast Collective. والجدير بالذكر أن الصندوق يمتلك جميع حقوق التصويت في الشركة ولكن ليس له الحق في الحصول على أرباح. من ناحية أخرى، تمتلك Holdfast Collective 100 بالمائة من حقوق توزيع الأرباح. ويضمن هذا الترتيب الفريد عدم تعرض الصندوق للإفلاس من الناحية المالية...
لعقود من الزمن، تحدثت الشركات عن الاستدامة، ولكن كما نصحني مؤخرًا فنسنت ستانلي، مدير فلسفة باتاغونيا في باتاغونيا، يجب أن يكون التركيز الحقيقي على التجديد، لأن فكرة التجديد تتجاوز مناهج الاستدامة التقليدية المتمثلة ببساطة في تقليل الضرر . ، ويتولى المهمة الطموحة المتمثلة في خلق الخير الإيجابي للعالم.
تحدثت مؤخرًا مع فنسنت حول كتابه الجديد، مستقبل الأعمال المسؤولة: ما تعلمناه من أول 50 عامًا في باتاغونيا، صدر اليوم. ومن غير المستغرب أن يكون التجديد هو الموضوع الرئيسي لمحادثتنا. واحدة من أهم الخطوات التي خطتها باتاغونيا في عملية التجديد هي مبادرة أحكام باتاغونيا. قامت هذه الشركة بتطوير الزراعة المتجددة، مما يدل على القدرة على تحويل النظم الغذائية للمساهمة بشكل إيجابي في الكوكب. ومن خلال أحكام باتاغونيا، لا تهدف الشركة إلى إنتاج منتجات غذائية عالية الجودة فحسب، بل تهدف أيضًا إلى اعتماد ممارسات زراعية تعمل على استعادة صحة التربة وتحسين التنوع البيولوجي واحتجاز الكربون. يوضح هذا النهج التزام باتاغونيا بإعادة التفكير في دورها في صناعة الأغذية ورسم الطريق نحو ممارسات مستدامة ومتجددة.
خلال محادثتنا، سلط فينسنت الضوء أيضًا على كيف يمكن لنفايات شركة ما أن تصبح مادة خام لشركة أخرى، وبالتالي تعزيز حلقة حميدة من التأثيرات الإيجابية. ومن خلال التأكيد على أهمية إعادة الاستخدام وإعادة التدوير، تسعى باتاغونيا إلى تقليل بصمتها البيئية وتعزيز نهج أكثر استدامة في الإنتاج والاستهلاك.
ناقشنا أيضًا إمكانية تركيز باتاغونيا بشكل أكبر على البقالة بدلاً من الملابس، حيث تبدو البقالة أكثر انسجامًا مع التفكير الدائري. أدرك فينسنت الإمكانات الهائلة للزراعة المتجددة، لكنه ذكر أيضًا أن إعادة الاستخدام وإعادة البيع ستظل تمثل أولوية متزايدة لأعمال الملابس الخاصة بهم. في الواقع، يمتد هذا الالتزام بالتفكير الدائري إلى جميع منتجاتها، حيث تشجع باتاغونيا عملائها بشكل نشط على الإصلاح أو إعادة الاستخدام أو إعادة التدوير، مما يساهم في دورة حياة أطول للمنتج وثقافة استهلاكية أكثر استدامة.
في مناقشة سبب قراره هو ومؤسس باتاغونيا إيفون شوينارد بكتابة هذا الكتاب، نراجع التغييرات على مدار السنوات العشر الماضية منذ إصدار 2012 من الأعمال المسؤولة: ما تعلمناه من أول 40 عامًا في باتاغونيا. وقال فينسنت إنهم كتبوا الكتاب الجديد لتوثيق التغييرات المهمة في الممارسات المستدامة على مدى العقد الماضي مع التعرف على العوامل المستدامة التي لم تتغير. على سبيل المثال، ناقشنا ما يعنيه أن تكون "شركة مسؤولة" حيث تغيرت متطلبات وتعريف "المسؤولية" على مدى السنوات العشر الماضية.
ذكر فينسنت أيضًا أن نقطة التحول المهمة كانت أنه منذ حوالي خمس سنوات، غيرت باتاغونيا بيان مهمتها إلى "نحن نعمل لإنقاذ كوكبنا"، مما يعكس التزام الشركة بمعالجة الأزمة البيئية بشكل عاجل.
للتوافق بشكل أفضل مع هذه المهمة الجديدة، خضعت باتاغونيا أيضًا لتغيير كبير في هيكل ملكيتها في سبتمبر 2022. وتم نقل ملكية الشركة إلى Patagonia Perpetual Purpose Trust والمنظمة غير الربحية Holdfast Collective. والجدير بالذكر أن الصندوق يمتلك جميع حقوق التصويت في الشركة ولكن ليس له الحق في الحصول على أرباح. من ناحية أخرى، تمتلك Holdfast Collective 100 بالمائة من حقوق توزيع الأرباح. ويضمن هذا الترتيب الفريد عدم تعرض الصندوق للإفلاس من الناحية المالية...
What's Your Reaction?
