مع أكثر من 800 تعريف للقيادة ، إليك 5 تعريفات تحتاج إلى معرفتها ولماذا
إذا بحثت عن "القيادة" في القاموس ، فسترى إشارات إلى "القائد" و "القائد" ، ولكن لا يوجد وصف حقيقي للفكرة نفسها. إن الافتقار إلى التعريف هناك أمر غريب ، بالنظر إلى أنه في كتابه "القادة" ، الذي نُشر في عام 1997 ، ادعى وارن بنيس أن هناك أكثر من 850 تعريفًا لمصطلح "عائم". هذا كثير لفهمه ، حتى لو كنت بالفعل في منصب قيادي.
يبدو أنه من الصعب تحديد القيادة بطريقة واحدة. لقد وجدت هذا ليكون السياق. تتطلب القيادة ممارسات مختلفة وصفات مختلفة في مواقف محددة. وهذا يؤدي إلى مجموعة واسعة من المصطلحات المستخدمة لوصف القيادة كمفهوم.
سيكون من الصعب استبعاد بعض التعريفات المحددة للقطيع. لكن ليس من الصعب ملاحظة بعض الموضوعات المشتركة المضمنة بينهم. بينما تسعى جاهدًا لقيادة فريقك ، إليك خمسة تعريفات للقيادة تحتاج إلى معرفتها وسبب أهميتها. 1. القيادة عبودية
من المهاتما غاندي إلى مارتن لوثر كينغ الابن ، نتعرف على القادة الخدم عندما نراهم. أود أن أقول ، مثل الآخرين ، إن القادة الجيدين يخدمون قيمهم ومعتقداتهم وأصحاب المصلحة ، بما في ذلك أولئك الذين يقودونهم.
يجب أن تكون القيادة الإيثارية ، وتشجع على المساهمة الواسعة ، وترحب بوجهات النظر المتنوعة ، وتطور القادة من الأسفل. هذا لأن القيادة ليست ولا ينبغي أن تكون دورًا يلعبه عدد قليل فقط. تخلق الشركة العظيمة ثقافة يمكن للجميع من خلالها القيادة بطريقة أو بأخرى في مشاريع معينة وبمواهب ومهارات معينة.
في مكان العمل اليوم ، يجب أن تترك القيادة الأوتوقراطية في مرآة الرؤية الخلفية. الموظفون لا يثقون به ولا يحترمونه وبالتأكيد لا يتفاعلون بشكل جيد مع شيء ديكتاتوري للغاية. بدلاً من ذلك ، ركز على توفير الموارد التي يحتاجها فريقك وإزالة العقبات التي تعترض طريقهم. قم بخدمة فريقك بشكل جيد ، وسوف يخدمون الشركة بشكل جيد. 2. القيادة رحمة
ربما بالنسبة لمعظم التاريخ الاقتصادي ، كانت كلمة "التعاطف" في أسفل قائمة سمات قادة الأعمال ، إذا كانت موجودة في القائمة. لحسن الحظ ، بدأ هذا يتغير خلال العقود القليلة الماضية. وبمجرد أن وجدت الشركات نفسها في مفترق طرق للوباء العالمي والاضطرابات الاجتماعية والانقسامات السياسية وعدم اليقين الاقتصادي ، أصبحت أساليب القيادة الاستبدادية أقل قابلية للدفاع عنها. في البيئة الجديدة ، حُكم على القادة الذين لم يتعاطفوا مع موظفيهم بالفشل.
تبني القيادة الرحيمة روابط قوية وتبني الثقة وتولد إحساسًا قويًا بولاء الموظف. هذا لأنك تحقق مع أولئك الذين تقودهم ، وتأكد من أنهم بخير ، وتساعدهم عندما لا يكونون كذلك. لقد وجدت أن هذا النوع من القيادة ، سواء كنت أقود أم أقود ، هو الهدوء في العاصفة.
بالطبع ، لا يمكن أن تكون الرحمة التعريف الكامل بمفردها. أنت بحاجة إلى معرفة كيفية استخدامه لتحفيز الناس على التغلب على مخاوفهم وإلهاءاتهم لتقديم أفضل أداء لهم. ومع ذلك فهي أداة ضرورية في صندوق القيادة اليوم. 3. القيادة ذات رؤية
الإدارة والقيادة ليسا نفس الشيء. لا يجب أن يكون القادة مديرين ، ولا يتعين على المديرين أن يكونوا قادة جيدين. المديرين التنفيذ. القادة هم أصحاب رؤى ، مما يعني أن القيادة أيضًا.
إذا بحثت عن كلمة "بصيرة" في القاموس ، فستجد كلمات مثل "خيال" و "استشراف" و "حكمة". يجب أن يمتلكهم القادة العظماء جميعًا وأكثر. يجب على القيادة الحكيمة
إذا بحثت عن "القيادة" في القاموس ، فسترى إشارات إلى "القائد" و "القائد" ، ولكن لا يوجد وصف حقيقي للفكرة نفسها. إن الافتقار إلى التعريف هناك أمر غريب ، بالنظر إلى أنه في كتابه "القادة" ، الذي نُشر في عام 1997 ، ادعى وارن بنيس أن هناك أكثر من 850 تعريفًا لمصطلح "عائم". هذا كثير لفهمه ، حتى لو كنت بالفعل في منصب قيادي.
يبدو أنه من الصعب تحديد القيادة بطريقة واحدة. لقد وجدت هذا ليكون السياق. تتطلب القيادة ممارسات مختلفة وصفات مختلفة في مواقف محددة. وهذا يؤدي إلى مجموعة واسعة من المصطلحات المستخدمة لوصف القيادة كمفهوم.
سيكون من الصعب استبعاد بعض التعريفات المحددة للقطيع. لكن ليس من الصعب ملاحظة بعض الموضوعات المشتركة المضمنة بينهم. بينما تسعى جاهدًا لقيادة فريقك ، إليك خمسة تعريفات للقيادة تحتاج إلى معرفتها وسبب أهميتها. 1. القيادة عبودية
من المهاتما غاندي إلى مارتن لوثر كينغ الابن ، نتعرف على القادة الخدم عندما نراهم. أود أن أقول ، مثل الآخرين ، إن القادة الجيدين يخدمون قيمهم ومعتقداتهم وأصحاب المصلحة ، بما في ذلك أولئك الذين يقودونهم.
يجب أن تكون القيادة الإيثارية ، وتشجع على المساهمة الواسعة ، وترحب بوجهات النظر المتنوعة ، وتطور القادة من الأسفل. هذا لأن القيادة ليست ولا ينبغي أن تكون دورًا يلعبه عدد قليل فقط. تخلق الشركة العظيمة ثقافة يمكن للجميع من خلالها القيادة بطريقة أو بأخرى في مشاريع معينة وبمواهب ومهارات معينة.
في مكان العمل اليوم ، يجب أن تترك القيادة الأوتوقراطية في مرآة الرؤية الخلفية. الموظفون لا يثقون به ولا يحترمونه وبالتأكيد لا يتفاعلون بشكل جيد مع شيء ديكتاتوري للغاية. بدلاً من ذلك ، ركز على توفير الموارد التي يحتاجها فريقك وإزالة العقبات التي تعترض طريقهم. قم بخدمة فريقك بشكل جيد ، وسوف يخدمون الشركة بشكل جيد. 2. القيادة رحمة
ربما بالنسبة لمعظم التاريخ الاقتصادي ، كانت كلمة "التعاطف" في أسفل قائمة سمات قادة الأعمال ، إذا كانت موجودة في القائمة. لحسن الحظ ، بدأ هذا يتغير خلال العقود القليلة الماضية. وبمجرد أن وجدت الشركات نفسها في مفترق طرق للوباء العالمي والاضطرابات الاجتماعية والانقسامات السياسية وعدم اليقين الاقتصادي ، أصبحت أساليب القيادة الاستبدادية أقل قابلية للدفاع عنها. في البيئة الجديدة ، حُكم على القادة الذين لم يتعاطفوا مع موظفيهم بالفشل.
تبني القيادة الرحيمة روابط قوية وتبني الثقة وتولد إحساسًا قويًا بولاء الموظف. هذا لأنك تحقق مع أولئك الذين تقودهم ، وتأكد من أنهم بخير ، وتساعدهم عندما لا يكونون كذلك. لقد وجدت أن هذا النوع من القيادة ، سواء كنت أقود أم أقود ، هو الهدوء في العاصفة.
بالطبع ، لا يمكن أن تكون الرحمة التعريف الكامل بمفردها. أنت بحاجة إلى معرفة كيفية استخدامه لتحفيز الناس على التغلب على مخاوفهم وإلهاءاتهم لتقديم أفضل أداء لهم. ومع ذلك فهي أداة ضرورية في صندوق القيادة اليوم. 3. القيادة ذات رؤية
الإدارة والقيادة ليسا نفس الشيء. لا يجب أن يكون القادة مديرين ، ولا يتعين على المديرين أن يكونوا قادة جيدين. المديرين التنفيذ. القادة هم أصحاب رؤى ، مما يعني أن القيادة أيضًا.
إذا بحثت عن كلمة "بصيرة" في القاموس ، فستجد كلمات مثل "خيال" و "استشراف" و "حكمة". يجب أن يمتلكهم القادة العظماء جميعًا وأكثر. يجب على القيادة الحكيمة
What's Your Reaction?
