إن افتقارك للفرص ليس مشكلتك
كمدرب أعمال لأكثر من 25 عامًا ، تحدثت إلى الآلاف من أصحاب الأعمال. كانوا يتطلعون إلى تنمية وتوسيع نطاق أعمالهم. وإذا سألتهم ما هي أكبر مشكلة في أعمالهم ، فسيقول جزء كبير منهم إن الفرص تنفد ، وإذا كان لديهم المزيد من الفرص ، يمكنهم تحقيق أهداف نموهم بشكل أسهل. لكن بالنسبة لغالبية أصحاب الأعمال هؤلاء ، لم يكن الأمر كذلك. كانت الفرص موجودة ، لكن ما ينقصهم كان شيئًا أكبر بكثير.
قيادة
بالنسبة لغالبية هذه الشركات ، كان ذلك بسبب عدم اهتمام الإدارة بها. معظم الشركات تغرق في الفرص. أكثر ما يزن حقًا هو نقص الانتباه ، سواء كان ذلك في الكفاءة والقدرة والجودة في القيادة ، أو حجم اهتمام القيادة. من المحتمل أن يكون لديك مشاريع في الخلفية لأنه لا يمكن لأحد أن يقودها بفعالية. فريق قيادتك مشغول جدًا بالقيام بالأشياء الفردية في عالمهم والاهتمام بها ، فهم غير قادرين على تولي المشاريع الأكبر التي ستجعل الأشياء تحدث لعملك.
تكلفة القيادة
إن إدراك وجود مشكلة في القيادة في مؤسستك ليس سوى الخطوة الأولى نحو الحل. لأنه بالنسبة للعديد من أصحاب الأعمال ، فإن محاولة فهم نطاق المشكلة والتوصل إلى خطوات لتحسين الأمور يمكن أن تكون مهمة شاقة. لكن ليس من الضروري. ابدأ بطرح سلسلة من الأسئلة على نفسك ، والتي لن تساعدك فقط في تحديد مدى مشكلتك ، بل ستوجهك أيضًا في مجالات القيادة التي تحتاج إلى العمل عليها داخل فريقك. فيما يلي بعض الأسئلة التي يطرحها عملاء التدريب على الأعمال:
كيف حال فريقك من حيث وجود رؤية وأهداف واضحة لقسمك أو شركتك ، فريقك ، للمضي قدمًا؟
هل لديك أنت أو فريق إدارتك أي سلوكيات معتادة تعيق أدائك؟
هل تواجه مشكلة في التفويض أو التخلي؟
هل فريقك يفتقر إلى اهتمام القادة؟ إذا كان لديك المزيد من القادة فقط ، يمكنك اغتنام المزيد من الفرص لتنمية أعمالك.
هل تتجنب الأحاديث والمواجهات الصعبة؟ أم أنك تزج نفسك في هذه المواقف ، لكنك لا تفعلها بلباقة أو بشكل جيد؟
هل لدى فريقك مشكلة في السلوك؟ إنهم يعرفون ما يجب عليهم فعله ، ولكن لسبب ما (مثل التفاح الفاسد ، ونقص الحافز ، وما إلى ذلك) لا يعملون بالطريقة التي ينبغي عليهم القيام بها.
هل فريقك مسؤول؟ هل فاتتهم المواعيد النهائية أم أسقطوا الرصاص؟
الخطوات القادمة
الآن بعد أن أصبح لديك فهم واضح للمكان الذي يحتاج إليه فريق القيادة لديك ، ضع خارطة طريق لكيفية تحسين المهارات التي يحتاجها فريقك ليكون ناجحًا. يمكن أن يكون ذلك من خلال التخطيط الاستراتيجي أو تحديد الأهداف أو التغييرات الثقافية للشركة أو مزيج من كل ما سبق. وتحقق مرة أخرى كثيرًا لمعرفة التقدم الذي أحرزته والعثور على المجالات التي لا تزال بحاجة إلى العمل.
كمدرب أعمال لأكثر من 25 عامًا ، تحدثت إلى الآلاف من أصحاب الأعمال. كانوا يتطلعون إلى تنمية وتوسيع نطاق أعمالهم. وإذا سألتهم ما هي أكبر مشكلة في أعمالهم ، فسيقول جزء كبير منهم إن الفرص تنفد ، وإذا كان لديهم المزيد من الفرص ، يمكنهم تحقيق أهداف نموهم بشكل أسهل. لكن بالنسبة لغالبية أصحاب الأعمال هؤلاء ، لم يكن الأمر كذلك. كانت الفرص موجودة ، لكن ما ينقصهم كان شيئًا أكبر بكثير.
قيادة
بالنسبة لغالبية هذه الشركات ، كان ذلك بسبب عدم اهتمام الإدارة بها. معظم الشركات تغرق في الفرص. أكثر ما يزن حقًا هو نقص الانتباه ، سواء كان ذلك في الكفاءة والقدرة والجودة في القيادة ، أو حجم اهتمام القيادة. من المحتمل أن يكون لديك مشاريع في الخلفية لأنه لا يمكن لأحد أن يقودها بفعالية. فريق قيادتك مشغول جدًا بالقيام بالأشياء الفردية في عالمهم والاهتمام بها ، فهم غير قادرين على تولي المشاريع الأكبر التي ستجعل الأشياء تحدث لعملك.
تكلفة القيادة
إن إدراك وجود مشكلة في القيادة في مؤسستك ليس سوى الخطوة الأولى نحو الحل. لأنه بالنسبة للعديد من أصحاب الأعمال ، فإن محاولة فهم نطاق المشكلة والتوصل إلى خطوات لتحسين الأمور يمكن أن تكون مهمة شاقة. لكن ليس من الضروري. ابدأ بطرح سلسلة من الأسئلة على نفسك ، والتي لن تساعدك فقط في تحديد مدى مشكلتك ، بل ستوجهك أيضًا في مجالات القيادة التي تحتاج إلى العمل عليها داخل فريقك. فيما يلي بعض الأسئلة التي يطرحها عملاء التدريب على الأعمال:
كيف حال فريقك من حيث وجود رؤية وأهداف واضحة لقسمك أو شركتك ، فريقك ، للمضي قدمًا؟
هل لديك أنت أو فريق إدارتك أي سلوكيات معتادة تعيق أدائك؟
هل تواجه مشكلة في التفويض أو التخلي؟
هل فريقك يفتقر إلى اهتمام القادة؟ إذا كان لديك المزيد من القادة فقط ، يمكنك اغتنام المزيد من الفرص لتنمية أعمالك.
هل تتجنب الأحاديث والمواجهات الصعبة؟ أم أنك تزج نفسك في هذه المواقف ، لكنك لا تفعلها بلباقة أو بشكل جيد؟
هل لدى فريقك مشكلة في السلوك؟ إنهم يعرفون ما يجب عليهم فعله ، ولكن لسبب ما (مثل التفاح الفاسد ، ونقص الحافز ، وما إلى ذلك) لا يعملون بالطريقة التي ينبغي عليهم القيام بها.
هل فريقك مسؤول؟ هل فاتتهم المواعيد النهائية أم أسقطوا الرصاص؟
الخطوات القادمة
الآن بعد أن أصبح لديك فهم واضح للمكان الذي يحتاج إليه فريق القيادة لديك ، ضع خارطة طريق لكيفية تحسين المهارات التي يحتاجها فريقك ليكون ناجحًا. يمكن أن يكون ذلك من خلال التخطيط الاستراتيجي أو تحديد الأهداف أو التغييرات الثقافية للشركة أو مزيج من كل ما سبق. وتحقق مرة أخرى كثيرًا لمعرفة التقدم الذي أحرزته والعثور على المجالات التي لا تزال بحاجة إلى العمل.
What's Your Reaction?
