作为项目经理成功的 14 项项目管理技能

当有人问你的长处和技能时，你会愣住吗？

可能很难谈论自己，推销自己擅长的东西，并希望决策者会购买它。我们甚至可以知道我们更擅长什么吗？还是我们给出的答案反映了我们想要做到最好？

这就是我们研究爱情语言和九型人格测试的原因：我们痴迷于更好地了解自己。

项目管理是一个需要极度自觉的角色。要管理与利益相关者的沟通并使公司资源和目标保持在正轨，了解您的优势并知道如何在与他人合作时利用这些优势非常重要。

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所有公司都使用某种形式的项目管理工具来帮助提高组织效率。现代公司投资于优秀的项目管理软件来跟踪进度和生产力。当项目发生意外变化时，这些解决方案还擅长生成有价值的关键路径。

什么是项目管理技能？

项目管理技能使监督项目执行的任何人（项目经理 (PJM) 或管理员）能够有效协作并取得成功。这些技能包括设定项目目标、评估风险、与利益相关者沟通，以及在出现问题时担任联系人。

项目经理需要一套技能，包括技术技能和软技能。硬技能（例如项目范围）和软技能（例如沟通和适应能力）是获得职位经验的关键。

与任何职业道路一样，具有特定角色技能以及领导能力和商业敏锐度方面的关键能力的项目经理可以轻松找到一个好机会。

14 项基本项目管理技能

项目经理从不孤立地工作，而是受到跨职能协作以及对整个企业任务和工作流的更好可见性的推动。

无论您的公司使用传统的项目生命周期管理方法还是先进的解决方案来管理项目，项目经理所需的技能都有些相似。如果您想进入项目管理行业，这里有一些重要的专业和个人特征需要培养才能取得成功。

组织

您能想象一个没有头脑的人试图协调企业级项目的所有方面吗？ scatterbrains 没什么问题——我也是那个俱乐部的成员。但是一个人必须具有出色的组织能力才能妥善管理项目。

项目经理需要组织能力来保证他们的团队及其任务顺利进行。一个有条理的人会按时回复电子邮件，在最后期限前完成任务，并且对所有事情都有清单。他们掌握目标设定方法，并负责确保按时达到项目里程碑。

授权和任务管理

项目管理的另一个方面是了解谁最擅长什么。在学校项目的情况下，这可能意味着要问谁更擅长数字，谁可能想出一个有创意的项目名称。

在专业领域，这意味着了解您的员工并能够读懂他人。许多项目之所以失败，是因为它们被分配给了错误的人或组，而这仅仅是因为许多领导者认为团队应该欣然接受他们的分配。

虽然这可能对他们有用，但通常会失败。员工被困在做他们不想做的工作，同时觉得自己的才能被浪费了。出于这个原因，寻找或尝试成为根据个性或才能适当委派项目各方面的项目经理。

提示：项目管理团队以高度协作的角色开展工作，需要能够帮助他们保持正轨和记录进度的工具。查看我们的最佳任务管理软件列表，以确定工作的优先级并更好地控制任务执行。

选择正确的策略

优秀的项目经理知道如何为您的公司、项目和所有相关人员选择最佳策略。

在规划和实施企业范围的项目管理战略和路线图之前问自己以下问题：

什么是具体的...