لماذا تحتاج إلى بطل بيانات لتحقيق انتصارات الذكاء الاصطناعي

ألا تستطيع حضور Transform 2022؟ تحقق من جميع جلسات القمة في مكتبتنا عند الطلب الآن! انظر هنا.

يتطلب جعل الذكاء الاصطناعي (AI) يعمل مع البشر وجود بطل داخلي للبيانات للمساعدة في التغلب على المخاوف وخلق بيئة آمنة. كانت تلك هي النصيحة التي قُدمت اليوم في Digital Procurement World في أمستردام خلال جلسة ركزت على الجمع بين البشر والذكاء الاصطناعي لمساعدة المشتريات على أن تصبح محركًا ذا قيمة في الأعمال التجارية الحديثة. أكبر نقاط الألم لأعضاء اللجنة؟ العمل على كميات هائلة من البيانات ومعالجة مخاوف الموظفين من أن الذكاء الاصطناعي سوف يأخذ وظائفهم.

قال رالف بيترز ، نائب رئيس المشتريات ، شركاء Europacific في Coca-Cola: "يجب أن أكون بطلًا في التحول الرقمي". "بمجرد إثبات ذلك ، سيصبح كل شيء آخر في مكانه ، لأنه بعد ذلك يمكنك تحديد عدد الموارد التي يجب تخصيصها." أضاف بيترز أن امتلاك بطل رقمي يسمح لك ببناء استراتيجية ذكاء اصطناعي.

من المهم أيضًا أن يُظهر القادة كيف يمكن للناس والذكاء الاصطناعي التوافق. قال أعضاء اللجنة إنه يمكنهم بعد ذلك مساعدة الموظفين على التغلب على الخوف من التقنيات الجديدة التي ستغير طريقة عملهم. كيفية الاستفادة من عالم مليء بالتحديات البيانات

في سياق المشتريات ، تتمثل الحيلة في إدارة البيانات بفعالية في إنشاء بيئة تمكّن كل مدير فئة وكل فريق مشتريات من الانتقال من "أريد استخدام هذا إلى أريد استخدامه" والاطلاع على الفوائد. نهج ، قال بيترز.

حدث

MetaBeat 2022

ستجمع MetaBeat قادة الفكر لتقديم المشورة بشأن الطريقة التي ستغير بها التكنولوجيا metaverse الطريقة التي تتواصل بها جميع الصناعات وتؤدي أعمالها في 4 أكتوبر في سان فرانسيسكو ، كاليفورنيا. سجل هنا

سيساعد إنشاء بيئة آمنة ومتسقة مديري الفئات على الشعور بالثقة باستخدام رؤى البيانات المدعومة بالذكاء الاصطناعي في أنظمتهم وتقديم التعليقات. قال بيترز: "كل فكرة تم إنشاؤها بواسطة مدير فئة مهمة". "إنها ذات قيمة بالنسبة لي ويمكنني اختيار استخدامها والثقة في الأداة بمرور الوقت لأنها تساعدني في إنجاز مهمة أساسية."

تعني البيئة الآمنة أنك لست مضطرًا إلى تقديم التعليقات كإجابة لمشكلة ما بل كحل محتمل ، كما أضاف الوسيط عمر عبد الله ، الشريك المؤسس لـ The Smart Cube ومؤلف كتاب "المخاطر وسلسلة التوريد الخاصة بك: الاستعداد للأزمة العالمية القادمة. "

قال عبد الله إنه يمنح الناس القدرة على "اللعب بالأدوات وتقديم شيء ما ، وعندما تنشأ حالة ، تكون أكثر ثقة في كيفية حلها".

قال Jurriaan Lombaers ، نائب الرئيس الأول وكبير مسؤولي المشتريات في Air France-KLM ، إنه يجب على القادة جعل تغيير مؤسستهم وتطوير مهارات موظفيهم أولوية.

بشكل افتراضي ، قال لومبارز ، يجب أن يكون كل مشتر مدفوعًا بالبيانات ومركّزًا على الاستدامة ، لأن هذا تغيير رئيسي جار. يستغرق الأمر وقتًا ، لكنه نصح الجمهور "بالعثور على الأشخاص الذين يحبونه" و "رعايتهم" ، لأن جزءًا من البيئة الآمنة هو التركيز على الأبطال ثم تتبعهم الغالبية العظمى.

تحتاج المؤسسات أيضًا إلى أن يكون لديها علماء بيانات ومحللون وأشخاص يفهمون الشراء الرقمي لإنشاء خدمات جديدة في المؤسسة ، وهو ما تفعله شركة Air France-KLM "كما نتحدث". كيف تغير الناس

يجب أن يكون تحويل الأشخاص ليكونوا أكثر اعتمادًا على البيانات والتحليلات أولوية أيضًا.

تلعب البيئة الآمنة أيضًا دورًا رئيسيًا هنا ، ولكن هناك أيضًا التحدي المتمثل في الانتقال من إعداد التقارير إلى إعداد التقارير مع الرؤى ، كما قالت عضوة اللجنة باولا مارتينيز ، كبيرة مسؤولي المشتريات في شركة Novartis. يتطلب إيجاد السؤال الصحيح ...