لماذا يعتبر المتغيرون في منتصف حياتهم المهنية هو الحل لنقص المواهب التقنية
الاستقالة الكبرى لم تنته بعد. ترك أربعة ملايين عامل إضافي وظائفهم في أكتوبر 2022 - ليس هذا هو أفضل خبر لأصحاب العمل ، لكنه يمثل مشكلة خاصة لقطاع التكنولوجيا. يتزايد الطلب على المواهب التقنية مع استمرار عدد متزايد من الشركات في إطلاق جهود التحول الرقمي في أعقاب الوباء. لقد أصبح كل شيء تقريبًا افتراضيًا ، والانتقالات موجودة لتبقى.
على الرغم من دخولنا إلى عالم ما بعد الجائحة ، إلا أن جزءًا كبيرًا من القوى العاملة لم يعد بعد. في آخر إحصاء ، قال ما يقرب من ثلاثة ملايين "متسرب من القوى العاملة" إنهم لا يخططون للعودة إلى أنشطة ما قبل الجائحة. يؤدي تضاؤل مجموعات المواهب إلى زيادة تعقيد الأمور. في الواقع ، انخفض الالتحاق بالجامعة وكليات المجتمع بنسبة 6.6٪ و 13٪ على التوالي منذ عام 2019.
اربح معركة المواهبنظرًا لأن ما يصل إلى 80٪ من العاملين في مجال التكنولوجيا يفكرون في تغيير الوظيفة ، فإن المنافسة على المواهب تزداد قوة كل يوم.
يجب أن تكون الشركات التقنية مبدعة في جهود التوريد الخاصة بها أو تخاطر بفجوة مهارات متزايدة باستمرار - فجوة في المهارات يصعب سدها بدون العمال الذين يجلبون المرونة والقدرة على التكيف والتفكير النقدي للجميع ، مما يسمح لهم بالعمل جنبًا إلى جنب مع التقنيات الناشئة .
هذا لا يعني فقط تقييم المهارات الصعبة ، ولكن أيضًا المهارات ذات التنوع الأقل. تريد موهبة مع "عقلية النمو". الانفتاح والرغبة في التعلم من الضروريات هذه الأيام و (يعتقد البعض) عناصر أساسية في خلق ثقافة الشمولية. إذن ماذا يريد عمال التكنولوجيا من صاحب العمل اليوم؟ إنهم يريدون العمل في فرق متنوعة ورشيقة ، مع المرونة لتمكين تحول الأفراد والتكنولوجيا. حدد مواهبك في مكان آخر
في حين أن جذب المواهب الشابة إلى مؤسسة أمر مهم دائمًا ، فإن التركيز فقط على الأشخاص الذين بدأوا لتوهم في حياتهم المهنية يمكن أن يكون قصير النظر ويفقد فوائد المهارات القابلة للتحويل الموجودة في القوى العاملة ذات الخبرة. يأتي المغيرون في منتصف حياتهم المهنية بالفعل إلى طاولة المفاوضات بالعديد من المهارات الأساسية واللينة ، والتي سيكون معظمها قابلاً للتحويل عبر الصناعات.
ومع الخبرة التي لا تقدر بثمن والمنظور الفريد الذي تم تطويره من الوظائف السابقة ، غالبًا ما يتفوقون ويضيفون قيمة غير متوقعة لأي فريق تقريبًا.
علاوة على ذلك ، ينمو تجمع المواهب هذا بمعدل غير مسبوق. وجد استطلاع حديث لـ ZipRecruiter أن 62٪ من الباحثين عن عمل يرغبون في تغيير أنواع الوظائف أو تغيير المهن تمامًا. لذا حان الوقت الآن لتحويل انتباهك إلى جذب وتوظيف هؤلاء الأفراد الموهوبين ، وكلها جاهزة للاختيار. مع وضع ذلك في الاعتبار ، إليك بعض الإستراتيجيات التي يمكنك استخدامها لجذب المتخصصين في منتصف حياتهم المهنية الذين يتطلعون إلى إجراء تغيير وظيفي: 1. افهم ما الذي يعطيه المغيرون متوسطو العمر الأولوية في العمل
سيعتمد الاتجاه الذي ستتخذه مع جهود التوظيف إلى حد كبير على مؤسستك ، ولكن الخطوة الأولى غالبًا هي فهم كيفية جذب المرشحين في منتصف حياتهم المهنية. لحسن الحظ ، ليس الأمر كما لو أن شركات التكنولوجيا لا تستطيع تقديم ما يبحث عنه الباحثون عن عمل حاليًا: رواتب أعلى ، وترقي ، واستقرار ، ومرونة ، وما إلى ذلك.
وجد تقرير حديث أن 30٪ من المهنيين في منتصف حياتهم المهنية تركوا وظائفهم في العام الماضي ، و
الاستقالة الكبرى لم تنته بعد. ترك أربعة ملايين عامل إضافي وظائفهم في أكتوبر 2022 - ليس هذا هو أفضل خبر لأصحاب العمل ، لكنه يمثل مشكلة خاصة لقطاع التكنولوجيا. يتزايد الطلب على المواهب التقنية مع استمرار عدد متزايد من الشركات في إطلاق جهود التحول الرقمي في أعقاب الوباء. لقد أصبح كل شيء تقريبًا افتراضيًا ، والانتقالات موجودة لتبقى.
على الرغم من دخولنا إلى عالم ما بعد الجائحة ، إلا أن جزءًا كبيرًا من القوى العاملة لم يعد بعد. في آخر إحصاء ، قال ما يقرب من ثلاثة ملايين "متسرب من القوى العاملة" إنهم لا يخططون للعودة إلى أنشطة ما قبل الجائحة. يؤدي تضاؤل مجموعات المواهب إلى زيادة تعقيد الأمور. في الواقع ، انخفض الالتحاق بالجامعة وكليات المجتمع بنسبة 6.6٪ و 13٪ على التوالي منذ عام 2019.
اربح معركة المواهبنظرًا لأن ما يصل إلى 80٪ من العاملين في مجال التكنولوجيا يفكرون في تغيير الوظيفة ، فإن المنافسة على المواهب تزداد قوة كل يوم.
يجب أن تكون الشركات التقنية مبدعة في جهود التوريد الخاصة بها أو تخاطر بفجوة مهارات متزايدة باستمرار - فجوة في المهارات يصعب سدها بدون العمال الذين يجلبون المرونة والقدرة على التكيف والتفكير النقدي للجميع ، مما يسمح لهم بالعمل جنبًا إلى جنب مع التقنيات الناشئة .
هذا لا يعني فقط تقييم المهارات الصعبة ، ولكن أيضًا المهارات ذات التنوع الأقل. تريد موهبة مع "عقلية النمو". الانفتاح والرغبة في التعلم من الضروريات هذه الأيام و (يعتقد البعض) عناصر أساسية في خلق ثقافة الشمولية. إذن ماذا يريد عمال التكنولوجيا من صاحب العمل اليوم؟ إنهم يريدون العمل في فرق متنوعة ورشيقة ، مع المرونة لتمكين تحول الأفراد والتكنولوجيا. حدد مواهبك في مكان آخر
في حين أن جذب المواهب الشابة إلى مؤسسة أمر مهم دائمًا ، فإن التركيز فقط على الأشخاص الذين بدأوا لتوهم في حياتهم المهنية يمكن أن يكون قصير النظر ويفقد فوائد المهارات القابلة للتحويل الموجودة في القوى العاملة ذات الخبرة. يأتي المغيرون في منتصف حياتهم المهنية بالفعل إلى طاولة المفاوضات بالعديد من المهارات الأساسية واللينة ، والتي سيكون معظمها قابلاً للتحويل عبر الصناعات.
ومع الخبرة التي لا تقدر بثمن والمنظور الفريد الذي تم تطويره من الوظائف السابقة ، غالبًا ما يتفوقون ويضيفون قيمة غير متوقعة لأي فريق تقريبًا.
علاوة على ذلك ، ينمو تجمع المواهب هذا بمعدل غير مسبوق. وجد استطلاع حديث لـ ZipRecruiter أن 62٪ من الباحثين عن عمل يرغبون في تغيير أنواع الوظائف أو تغيير المهن تمامًا. لذا حان الوقت الآن لتحويل انتباهك إلى جذب وتوظيف هؤلاء الأفراد الموهوبين ، وكلها جاهزة للاختيار. مع وضع ذلك في الاعتبار ، إليك بعض الإستراتيجيات التي يمكنك استخدامها لجذب المتخصصين في منتصف حياتهم المهنية الذين يتطلعون إلى إجراء تغيير وظيفي: 1. افهم ما الذي يعطيه المغيرون متوسطو العمر الأولوية في العمل
سيعتمد الاتجاه الذي ستتخذه مع جهود التوظيف إلى حد كبير على مؤسستك ، ولكن الخطوة الأولى غالبًا هي فهم كيفية جذب المرشحين في منتصف حياتهم المهنية. لحسن الحظ ، ليس الأمر كما لو أن شركات التكنولوجيا لا تستطيع تقديم ما يبحث عنه الباحثون عن عمل حاليًا: رواتب أعلى ، وترقي ، واستقرار ، ومرونة ، وما إلى ذلك.
وجد تقرير حديث أن 30٪ من المهنيين في منتصف حياتهم المهنية تركوا وظائفهم في العام الماضي ، و
What's Your Reaction?
