شاهد: كيف حافظت سارة لافليور على ماركة ملابس العمل الخاصة بها M.
أطلقت سارة لافلور شركتها للملابس النسائية ، إم إم لافلور ، في عام 2013. لم تكن لتتخيل أنه بعد أقل من عقد من الزمان ، سيبدأ الناس في ارتداء السراويل الرياضية للعمل بأعداد كبيرة.
"لقد كان الوباء وحشيًا على أعمالنا ،" أخبرت بياتريس ديكسون ، المؤسس المشارك لشركة هوني بوت ، في شركة حصرية . حدث البث. "لدي أشخاص أحترمهم حقًا وأثق في آرائهم يقولون لي ، 'سارة ، الآن لن يكون وقتًا سيئًا للاستقالة. لقد قمت ببناء علامة تجارية رائعة ، شركة رائعة. لماذا لا ندعها تنتهي؟ ولم أستطع. "
قام M.M.LaFleur بتسريح الموظفين ، وأغلق جميع متاجر M.M.LaFleur التسعة ، وكان عليه معرفة كيف ، بالضبط ، لجذب العملاء حيث أدى ظهور العمل عن بُعد إلى تغيير الطريقة التي يرتدي بها الكثير من الناس كل يوم. لحسن حظ الشركة ، لطالما آمن لافلور بإدارة عملية بسيطة. تمكنت من الحفاظ على استمرار نشاطها التجاري وشهدت زيادة الطلب في عام 2021. ثم أدركت أن لديها بالفعل فرصة: عندما عاد الناس إلى مكاتبهم ، أرادوا المساعدة. لتحديث خزانة ملابسهم وتصفح قواعد الملابس غير الرسمية الجديدة.
كان المصممون المحترفون في M.M.LaFleur على استعداد للمساعدة. يقول لافليور: "أعتقد أن أحد الجوانب الفضية للوباء هو أننا تعلمنا التواصل مع أشخاص آخرين افتراضيًا من خلال Zoom". اليوم ، يمكن للمتسوقين أيضًا زيارة صالتى عرض العلامة التجارية المعاد افتتاحهما في نيويورك وواشنطن العاصمة
مع وجود ركود محتمل يلوح في الأفق ، لم تعد الأعمال إلى طبيعتها ، لكن لافلور واثقة من أن أعمالها التجارية يمكن أن تتغلب على عاصفة التخمير وهي ملتزمة بالبقاء وفية لعلامتها التجارية على المدى الطويل. هنا تشاركنا رحلتها الريادية والنصائح التي تقدمها لأصحاب الأعمال الآخرين.
عند تعديل التنقل:
حول الدعم:
حول تنمية الفريق:
دع الناس يذهبون:
أطلقت سارة لافلور شركتها للملابس النسائية ، إم إم لافلور ، في عام 2013. لم تكن لتتخيل أنه بعد أقل من عقد من الزمان ، سيبدأ الناس في ارتداء السراويل الرياضية للعمل بأعداد كبيرة.
"لقد كان الوباء وحشيًا على أعمالنا ،" أخبرت بياتريس ديكسون ، المؤسس المشارك لشركة هوني بوت ، في شركة حصرية . حدث البث. "لدي أشخاص أحترمهم حقًا وأثق في آرائهم يقولون لي ، 'سارة ، الآن لن يكون وقتًا سيئًا للاستقالة. لقد قمت ببناء علامة تجارية رائعة ، شركة رائعة. لماذا لا ندعها تنتهي؟ ولم أستطع. "
قام M.M.LaFleur بتسريح الموظفين ، وأغلق جميع متاجر M.M.LaFleur التسعة ، وكان عليه معرفة كيف ، بالضبط ، لجذب العملاء حيث أدى ظهور العمل عن بُعد إلى تغيير الطريقة التي يرتدي بها الكثير من الناس كل يوم. لحسن حظ الشركة ، لطالما آمن لافلور بإدارة عملية بسيطة. تمكنت من الحفاظ على استمرار نشاطها التجاري وشهدت زيادة الطلب في عام 2021. ثم أدركت أن لديها بالفعل فرصة: عندما عاد الناس إلى مكاتبهم ، أرادوا المساعدة. لتحديث خزانة ملابسهم وتصفح قواعد الملابس غير الرسمية الجديدة.
كان المصممون المحترفون في M.M.LaFleur على استعداد للمساعدة. يقول لافليور: "أعتقد أن أحد الجوانب الفضية للوباء هو أننا تعلمنا التواصل مع أشخاص آخرين افتراضيًا من خلال Zoom". اليوم ، يمكن للمتسوقين أيضًا زيارة صالتى عرض العلامة التجارية المعاد افتتاحهما في نيويورك وواشنطن العاصمة
مع وجود ركود محتمل يلوح في الأفق ، لم تعد الأعمال إلى طبيعتها ، لكن لافلور واثقة من أن أعمالها التجارية يمكن أن تتغلب على عاصفة التخمير وهي ملتزمة بالبقاء وفية لعلامتها التجارية على المدى الطويل. هنا تشاركنا رحلتها الريادية والنصائح التي تقدمها لأصحاب الأعمال الآخرين.
عند تعديل التنقل:
حول الدعم:
حول تنمية الفريق:
دع الناس يذهبون:
What's Your Reaction?
