لماذا تعتبر العلاقات الجيدة بين المديرين والموظفين حاسمة لنجاح الأعمال
الآراء التي يعبر عنها المساهمون من رواد الأعمال خاصة بهم.
أوافق على أن الفكرة الرئيسية وراء معظم الشركات الناشئة هي تحقيق ربح والحصول على حياة أفضل. ولكن بمجرد بدء العمل ، تنهار العديد من الجوانب الحيوية لنمو الأعمال. بصفتي قائدًا ومؤسسًا مشاركًا ومعلمًا اجتماعيًا سابقًا ، أدركت فائدة وجود زملاء في الفريق بدلاً من وجودهم كمواضيع. هذا نهج أساسي ينطبق على الشركات في جميع الصناعات. لا يمكن تطوير إنشاء نظام متكامل تمامًا عبر المؤسسة إلا من خلال الخير. الهدف هو بناء مكان يعمل فيه الجميع نحو الهدف المشترك المتمثل في جعل رؤية الشركة.
القيادة الجيدة بهذا المعنى هي القدرة على عدم إدارة مؤسسة باستخدام الأرباح كمحفز وحيد. يجب أن يكون الموظفون جزءًا من الصورة الأكبر. يجب أن يشاركوا في اتخاذ القرارات الحيوية وأن يلعبوا دورًا رئيسيًا في تحقيق أهداف وتطلعات المنظمة. يبدأ هذا بإنشاء روابط وعلاقات جيدة بين المديرين والموظفين. اتصال قائم على الثقة والاحترام والأهداف المشتركة بدلاً من نظام صارم يتمحور حول المدير كقائد والمتعاونين كموضوعات.
ذات صلة: زيادة أرباحك وإشراك زملائك في الفريق باستخدام هذه الإستراتيجيات الأربع
تمتع ببيئة عمل جيدة
هناك عامل نفسي يؤثر على جودة الموظفين. كلما كان الموظفون أقل أهمية في المنظمة ، كانت إنتاجيتهم أقل. أثبتت تجربة هوثورن التي أجراها Elton Mayo أن معظم الشركات تستثمر في الأشياء الخاطئة أثناء محاولتها تحقيق النجاح.
يثبت هذا البحث أن نجاح الشركة لا يرجع إلى توفير ظروف عمل بدنية جيدة ومواتية. وذلك بسبب الروابط النفسية التي تربط العمال بعملهم وبيئة عملهم. هذا يعني أن وجود الحوافز وزيادة رواتب الموظفين وخلق بيئة عمل داعمة وعوامل أخرى توصف بأنها طرق فعالة لتحسين إنتاجية الموظف ليست فعالة للغاية. والأكثر فاعلية هو أن يشعر الموظفون بأهميتهم ويؤثرون على الجوانب النفسية المرتبطة بعملهم. لقد رأيت هذا يحدث عندما يقوم الناس بوظائفهم لأنهم يحبون كيف يجعلهم أداء وظائفهم يشعرون. إنهم يحبون أن يشعروا بأنهم ذوو قيمة وأن الدور الذي يلعبونه في تحقيق أهداف المنظمة لا يقل أهمية عن الدور الذي ألعبه كمدير.
ذات صلة: لماذا يجب على رواد الأعمال فهم سيكولوجية موظفيهم بشكل أفضل
النهج الاجتماعي
يشمل النهج الاجتماعي الروابط بين الموظفين والمديرين ، بدلاً من إضفاء الطابع الرسمي على هاتين المجموعتين. في طريقي ، اعتدت أن ألكم المتعاونين بدلاً من إلقاء التحية كالمعتاد. لقد جعلت من أولوياتي التعلم وتقدير كل ثقافات هؤلاء المتعاونين. وأخبرهم أن الشركة داعم صريح للتنوع. بصرف النظر عن ذلك ، فقد خلقت بيئة من الدعم النفسي من خلال خلق روح الفريق في الشركة. هذا شيء حققته من خلال التأكد من أن جميع المتعاونين يعرفون أنه إذا فشل أحدنا ، فستفشل المنظمة بأكملها. تتشابك الأدوار والمهام في الشركة ، لذلك نحتاج جميعًا إلى التألق.
لقد لاحظت أن هذا قد شجع جميع الموظفين لدي على تولي مهامهم بحماس أكبر. كما أنها مكنت كل متعاون راغب من أن يكون فعالاً في نجاح الفريق الأكبر.
فوائد البيئة الداعمة اجتماعيا ونفسيا
سمحت لنفسي أيضًا بالتعلم في عملية إدارة أعمالنا. يتمتع زملاء العمل بالعديد من المهارات والمعرفة التي استخدمتها لتحقيق المزيد من الأرباح وخلق صورة أفضل للشركة. الدروس التي تعلمتها من العمل والتفاعل مع شعبي على المستوى الشخصي جعلتني أيضًا مستشارًا أفضل للنمو. بفضل الروابط التي أعددتها مع ...
الآراء التي يعبر عنها المساهمون من رواد الأعمال خاصة بهم.
أوافق على أن الفكرة الرئيسية وراء معظم الشركات الناشئة هي تحقيق ربح والحصول على حياة أفضل. ولكن بمجرد بدء العمل ، تنهار العديد من الجوانب الحيوية لنمو الأعمال. بصفتي قائدًا ومؤسسًا مشاركًا ومعلمًا اجتماعيًا سابقًا ، أدركت فائدة وجود زملاء في الفريق بدلاً من وجودهم كمواضيع. هذا نهج أساسي ينطبق على الشركات في جميع الصناعات. لا يمكن تطوير إنشاء نظام متكامل تمامًا عبر المؤسسة إلا من خلال الخير. الهدف هو بناء مكان يعمل فيه الجميع نحو الهدف المشترك المتمثل في جعل رؤية الشركة.
القيادة الجيدة بهذا المعنى هي القدرة على عدم إدارة مؤسسة باستخدام الأرباح كمحفز وحيد. يجب أن يكون الموظفون جزءًا من الصورة الأكبر. يجب أن يشاركوا في اتخاذ القرارات الحيوية وأن يلعبوا دورًا رئيسيًا في تحقيق أهداف وتطلعات المنظمة. يبدأ هذا بإنشاء روابط وعلاقات جيدة بين المديرين والموظفين. اتصال قائم على الثقة والاحترام والأهداف المشتركة بدلاً من نظام صارم يتمحور حول المدير كقائد والمتعاونين كموضوعات.
ذات صلة: زيادة أرباحك وإشراك زملائك في الفريق باستخدام هذه الإستراتيجيات الأربع
تمتع ببيئة عمل جيدة
هناك عامل نفسي يؤثر على جودة الموظفين. كلما كان الموظفون أقل أهمية في المنظمة ، كانت إنتاجيتهم أقل. أثبتت تجربة هوثورن التي أجراها Elton Mayo أن معظم الشركات تستثمر في الأشياء الخاطئة أثناء محاولتها تحقيق النجاح.
يثبت هذا البحث أن نجاح الشركة لا يرجع إلى توفير ظروف عمل بدنية جيدة ومواتية. وذلك بسبب الروابط النفسية التي تربط العمال بعملهم وبيئة عملهم. هذا يعني أن وجود الحوافز وزيادة رواتب الموظفين وخلق بيئة عمل داعمة وعوامل أخرى توصف بأنها طرق فعالة لتحسين إنتاجية الموظف ليست فعالة للغاية. والأكثر فاعلية هو أن يشعر الموظفون بأهميتهم ويؤثرون على الجوانب النفسية المرتبطة بعملهم. لقد رأيت هذا يحدث عندما يقوم الناس بوظائفهم لأنهم يحبون كيف يجعلهم أداء وظائفهم يشعرون. إنهم يحبون أن يشعروا بأنهم ذوو قيمة وأن الدور الذي يلعبونه في تحقيق أهداف المنظمة لا يقل أهمية عن الدور الذي ألعبه كمدير.
ذات صلة: لماذا يجب على رواد الأعمال فهم سيكولوجية موظفيهم بشكل أفضل
النهج الاجتماعي
يشمل النهج الاجتماعي الروابط بين الموظفين والمديرين ، بدلاً من إضفاء الطابع الرسمي على هاتين المجموعتين. في طريقي ، اعتدت أن ألكم المتعاونين بدلاً من إلقاء التحية كالمعتاد. لقد جعلت من أولوياتي التعلم وتقدير كل ثقافات هؤلاء المتعاونين. وأخبرهم أن الشركة داعم صريح للتنوع. بصرف النظر عن ذلك ، فقد خلقت بيئة من الدعم النفسي من خلال خلق روح الفريق في الشركة. هذا شيء حققته من خلال التأكد من أن جميع المتعاونين يعرفون أنه إذا فشل أحدنا ، فستفشل المنظمة بأكملها. تتشابك الأدوار والمهام في الشركة ، لذلك نحتاج جميعًا إلى التألق.
لقد لاحظت أن هذا قد شجع جميع الموظفين لدي على تولي مهامهم بحماس أكبر. كما أنها مكنت كل متعاون راغب من أن يكون فعالاً في نجاح الفريق الأكبر.
فوائد البيئة الداعمة اجتماعيا ونفسيا
سمحت لنفسي أيضًا بالتعلم في عملية إدارة أعمالنا. يتمتع زملاء العمل بالعديد من المهارات والمعرفة التي استخدمتها لتحقيق المزيد من الأرباح وخلق صورة أفضل للشركة. الدروس التي تعلمتها من العمل والتفاعل مع شعبي على المستوى الشخصي جعلتني أيضًا مستشارًا أفضل للنمو. بفضل الروابط التي أعددتها مع ...
What's Your Reaction?
