لماذا يتحدث الاقتصاديون عن "اكتناز العمالة" وما تحتاج إلى معرفته عنه
أضاف أحد خبراء الاقتصاد سببًا واحدًا إلى القائمة الطويلة لسبب صعوبة التوظيف في الوقت الحالي: وهي ظاهرة تسمى "اكتناز العمالة". بدلاً من تسريح الموظفين في هذه الأوقات الاقتصادية المضطربة ، تستغل الشركات المواهب. ما الجديد؟
ديان سونك ، كبير الاقتصاديين في KPMG ، وجيسون فورمان ، الرئيس السابق لمجلس المستشارين الاقتصاديين للرئيس أوباما ، وآخرون يصفون الاتجاه الذي يقرر فيه أرباب العمل التغلب على عدم اليقين من خلال زيادة الرواتب من أجل تجنب تكاليف التوظيف على المدى الطويل وتدريب أشخاص جدد عندما ينتعش الاقتصاد. يمثل اكتناز العمالة تحولًا في الاستجابة الإستراتيجية لأصحاب الأعمال لحالات الركود: أي تقليل القوى العاملة لديك للحفاظ على الأرباح قصيرة الأجل.
تقول جوليا بولاك ، كبيرة الاقتصاديين في ZipRecruiter: "بينما ارتفعت تكلفة تسريح العمال وتسريحهم ، انخفض عدد تسريح العمال وتسريحهم". "لقد تغيرت ديناميكيات سوق العمل بشكل جذري: لقد زاد وقت التوظيف وتكاليف التوظيف وتكاليف التوظيف بشكل كبير." وبينما تسريح العمال منخفضة ، لا يزال الموظفون يغادرون بمعدل مرتفع. وهذا يعني أن الشركات "تخلق بالفعل وظائف شاغرة بشكل أسرع مما تريد وأن عمليات التوظيف لديها تكافح من أجل مواكبة ذلك" ، كما يقول بولاك. (يمكنك قراءة ملخص كامل للاحتفاظ بالعمالة في Sam Ro's TKer.)
لماذا التوظيف صعب للغاية في الوقت الحالي.
البيانات الكامنة وراء الصعوبة التي تواجهها في توظيف الأشخاص صارخة: هناك ما يقرب من فرصتين وظيفيتين لكل شخص يبحث عن عمل في الولايات المتحدة. ولا يزال مسح فرص العمل ودوران مكتب إحصاءات العمل يظهر عدم وجود اتجاه تصاعدي حقيقي. في حالات التسريح ، وهي إحدى الطرق التي يمكن أن يزيد بها عرض العمالة ؛ كان يوليو 2022 هو الشهر السادس عشر على التوالي الذي كان فيه معدل التسريح دون مستويات ما قبل الجائحة.
اقترحت الخبيرة الاقتصادية الدكتورة جوليا كورونادو من منظمة Macro Policy Perspectives أن التجارب الأخيرة للشركات التي اضطرت إلى العمل الجاد لتوظيف أعضاء فريق جدد ، بالإضافة إلى الصعوبة الناتجة عن الاستقالة الكبيرة على جبهة العمل ، كان لها تأثير. التأثير المفرط الذي يمنع الشركات من الضغط على الزناد لتسريح العمال. وكتب كورونادو: "لقد كان هذا طريقًا صعبًا لتعيين الموظفين ، ودوران الموظفين مرتفع باستمرار ، لذلك تحجم الشركات عن تجميد التوظيف وتخطط لاستخدام أي تباطؤ في اكتساب أو الاحتفاظ بأفضل المواهب". لاحظت أن اكتناز المخاض هو "عكس النسيج الندبي للركود الكبير".
حساب قطع الوظائف.
نادرًا ما تجري الشركات حسابًا شاملاً لتكاليف وفوائد استبقاء الموظفين أو إقالتهم. إنهم يميلون إلى تتبع النسب المئوية للاحتفاظ والإحصائيات المماثلة ، لكنهم لا يقومون عادةً بنمذجة هذه العوامل المتعلقة بالعمل بالطريقة نفسها التي يتعاملون بها مع عملائهم ، حيث تشكل نسبة تكاليف اكتساب العملاء إلى قيمتها طويلة الأجل حجر الزاوية في التحليل المالي .
يقول بولاك من ZipRecruiter إن السبب في ذلك هو أن المؤسسات الكبرى فقط هي التي يمكنها فعل ذلك بشكل جيد ، مشيرًا إلى أن الجيش الأمريكي وشركة أمازون لديهما "تحليلات شخصية متقدمة جدًا". يستخدمون أدوات مثل نموذج إدارة التعويضات والعضوية وشؤون الموظفين (CAPM) ونموذج الاحتفاظ الديناميكي لحساب القيمة المضمنة في عدد كبير من الموظفين الذين يؤدون نفس الدور ، وتكلفة فقدان أحد أعضاء هذا الفريق. تنعكس في تكاليف تعيين وتدريب بديل (وعوامل أخرى).
هذا الشهر ...
أضاف أحد خبراء الاقتصاد سببًا واحدًا إلى القائمة الطويلة لسبب صعوبة التوظيف في الوقت الحالي: وهي ظاهرة تسمى "اكتناز العمالة". بدلاً من تسريح الموظفين في هذه الأوقات الاقتصادية المضطربة ، تستغل الشركات المواهب. ما الجديد؟
ديان سونك ، كبير الاقتصاديين في KPMG ، وجيسون فورمان ، الرئيس السابق لمجلس المستشارين الاقتصاديين للرئيس أوباما ، وآخرون يصفون الاتجاه الذي يقرر فيه أرباب العمل التغلب على عدم اليقين من خلال زيادة الرواتب من أجل تجنب تكاليف التوظيف على المدى الطويل وتدريب أشخاص جدد عندما ينتعش الاقتصاد. يمثل اكتناز العمالة تحولًا في الاستجابة الإستراتيجية لأصحاب الأعمال لحالات الركود: أي تقليل القوى العاملة لديك للحفاظ على الأرباح قصيرة الأجل.
تقول جوليا بولاك ، كبيرة الاقتصاديين في ZipRecruiter: "بينما ارتفعت تكلفة تسريح العمال وتسريحهم ، انخفض عدد تسريح العمال وتسريحهم". "لقد تغيرت ديناميكيات سوق العمل بشكل جذري: لقد زاد وقت التوظيف وتكاليف التوظيف وتكاليف التوظيف بشكل كبير." وبينما تسريح العمال منخفضة ، لا يزال الموظفون يغادرون بمعدل مرتفع. وهذا يعني أن الشركات "تخلق بالفعل وظائف شاغرة بشكل أسرع مما تريد وأن عمليات التوظيف لديها تكافح من أجل مواكبة ذلك" ، كما يقول بولاك. (يمكنك قراءة ملخص كامل للاحتفاظ بالعمالة في Sam Ro's TKer.)
لماذا التوظيف صعب للغاية في الوقت الحالي.
البيانات الكامنة وراء الصعوبة التي تواجهها في توظيف الأشخاص صارخة: هناك ما يقرب من فرصتين وظيفيتين لكل شخص يبحث عن عمل في الولايات المتحدة. ولا يزال مسح فرص العمل ودوران مكتب إحصاءات العمل يظهر عدم وجود اتجاه تصاعدي حقيقي. في حالات التسريح ، وهي إحدى الطرق التي يمكن أن يزيد بها عرض العمالة ؛ كان يوليو 2022 هو الشهر السادس عشر على التوالي الذي كان فيه معدل التسريح دون مستويات ما قبل الجائحة.
اقترحت الخبيرة الاقتصادية الدكتورة جوليا كورونادو من منظمة Macro Policy Perspectives أن التجارب الأخيرة للشركات التي اضطرت إلى العمل الجاد لتوظيف أعضاء فريق جدد ، بالإضافة إلى الصعوبة الناتجة عن الاستقالة الكبيرة على جبهة العمل ، كان لها تأثير. التأثير المفرط الذي يمنع الشركات من الضغط على الزناد لتسريح العمال. وكتب كورونادو: "لقد كان هذا طريقًا صعبًا لتعيين الموظفين ، ودوران الموظفين مرتفع باستمرار ، لذلك تحجم الشركات عن تجميد التوظيف وتخطط لاستخدام أي تباطؤ في اكتساب أو الاحتفاظ بأفضل المواهب". لاحظت أن اكتناز المخاض هو "عكس النسيج الندبي للركود الكبير".
حساب قطع الوظائف.
نادرًا ما تجري الشركات حسابًا شاملاً لتكاليف وفوائد استبقاء الموظفين أو إقالتهم. إنهم يميلون إلى تتبع النسب المئوية للاحتفاظ والإحصائيات المماثلة ، لكنهم لا يقومون عادةً بنمذجة هذه العوامل المتعلقة بالعمل بالطريقة نفسها التي يتعاملون بها مع عملائهم ، حيث تشكل نسبة تكاليف اكتساب العملاء إلى قيمتها طويلة الأجل حجر الزاوية في التحليل المالي .
يقول بولاك من ZipRecruiter إن السبب في ذلك هو أن المؤسسات الكبرى فقط هي التي يمكنها فعل ذلك بشكل جيد ، مشيرًا إلى أن الجيش الأمريكي وشركة أمازون لديهما "تحليلات شخصية متقدمة جدًا". يستخدمون أدوات مثل نموذج إدارة التعويضات والعضوية وشؤون الموظفين (CAPM) ونموذج الاحتفاظ الديناميكي لحساب القيمة المضمنة في عدد كبير من الموظفين الذين يؤدون نفس الدور ، وتكلفة فقدان أحد أعضاء هذا الفريق. تنعكس في تكاليف تعيين وتدريب بديل (وعوامل أخرى).
هذا الشهر ...
What's Your Reaction?
